Schéma Directeur SI : démarche et éléments clés
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le rôle et les apports d’un schéma directeur pour l’entreprise
- Elaborer son schéma directeur : méthodologies et bonnes pratiques
- Mettre en place un plan d’action, de pilotage et de suivi d’un schéma directeur
Public cible
- Directeur des métiers
- DSI
- MOA, AMOA, AMOE
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- L'évolution des préoccupations informatiques au cours du temps
- Les pressions actuelles de l'écosystème sur l'entreprise. Se projeter dans le futur
- Peut-on prévoir et dans quelle mesure ?
- La maturité des entreprises
- Définitions : Système d'information, schéma directeur, service informatique, services numériques, processus, procédures, gouvernance
- Vision, objectifs, stratégie, performance de l'entreprise
- Le business model
- Communiquer avec les parties prenantes
- Calendrier d'élaboration d'un schéma directeur des services numériques
- Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ?
- L'alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique. La création de valeur
- La mise en place d'une démarche d'alignement stratégique
- De la notion de fonctionnalité à celle de service
- Le rôle des universités et des cabinets de conseil
- Positionner l'informatique par rapport aux grands enjeux stratégiques de l'organisation
- Contribuer à une meilleure gouvernance d'entreprise grâce à la stratégie informatique
- Différencier les différents types de schéma directeur : SI, informatique, stratégique
- Déterminer les apports du schéma directeur pour son entreprise
- Les bénéfices et les limites d'un schéma directeur
- L’origine des méthodes et leurs implications
- Leurs forces et faiblesses respectives
- Les principales méthodes d’élaboration d’un Schéma Directeur
- Les déclinaisons des cabinets de conseil et de service
- Synthèse des principales démarches conciliant les avantages de chaque méthode
- Le niveau d’informatisation des entreprises selon le modèle de la chaîne de valeur de Porter
- Le modèle de modernisation, de management et de maîtrise
- Les trois étapes fondamentales du cycle de modernisation et d’informatisation des entreprises
- Le processus de planification et d’innovation : identification des « idées » et des « projets candidats »
- Le processus de développement des projets
- Le processus de mise en œuvre des « solutions »
- Un nouveau cadre de travail (framework)
- L'élaboration du schéma directeur
- Le suivi : le tableau de bord stratégique
- Schéma directeur et architecture d'entreprise
- Comment cartographier l'entreprise ?
- Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s'ajustera au mieux à votre organisme
- Initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d'un schéma directeur est un projet en soi
- Evaluer l'existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation
- Faire un audit. Possibilités concernant l'usage de COBIT. Le capital humain
- Etablir une vision du futur de l'entreprise et de son SI
- L'évolution de l'écosystème. Approche stratégique
- Déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction
- Etablir un plan d'action. Evolution de l'architecture
- Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement
- Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d'entreprise. L'usage du Balanced Scorecard
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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