INNOV MAROC
Industriel & Technique Excellence Opérationnelle (Lean, Six Sigma, TOC)

Formation Théorie des Contraintes (TOC) — Identifier et éliminer les goulots d'étranglement

Référence

PRS164

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes fondamentaux de la Théorie des Contraintes.
  • Adopter une vision systémique de la performance d'un processus industriel.
  • Identifier les contraintes qui limitent le débit global d'une organisation.
  • Distinguer une véritable contrainte d'une simple inefficacité locale.
  • Cartographier les flux et analyser les capacités des différentes ressources.
  • Identifier les goulots d'étranglement physiques, organisationnels et logistiques.
  • Maîtriser les cinq étapes de focalisation de la TOC.
  • Exploiter au maximum la capacité d'une ressource contrainte.
  • Réduire les pertes, arrêts et temps improductifs au niveau du goulot.
  • Synchroniser les autres ressources avec la contrainte du système.
  • Mettre en œuvre le principe Drum-Buffer-Rope pour maîtriser les flux.
  • Optimiser les niveaux de stocks et les encours autour des contraintes.
  • Améliorer le débit sans nécessairement augmenter proportionnellement les ressources.
  • Mettre en place des indicateurs adaptés au pilotage des contraintes.
  • Intégrer la TOC avec les démarches Lean, Six Sigma et amélioration continue.
  • Construire un plan d'amélioration permettant d'éliminer ou d'élever progressivement les contraintes.
  • Développer une culture d'amélioration continue fondée sur la recherche permanente de la contrainte suivante.

Public cible

  • Ingénieurs industriels
  • Ingénieurs production
  • Ingénieurs méthodes
  • Ingénieurs process
  • Ingénieurs industrialisation
  • Ingénieurs supply chain
  • Ingénieurs logistique
  • Ingénieurs amélioration continue
  • Ingénieurs qualité
  • Ingénieurs maintenance et fiabilité
  • Ingénieurs performance industrielle
  • Responsables production
  • Responsables opérations
  • Responsables méthodes
  • Responsables industrialisation
  • Responsables supply chain
  • Responsables logistique
  • Responsables planification
  • Responsables amélioration continue
  • Responsables performance industrielle
  • Responsables maintenance
  • Responsables d'unités de production
  • Chefs d'atelier
  • Chefs de production
  • Planificateurs et ordonnanceurs
  • Lean Managers
  • Lean Six Sigma Green Belts
  • Lean Six Sigma Black Belts
  • Consultants en performance industrielle
  • Experts en gestion des flux
  • Analystes industriels
  • Professionnels de la supply chain
  • Professionnels des secteurs automobile, aéronautique, ferroviaire, mécanique, électronique, énergie, pétrole & gaz, chimie, pharmaceutique, mines, ciment, agroalimentaire et industries manufacturières
  • Toute personne impliquée dans l'optimisation des flux, la réduction des délais, la gestion des capacités ou l'amélioration de la performance opérationnelle.

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Programme Détaillé

  • Principes et philosophie de la Theory of Constraints
  • Vision systémique de la performance industrielle
  • Notions de débit, stock et dépenses opérationnelles
  • Définition d'une contrainte ou d'un goulot d'étranglement
  • Contraintes physiques, organisationnelles et commerciales
  • Méthodes de localisation des ressources limitantes
  • Cartographie des flux de production
  • Analyse des capacités et des charges
  • Identification des files d'attente, stocks intermédiaires et pertes de débit
  • Identifier la contrainte
  • Exploiter la contrainte
  • Subordonner le reste du système
  • Élever la capacité de la contrainte
  • Rechercher une nouvelle contrainte et recommencer
  • Maximisation du temps utile de la contrainte
  • Réduction des arrêts et micro-arrêts
  • Priorisation des activités à forte valeur pour le débit
  • Principe du Drum-Buffer-Rope (DBR)
  • Synchronisation de la production avec la contrainte
  • Gestion des buffers et protection du flux
  • Relation entre stocks, débit et temps de traversée
  • Réduction des encours inutiles
  • Prévention de la surproduction et des accumulations devant les goulots
  • Indicateurs de débit, inventaire et dépenses opérationnelles
  • Analyse des pertes de performance
  • Combinaison TOC, Lean, Six Sigma et amélioration continue
  • Gestion des priorités et ordonnancement
  • Synchronisation des approvisionnements avec les contraintes
  • Gestion des contraintes dans les chaînes logistiques
  • Cartographie d'un processus industriel et identification de la contrainte
  • Application des cinq étapes de focalisation et du DBR
  • Élaboration d'un plan d'action et mesure des gains de performance

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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