Formation Piloter la Gestion du Portefeuille d’Outils IT selon le Référentiel IT4IT
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes fondamentaux du référentiel IT4IT™ et son positionnement dans la gouvernance IT
- Identifier les capacités clés du modèle IT4IT™ et leur contribution à la chaîne de valeur de la DSI
- Savoir cartographier et évaluer un portefeuille d’outils IT à partir du cadre IT4IT™
- Mettre en œuvre une démarche d’optimisation et de rationalisation du portefeuille d’outils IT
- Acquérir des méthodes et outils pour piloter la cohérence, les interdépendances et la valeur métier des outils IT
Public cible
- Responsables IT et chefs de département SI
- Responsables urbanisation et architecture d’entreprise
- Responsables de portefeuille projets ou produits IT
- Responsables ou gestionnaires d’outils ITSM, DevOps, ou Data Management
- Toute personne impliquée dans la gouvernance, l’intégration ou la rationalisation des outils IT
Prochaines Sessions
Inscrivez-vous dès maintenant
Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)
Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Origine, finalité et principes du référentiel IT4IT™
- Lien avec TOGAF®, COBIT®, ITIL® et les modèles de gestion des services
- Vision chaîne de valeur IT et concept de « Value Stream »
- Les 4 Value Streams : Strategy to Portfolio, Requirement to Deploy, Request to Fulfill, Detect to Correct
- Les fonctions et objets de données IT4IT™
- Les relations entre les domaines fonctionnels et les outils IT
- Notion de portefeuille applicatif vs portefeuille d’outils IT
- Enjeux de rationalisation et d’intégration
- Identification des doublons, manques et surcapacités
- Identification des outils selon les domaines IT4IT™
- Construction d’une cartographie fonctionnelle des outils
- Documentation des dépendances et interfaces entre outils
- Correspondance entre Value Streams et familles d’outils (ITSM, ALM, CMDB, etc.)
- Identification des points de rupture et redondances
- Évaluation de la maturité des processus outillés
- Définition de critères d’évaluation : utilité, couverture fonctionnelle, coût, intégration
- Analyse coûts/bénéfices et valeur ajoutée pour le SI
- Élaboration d’une grille d’évaluation adaptée au contexte de l’organisation
- Rôles et responsabilités dans la gestion du portefeuille
- Processus de décision et d’arbitrage
- Indicateurs de pilotage et reporting
- Priorisation des investissements et retrait des outils obsolètes
- Harmonisation des outils autour des Value Streams IT4IT™
- Alignement des outils sur les besoins métiers et les capacités organisationnelles
- Construction d’une feuille de route d’optimisation
- Étapes de conduite du changement et communication
- Retours d’expérience et bonnes pratiques
- Application de la méthodologie IT4IT™ sur un cas réel
- Diagnostic des lacunes et opportunités
- Proposition d’un plan de rationalisation
- Présentation des résultats d’analyse et décision d’arbitrage
- Mise en situation : présentation à une instance de pilotage IT
- Retour sur les acquis de la formation
- Outils et gabarits réutilisables dans le contexte de l’entreprise
- Évaluation des compétences acquises et plan d’action post-formation
Approche pédagogique
Ressources & Actions
✨ Formations Recommandées
Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
La dernière commande pour cette formation a été effectuée il y a 3 jours.
6 personnes regardent actuellement cette page.