INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Budgétisation achats et gestion des coûts

Formation Piloter la performance achats par la Value Analysis : Value Engineering (VAVE) appliquée aux produits et services

Référence

ACH67

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes fondamentaux de la Value Analysis et du Value Engineering
  • Maîtriser la notion de valeur et son application à la fonction achats
  • Réaliser une analyse fonctionnelle structurée d’un produit ou d’un service
  • Identifier les coûts sans valeur ajoutée et les principaux inducteurs de coûts
  • Exploiter les données achats pour détecter les opportunités d’optimisation
  • Construire des cahiers des charges orientés fonctions et performance
  • Identifier et évaluer des solutions techniques, technologiques et fournisseurs alternatives
  • Réduire les coûts tout en maintenant ou en améliorant la qualité et les performances
  • Appliquer la VA/VE aux produits industriels comme aux prestations de services
  • Organiser des ateliers collaboratifs avec les fournisseurs et les équipes internes
  • Évaluer les solutions selon le coût global, la valeur créée et les risques
  • Construire des business cases permettant de justifier les projets VA/VE
  • Mesurer, valider et pérenniser les gains générés par les initiatives
  • Déployer une démarche VA/VE structurée contribuant durablement à la performance et à la compétitivité des achats

Public cible

  • Directeurs et responsables achats
  • Acheteurs stratégiques et acheteurs industriels
  • Category Managers et Commodity Managers
  • Responsables procurement et sourcing
  • Ingénieurs achats et Procurement Engineers
  • Ingénieurs méthodes et industrialisation
  • Ingénieurs conception et bureaux d’études
  • Responsables R&D et innovation
  • Responsables coûts et Cost Engineers
  • Responsables performance achats et amélioration continue
  • Responsables supply chain et production
  • Supplier Development Managers et responsables performance fournisseurs
  • Chefs de projets industriels et responsables projets
  • Professionnels souhaitant utiliser la VA/VE comme levier de réduction des coûts et de création de valeur durable

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Présentiel
Maroc Performance
Casablanca

23 Nov. au 04 Déc. 2026

Inscription avant le 02 Nov. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Principes, concepts et méthodologie VA/VE
  • Différence entre Value Analysis et Value Engineering
  • Rôle de la VA/VE dans la performance achats et la création de valeur
  • Relation entre fonction, coût, qualité et performance
  • Distinction entre coût, prix et valeur
  • Identification des fonctions essentielles et secondaires
  • Décomposition du besoin en fonctions
  • Identification et hiérarchisation des fonctions
  • Expression des fonctions selon les attentes du client
  • Analyse de la structure de coûts du produit ou service
  • Identification des postes à forte contribution
  • Recherche des coûts sans valeur ajoutée
  • Exploitation des données de dépenses et de coûts
  • Analyse comparative des fournisseurs et solutions techniques
  • Benchmarking des coûts et des performances
  • Traduction du besoin en exigences fonctionnelles
  • Définition des niveaux de performance attendus
  • Éviter la sur-spécification et les contraintes inutiles
  • Benchmark technologique et recherche de solutions alternatives
  • Substitution de matériaux, composants ou procédés
  • Identification des opportunités d’innovation fournisseurs
  • Analyse de conception et de fabrication
  • Optimisation des matériaux, composants et procédés
  • Réduction du coût sans dégrader la fonction attendue
  • Analyse fonctionnelle d’une prestation de service
  • Optimisation des processus, ressources et niveaux de service
  • Identification des leviers d’amélioration du rapport valeur/coût
  • Organisation des ateliers VA/VE avec les fournisseurs
  • Co-développement et recherche de solutions alternatives
  • Gestion des intérêts, contraintes et contributions de chaque partie
  • Calcul des économies potentielles et du coût global
  • Analyse du TCO et du retour sur investissement
  • Évaluation des coûts de transition et des risques associés
  • Matrice valeur/coût/risque
  • Priorisation des projets à fort potentiel
  • Élaboration d’un portefeuille d’initiatives VA/VE
  • Construction des plans d’actions et responsabilités
  • Mesure et validation des économies réalisées
  • Suivi des KPI et pérennisation des gains
  • Réalisation d’une analyse VA/VE sur un produit ou service
  • Présentation des solutions et business case
  • Construction d’une feuille de route VA/VE pour la fonction achats

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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