INNOV MAROC
Informatique & Digital Gouvernance et Pilotage de la DSI

Business Relationship Manager : les meilleures pratiques

Référence

MSI74

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Se familiariser avec le vocabulaire et les enjeux du BRM construits par le Business Relationship Management
  • Garantir la conformité des changements et leurs succès
  • Mettre en œuvre les actions stratégiques et tactiques de collaboration DSI-Métiers

Public cible

  • RSI
  • MOA et MOE

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05 au 07 Août 2026

Inscription avant le 15 Juil. 2026

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30 Sep. au 02 Oct. 2026

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À distance
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Programme Détaillé

  • Les objectifs et le rôle du BRM
  • Pourquoi le BRM prend actuellement de l’importance et comment il permet de répondre aux enjeux des Métiers et de la DSI
  • La courbe d’évolution entre la maturité de la demande des Métiers et celle de l’offre de la DSI et comment elle impacte le rôle du BRM
  • Les leviers qui permettent de mettre en place une relation mature
  • La différence entre les rôles tactiques et stratégiques du BRM
  • Le lien avec les niveaux de maturité Preneur d’Ordre, Partenaire de Confiance et Partenaire Stratégique
  • Être capable d’expliquer les structures organisationnelles classiques pour le BRM
  • La nouvelle donne : de nouvelles architectures des SI, Service-Oriented Architecture, Resource Oriented Architecture
  • Les offres Cloud (IaaS, PaaS, SaaS)
  • Une 4ème révolution industrielle, l'entreprise numérique, l'industrie 4.0, la robotique, la cobotique
  • L'architecture d'entreprise : une structure symbiotique de la cybersphère et de l'entreprise
  • Le service comme atome de l'architecture d'entreprise : définition centrée sur la valeur
  • L'impact sur l'organisation de la DSI : la fin du bi-pôle Etude-Exploitation, l'émergence de nouvelles fonctions
  • Comprendre et utiliser la gestion de la demande pour générer de la valeur à partir des investissements, des services et des actifs de la DSI
  • Être capable d’utiliser les outils et processus du BRMI pour renforcer les relations entre le Métier et la DSI
  • Comprendre comment et à quel moment la DSI doit intervenir dans le cycle de décision des Métiers
  • Formaliser, conjointement avec le Métier, un contrat de partenariat stratégique
  • Le rôle du BRM pour limiter les pertes de valeur
  • Etablir des feuilles de route à partir de la stratégie Métier
  • Maîtriser les relations métiers selon les niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels
  • Clarifier les initiatives stratégiques et d’identifier des indicateurs de résultats Métiers
  • Des normes et des référentiels de bonnes pratiques : ISO 20000, ITIL®, CMMI for services
  • Comprendre comment se forment les demandes des métiers
  • Maîtriser les processus relatifs au management des relations stratégiques
  • Comprendre la stratégie, modéliser l'écosystème de l'entreprise
  • Intégrer la gestion des risques
  • Comprendre le management des biens stratégiques, les trajectoires d'innovation
  • Comprendre l'architecture de l'entreprise : les lieux de création ou de destruction de valeur
  • L'alignement stratégique : la définition des choix tactiques, les facteurs critiques de succès et les KPI
  • Les stratégies et tactiques d'outsourcing : sous-traitance, coopération, coopétition ? Vue globale du référentiel e-SCM
  • Définition du portefeuille de services et du catalogue de services : définitions, périmètres, interactions
  • L'étude économique des services : le business case du service, sa constitution, son cycle de vie
  • Le management du portefeuille de services garant de la création de valeur
  • La création des services, l'établissement des priorités, l'équilibre stratégique du portefeuille
  • La transition des services au sein des processus business
  • Le pilotage des services : création ou destruction de valeur et retrait des services
  • Les tableaux de bord et le pilotage de la valeur
  • Ce qu’est la gestion de transition et pourquoi c’est important pour le BRM ?
  • Coomment créer le sentiment d’urgence au sein des parties prenantes ?
  • Les rôles clés nécessaires pour réussir une transition Métier
  • Les concepts clés de leadership du changement
  • Clarifier les détails du changement
  • Connaître les méthodes classiques pour parvenir à cette clarification
  • Comment « l’analogie de la falaise » permet d’illustrer tous les facteurs clés de la gestion de transition
  • Business Relationship Management et marketing relationnel
  • Le Customer Relationship Management
  • L'anticipation des besoins de l'entreprise
  • La mesure et le suivi de la satisfaction client et les Service Level Agreements (SLA)
  • La gestion des réclamations des clients
  • Les composantes d’une communication efficace
  • Comment influencer les personnes sur lesquelles on n’exerce pas de contrôle direct
  • S’exprimer à travers une proposition de valeur unique

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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