INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Budgétisation achats et gestion des coûts

Formation Construire un modèle de cost-breakdown et de should-costing pour les achats industriels

Référence

ACH62

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes du Cost Breakdown et du Should-Costing appliqués aux achats industriels
  • Décomposer un prix fournisseur en différents éléments de coûts
  • Identifier les principaux inducteurs de coûts d’un produit ou d’un procédé industriel
  • Analyser l’impact des matières premières, de la main-d’œuvre, des machines et des frais indirects
  • Calculer les taux horaires, temps de cycle et coûts de fabrication
  • Intégrer les coûts d’outillage, d’énergie, de maintenance et de logistique
  • Construire un modèle Should-Cost structuré, paramétrable et exploitable
  • Adapter le modèle aux différents procédés de fabrication industrielle
  • Comparer le coût théorique avec le prix proposé par un fournisseur
  • Identifier les écarts de compétitivité et les opportunités de réduction des coûts
  • Évaluer les hypothèses de productivité, de frais généraux et de marge fournisseur
  • Utiliser les données de coûts pour préparer des négociations achats plus objectives
  • Construire des scénarios de réduction de coûts et mesurer leur impact économique
  • Élaborer une démarche complète de Cost Engineering permettant de sécuriser les prix et d’améliorer durablement la performance achats

Public cible

  • Directeurs et responsables achats
  • Acheteurs industriels et acheteurs projets
  • Commodity Managers et Category Managers
  • Cost Engineers et Procurement Cost Analysts
  • Ingénieurs coûts et ingénieurs industrialisation
  • Ingénieurs méthodes et procédés
  • Responsables sourcing et procurement
  • Responsables performance achats
  • Contrôleurs de gestion industriels
  • Responsables finance industrielle
  • Ingénieurs conception souhaitant intégrer la dimension coût dès la conception
  • Responsables production et fabrication
  • Responsables supply chain
  • Consultants en achats, cost engineering et optimisation des coûts industriels

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Maroc Performance
Casablanca

26 Oct. au 06 Nov. 2026

Inscription avant le 05 Oct. 2026

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Programme Détaillé

  • Principes du Cost Breakdown Structure (CBS)
  • Différence entre prix fournisseur, coût de revient et Should-Cost
  • Utilisation du Should-Cost comme outil d’aide à la décision achats
  • Matières premières, composants et consommables
  • Main-d’œuvre directe et coûts de production
  • Frais généraux, coûts indirects et marge fournisseur
  • Identification des matières principales dans le coût produit
  • Analyse des cours et indices de référence
  • Impact des variations matières sur le prix fournisseur
  • Analyse des temps de cycle et temps opératoires
  • Détermination des taux horaires industriels
  • Prise en compte de la productivité et du niveau d’automatisation
  • Taux horaire machine et coûts d’utilisation
  • Amortissement, maintenance et énergie
  • Calcul du coût d’occupation des équipements
  • Outillages, moules, matrices et consommables
  • Coûts de préparation, réglage et changement de série
  • Répartition des coûts fixes sur les volumes produits
  • Cartographie des étapes de fabrication
  • Identification des ressources et facteurs de coût
  • Comparaison des procédés et scénarios de fabrication
  • Transport, emballage et manutention
  • Stockage et coûts de distribution
  • Incoterms et impact logistique sur le coût complet
  • Définition des variables et hypothèses du modèle
  • Construction d’une structure de calcul paramétrable
  • Simulation du coût théorique de fabrication
  • Comparaison entre Should-Cost et prix fournisseur
  • Analyse des écarts et identification des leviers
  • Benchmark des coûts, productivité et pratiques industrielles
  • Identification des coûts indirects pertinents
  • Analyse des taux de frais généraux
  • Évaluation de la marge et de la structure économique du fournisseur
  • Pièces usinées, tôlerie et mécano-soudure
  • Plasturgie, fonderie, forge et assemblage
  • Adaptation du modèle aux différents procédés et technologies
  • Préparation d’une négociation basée sur les coûts
  • Identification des leviers de réduction et de productivité
  • Construction d’un argumentaire factuel et collaboratif
  • Élaboration d’un Cost Breakdown à partir d’un produit industriel
  • Calcul du Should-Cost et analyse des écarts
  • Construction d’un plan d’actions achats et présentation des résultats

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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