Organisation Industrielle

Nous accompagnons tous types d'usines, quel que soit le secteur industriel concerné : automobile, aéronautique, agroalimentaire, pharmaceutique, chimie, métallurgie, énergie, électronique, etc. Notre méthodologie s'adapte à chaque contexte spécifique pour accroître votre compétitivité.

Le diagnostic est la phase fondamentale de notre intervention. Il nous permet de maîtriser votre environnement, vos processus et les spécificités de votre entreprise. Nous faisons ressortir vos forces et vos faiblesses. À l'issue, nous présentons en réunion de synthèse un rapport détaillé sur les actions d'amélioration possibles.

À l'issue du diagnostic, nous présentons en réunion de synthèse, auprès des différents intervenants concernés, un rapport détaillé. Ce rapport présente les actions d'amélioration possibles que nous pensons utiles de mener, classées par priorité et impact.

Absolument. Nous vous accompagnons dans la mise en place d'une démarche LEAN adaptée à votre contexte : Value Stream Mapping, SMED, Kanban, 5S, Kaizen, Jidoka. Notre approche est pragmatique et orientée résultats, avec un transfert de compétences vers vos équipes.

Oui, nous accompagnons la mise en place de systèmes d'informations industriels : rédaction du cahier des charges, aide à la sélection d'éditeur (ERP, MES, GPAO), conduite du changement et optimisation de l'utilisation des outils déjà en place.

La durée dépend du périmètre et de la complexité de votre organisation. Un diagnostic initial se réalise en 2 à 4 semaines. L'accompagnement dans la mise en œuvre des améliorations s'étend généralement de 2 à 6 mois, avec des résultats visibles dès les premières semaines.