INNOV MAROC
Informatique & Digital BPM et Microfocus

Formation Piloter un Projet Sous-Traité

Référence

GPM140

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • S’approprier les concepts et les enjeux de la sous-traitance d’un projet
  • Maîtriser l’ensemble des phases d’un projet de sous-traitance
  • Développer les bonnes pratiques de la gestion d’un projet sous-traité en mode forfait
  • Comprendre comment piloter des équipes mixtes : internes et externes à l'entrepriseli>

Public cible

  • Chefs de projets
  • Directeurs de projets
  • Sponsors
  • Promoteurs

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Innov Systems

11 au 13 Nov. 2026

Inscription avant le 21 Oct. 2026

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Programme Détaillé

  • Le vocabulaire (outsourcing, offshore, TMA, TRA, Centre de services,etc.)
  • Les raisons d'externaliser ou de garder un service en interne
  • Les genres de projets sous-traités
  • Les enjeux de la sous-traitance
  • Les bénéfices attendus
  • Les modes de sous-traitance
  • Les coûts de la sous-traitance
  • Évaluer les projets à sous-traiter
  • Le projet de test
  • Choix des équipes des projets sous-traités
  • Méthodologie pour les projets sous-traités
  • Formation des équipes sous-traitantes
  • Les critères de choix des prestataires externes
  • La localisation des prestataires
  • Les principaux risques juridiques
  • La définition du périmètre
  • Le périmètre de la sous-traitance
  • Les phases :
  • Etude des objectifs
  • Actions
  • Outils et bonnes pratiques (risques, budget, planification, reporting, qualification, etc…)
  • Le cycle de vie
  • Particularités de la TMA (Tierce Maintenance Applicative) et de la TRA (Tierce Recette Applicative)
  • Définition, anticipation et cadrage du besoin
  • Les délais et acteurs
  • Les étapes de la phase d’achat :
  • La rédaction d'un appel d'offre
  • La consultation (réussites d’une consultation, qui consulter)
  • La contractualisation
  • Maîtriser la communication
  • Circuit de décision
  • La mètrique
  • Piloter par le contrat
  • Les indicateurs performants
  • Processus applicables :
  • Pilotage du contrat (conception, conduite et application du contrat)
  • Gestion des risques (élaboration du Plan de Gestion des Risques)
  • Planification (gestion des plannings et leur avancement)
  • Communication (suivre le plan de communication)
  • Qualification (rédaction du Plan Qualité)
  • Suivi budgétaire (prévision, validation et paiement)
  • Contractualiser
  • Les acteurs et processus
  • La mètrique
  • Processus applicables :
  • Pilotage du contrat (conception, conduite et application du contrat)
  • Gestion des risques (élaboration du Plan de Gestion des Risques)
  • Planification (gestion des plannings et leur avancement)
  • Communication (suivre le plan de communication)
  • Qualification (rédaction du Plan Qualité)
  • Suivi budgétaire (prévision, validation et paiement)
  • Le backsourcing, la réversibilité
  • Bonnes pratiques à respecter pour réussir un backsourcing
  • Solder les attentes, libérer les ressources, s’assurer de la bonne continuité de l’après projet
  • Le bilan
  • L’évaluation de la prestation
  • Les fondamentaux de la relation
  • Améliorer ses écrits
  • Mettre en place une relation gagnant/gagant
  • Gérer les crises
  • Contractuelles
  • Organisationnelles :
  • Distance
  • Décalage horaire
  • Langue
  • Règlementation du travail
  • Culturelles (les repérer et les respecter)
  • Activités du donneur d’ordre et du prestataire
  • Les mesures univoques
  • Les visites au prestataire
  • Les documents de pilotage
  • Les instances de pilotage
  • La mesure des économies
  • La sécurité

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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