INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Management des Risques Sectoriels et Grands Projets

Formation Risk Management des projets d'énergie renouvelable en Afrique (solaire, éolien, hydrogène vert)

Référence

MRL298

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes du Risk Management appliqué aux projets d’énergie renouvelable en Afrique.
  • Identifier et cartographier les risques techniques, financiers, réglementaires, contractuels et opérationnels.
  • Évaluer les risques spécifiques aux projets solaires, éoliens et d’hydrogène vert.
  • Analyser les risques pays, politiques et réglementaires pouvant affecter les projets énergétiques.
  • Maîtriser les méthodes d’évaluation des risques techniques et de performance des infrastructures renouvelables.
  • Évaluer les risques financiers, économiques, de change, de taux et de bancabilité des projets.
  • Sécuriser les contrats EPC, O&M, PPA et les relations avec les fournisseurs et partenaires.
  • Intégrer les risques environnementaux, sociaux, fonciers et ESG dans l’analyse globale du projet.
  • Construire des stress tests, scénarios de risque et plans de mitigation adaptés aux projets énergétiques.
  • Mettre en place des dispositifs de gestion des risques permettant d’améliorer la bancabilité et la résilience des projets.
  • Définir des KPI, KRI et mécanismes de gouvernance permettant un pilotage efficace des risques.
  • Élaborer une stratégie intégrée de Risk Management couvrant l’ensemble du cycle de vie des projets d’énergie renouvelable.

Public cible

  • Directeurs et responsables de projets d’énergies renouvelables.
  • Project Managers et responsables développement de projets solaires, éoliens et hydrogène vert.
  • Responsables Risk Management, Enterprise Risk Management et contrôle interne.
  • Responsables financiers, trésoriers et spécialistes du financement de projets.
  • Responsables techniques, ingénieurs et responsables construction/commissioning.
  • Responsables EPC, achats, Supply Chain et gestion des fournisseurs.
  • Responsables juridiques, contract management et affaires réglementaires.
  • Responsables ESG, environnement, social et développement durable.
  • Banquiers, investisseurs, fonds d’infrastructure et institutions de financement du développement.
  • Assureurs, courtiers et professionnels spécialisés dans les risques énergétiques.
  • Consultants, ingénieurs et experts en énergie, Project Finance et gestion des risques.
  • Cadres dirigeants et décideurs souhaitant sécuriser la performance, la bancabilité et la résilience des projets d’énergie renouvelable en Afrique.

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Présentiel
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Casablanca

26 Oct. au 04 Nov. 2026

Inscription avant le 05 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Comprendre les principes et l’architecture du Risk Management appliqué aux projets énergétiques.
  • Identifier les risques spécifiques aux projets solaires, éoliens et d’hydrogène vert.
  • Évaluer l’impact des risques sur les coûts, délais, performances, revenus et objectifs du projet.
  • Cartographier les risques techniques, financiers, contractuels, réglementaires, environnementaux et opérationnels.
  • Identifier les risques propres aux différentes phases : développement, construction, mise en service et exploitation.
  • Hiérarchiser les risques selon leur probabilité, leur impact et leur criticité.
  • Analyser les risques liés à la stabilité politique, au cadre réglementaire et aux politiques énergétiques.
  • Évaluer les risques de changement de réglementation, licences, autorisations et régimes tarifaires.
  • Mettre en place des stratégies de mitigation adaptées aux environnements institutionnels africains.
  • Identifier les risques liés aux panneaux, onduleurs, systèmes électriques, batteries et infrastructures associées.
  • Évaluer les risques de performance, dégradation, défauts techniques et indisponibilité des équipements.
  • Définir les mesures de prévention, garanties, maintenance et contrôle permettant de sécuriser les installations.
  • Analyser les risques liés aux turbines, pales, mâts, fondations et systèmes de contrôle.
  • Évaluer les contraintes liées au transport exceptionnel, à l’installation et aux conditions climatiques.
  • Mettre en place des dispositifs de prévention des défaillances, retards et surcoûts techniques.
  • Identifier les risques liés aux électrolyseurs, infrastructures de stockage, compression et transport de l’hydrogène.
  • Évaluer les risques techniques, industriels, énergétiques et liés à la sécurité des installations.
  • Développer des mesures de prévention et de maîtrise des risques propres à la chaîne de valeur de l’hydrogène vert.
  • Identifier les risques de financement, taux d’intérêt, inflation, change et dépassement des coûts.
  • Analyser les facteurs susceptibles d’affecter la bancabilité et la rentabilité des projets.
  • Construire des mécanismes de couverture, réserves et protections financières adaptés au projet.
  • Identifier les risques liés aux contrats EPC, O&M, fournisseurs, transporteurs et sous-traitants.
  • Analyser les clauses de garanties, pénalités, responsabilités, force majeure et performance.
  • Mettre en place une stratégie de sécurisation des fournisseurs et de continuité de la Supply Chain.
  • Identifier les risques liés à l’acquisition foncière, aux communautés et à l’acceptabilité sociale.
  • Évaluer les impacts environnementaux et les risques de non-conformité ESG.
  • Développer des plans de gestion environnementale et sociale permettant de réduire les risques du projet.
  • Analyser les risques liés aux prix de l’énergie, à la demande et aux conditions de marché.
  • Évaluer la solidité financière et contractuelle des acheteurs d’électricité et partenaires commerciaux.
  • Sécuriser les revenus grâce aux PPA, mécanismes de garantie et dispositifs de couverture appropriés.
  • Construire des scénarios de stress intégrant les principaux risques techniques, financiers et macroéconomiques.
  • Quantifier les impacts potentiels sur le coût, le calendrier, la production et les flux de trésorerie.
  • Élaborer des plans de mitigation, contingence et continuité adaptés aux scénarios critiques.
  • Mettre en place une gouvernance efficace du Risk Management sur l’ensemble du cycle de vie du projet.
  • Définir les responsabilités, KPI, KRI, limites de risque et mécanismes d’escalade.
  • Construire un dispositif de suivi permettant d’anticiper les risques et de sécuriser durablement la performance du projet.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Réf. MRL296

5 jours 19 Oct. 2026
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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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