Formation Evaluer les Compétences Techniques et Outils
Objectifs pédagogiques
- Savoir construire un référentiel de compétences
- Connaître les types d'évaluation à votre disposition
- Proposer un véritable plan de suivi
Public cible
- Cadres RH
- Responsables Ressources Humaines
- Assistants RH
- Représentants du Personnel
- Managers
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- Définir et différencier les concepts de compétence, potentiel, performance, poste…
- Déterminer les objectifs de l'évaluation et les champs d'application :
- Développer la gestion de carrière et la mobilité interne
- Identifier les potentiels
- Inciter les salariés à progresser et à se former
- Evaluer le niveau de compétences globales disponibles dans l'entreprise
- Fournir une base à un système de rémunération
- Définir un référentiel : qu'évalue-t-on ? Sur quels critères, avec quels enjeux et objectifs
- Repérer les compétences : comment les formuler, avec quels outils
- Déterminer les ressources des individus pour les évaluer, les reconnaitre et les développer
- Les différents types de compétences (techniques, relationnelles…)
- Les différents niveaux de maîtrise du métier
- Les avantages et inconvénients des différents outils : entretien avec les DRH, avec les supérieurs hierarchiques, assessment center, 360°Feed-back, tests, auto-évaluation, bilan de compétences …
- De l'évaluation à la validation : comment répartir les rôles entre managers et DRH
- Comment former les acteurs de l'évaluation et quelle communication mettre en place
- Construire un système dévaluation cohérent avec ces outils complémentaires
- Délimiter le périmètre de l'évaluation
- Comment décrire les postes : définition d'emploi et lettre de mission
- Comment en déduire les indicateurs de performance
- Comment formaliser avec eux les compétences requises en fonction :
- des objectifs de l'entreprise, et leur déclinaison dans l'équipe concernée
- des postes et référentiels définis et leurs compétences rattachées
- Comment en déduire l'élaboration d'une grille d'évaluation
- Jusqu'où aller dans la formalisation de la maquette du guide d'entretien
- Fixer les objectifs pour chaque collaborateur, dans une optique de développement des compétences
- Quels moyens d'action mettre en oeuvre :
- actions de formation
- mobilité
- coaching
- Comment rendre le collaborateur acteur du développement de ses compétences
- Evaluation et mobilité : exploiter votre guide d'évaluation pour le recrutement interne
- Evaluation et formation : construire des plans de formation individualisés
- Détecter et développer les potentiels d'évolution professionnelle
- Les démarches de classification : comment classer les emplois, sur quels critères
- Les apports de la logique de compétences pour la dimension rémunération
- Comment tenir compte des compétences dans le système de rémunération
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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