INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Organisation Skills-Based, Workforce Planning et Architecture des Compétences

Formation Redesign du travail post-IA : décomposer les jobs en tâches et réallouer avec l'automatisation

Référence

RH193

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes du redesign du travail dans un environnement marqué par l’IA et l’automatisation
  • Décomposer les métiers en tâches, activités, décisions, interactions et livrables
  • Identifier les tâches présentant un potentiel d’automatisation ou d’augmentation par l’IA
  • Évaluer la faisabilité technique, économique et organisationnelle de l’automatisation
  • Choisir les technologies d’IA et d’automatisation adaptées aux différents types de tâches
  • Concevoir une répartition optimale des tâches entre collaborateurs et systèmes intelligents
  • Redessiner les processus et workflows en intégrant l’IA dans les activités quotidiennes
  • Définir les nouvelles responsabilités, compétences et rôles liés au travail augmenté par l’IA
  • Mesurer les gains de productivité, qualité, coûts, délais et capacité d’innovation
  • Identifier et maîtriser les risques liés à l’automatisation et à l’utilisation de l’IA
  • Mettre en place des mécanismes de supervision humaine, contrôle et gouvernance
  • Anticiper l’évolution des compétences et construire des plans de développement adaptés
  • Accompagner les collaborateurs et managers dans la transformation des métiers
  • Élaborer une feuille de route opérationnelle de redesign du travail intégrant IA et automatisation

Public cible

  • Directeurs des ressources humaines et responsables transformation RH
  • DRH et responsables People & Organization
  • Responsables transformation digitale et transformation organisationnelle
  • Directeurs des opérations et responsables excellence opérationnelle
  • Responsables innovation et intelligence artificielle
  • Responsables automatisation, RPA et digital workplace
  • Responsables processus et Business Process Owners
  • Responsables organisation, méthodes et amélioration continue
  • HR Business Partners et responsables workforce planning
  • Responsables gestion des compétences et talent management
  • Learning & Development Managers et responsables reskilling/upskilling
  • Chefs de projets IA, automatisation et transformation des métiers
  • Consultants en transformation organisationnelle, RH et intelligence artificielle
  • Managers souhaitant repenser leurs processus et modes de travail avec l’IA
  • Professionnels impliqués dans la transformation des emplois, compétences et organisations

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Programme Détaillé

  • Comprendre l’impact de l’intelligence artificielle et de l’automatisation sur les métiers et les organisations
  • Distinguer l’automatisation des tâches, l’augmentation des compétences et la transformation des emplois
  • Identifier les opportunités et les limites d’un redesign du travail fondé sur l’IA
  • Décomposer chaque métier en activités, tâches, décisions, interactions et livrables
  • Identifier les tâches répétitives, cognitives, relationnelles, créatives et décisionnelles
  • Construire une cartographie détaillée des tâches permettant d’identifier les potentiels de transformation
  • Analyser le niveau de répétitivité, standardisation, complexité et variabilité des tâches
  • Évaluer la faisabilité technique et la valeur potentielle de l’automatisation par l’IA
  • Identifier les tâches nécessitant impérativement jugement humain, expertise, responsabilité ou interaction sociale
  • Distinguer IA générative, RPA, agents IA, workflows automatisés et outils d’aide à la décision
  • Associer chaque catégorie de tâches à la technologie d’automatisation la plus pertinente
  • Évaluer les conditions techniques, organisationnelles et économiques nécessaires au déploiement
  • Définir les tâches à automatiser, augmenter, déléguer ou maintenir sous responsabilité humaine
  • Concevoir des workflows combinant efficacement collaborateurs, systèmes IA et outils numériques
  • Définir les points de contrôle humain, de validation et d’escalade nécessaires
  • Repenser les processus de travail à partir des nouvelles capacités offertes par l’IA
  • Redéfinir les responsabilités, interfaces, niveaux d’autonomie et modes de collaboration
  • Concevoir de nouveaux rôles intégrant supervision, pilotage et collaboration avec les systèmes IA
  • Évaluer les gains potentiels en productivité, qualité, délais, coûts et capacité d’innovation
  • Mesurer les effets sur la charge de travail, l’expérience collaborateur et la qualité des emplois
  • Construire des indicateurs permettant de comparer la situation avant et après transformation
  • Identifier les risques liés aux erreurs, biais, hallucinations, confidentialité et dépendance technologique
  • Définir les règles de supervision humaine et les responsabilités associées aux décisions automatisées
  • Mettre en place des contrôles garantissant qualité, sécurité, traçabilité et conformité des processus IA
  • Identifier les compétences appelées à disparaître, évoluer ou émerger avec l’automatisation
  • Construire des plans de montée en compétences, reconversion et mobilité interne
  • Accompagner les managers et collaborateurs dans l’évolution des rôles et des modes de travail
  • Prioriser les métiers et processus présentant le meilleur potentiel de transformation
  • Construire une feuille de route intégrant expérimentation, déploiement, mesure des résultats et amélioration continue
  • Mettre en place un modèle durable de transformation du travail combinant performance, responsabilité humaine et innovation

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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