MULTI DISCIPLINAIRE IA pour Supply Chain et Logistique Intelligente

Formation Optimisation des Stocks et Réapprovisionnement Intelligent par IA

Référence

IEEI91

Durée

8 jours

Facebook

X (Twitter)

Objectifs pédagogiques

Comprendre les fondamentaux de l’optimisation des stocks et les applications de l’IA à la gestion des approvisionnements.
Structurer et exploiter les données nécessaires aux modèles prédictifs de gestion des stocks.
Construire des prévisions de demande fiables à l’aide des méthodes statistiques et du Machine Learning.
Anticiper les risques de rupture, de surstockage et d’obsolescence.
Déterminer dynamiquement les niveaux de stock de sécurité et les paramètres de réapprovisionnement.
Automatiser les recommandations de commandes, quantités et calendriers de réapprovisionnement.
Optimiser les stocks à l’échelle multi-sites et multi-échelons.
Intégrer la performance et la fiabilité des fournisseurs dans les modèles de décision.
Optimiser les coûts de stockage tout en maintenant les objectifs de niveau de service.
Intégrer les solutions d’IA aux ERP, WMS et systèmes de planification supply chain.
Construire des tableaux de bord et KPI permettant de piloter la performance des stocks.
Élaborer une stratégie d’industrialisation de l’IA pour automatiser et optimiser durablement le réapprovisionnement.

Public cible

Directeurs Supply Chain, Directeurs Logistiques et responsables des opérations.
Supply Chain Managers, Demand Planning Managers et Inventory Managers.
Responsables approvisionnement, achats et gestion des stocks.
Demand Planners, Supply Planners et Inventory Planners.
Responsables entrepôts, distribution et plateformes logistiques.
Responsables S&OP, IBP et planification des opérations.
Data Analysts, Data Scientists et spécialistes IA appliqués à la supply chain.
Responsables ERP, WMS, transformation digitale et systèmes d’information logistiques.
Consultants en supply chain, optimisation, prévision de la demande et transformation digitale.
Responsables performance, contrôle de gestion industriel et excellence opérationnelle.
Chefs de projet chargés du déploiement de solutions d’IA et d’automatisation dans la supply chain.
Dirigeants et managers souhaitant transformer leur gestion des stocks par la donnée, la prédiction et l’automatisation.

Prochaines Sessions

Inscrivez-vous dès maintenant

Présentiel

Maroc Performance

Casablanca

30 Nov. au 09 Déc. 2026

Inscription avant le 09 Nov. 2026

S'inscrire

Accès au Planning IA en Entreprise & Innovation

Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)

Devis personnalisé

Programme Détaillé

Comprendre les principes de la gestion intelligente des stocks et les apports de l’IA à la supply chain.
Identifier les principaux coûts, contraintes et risques liés au surstockage, à la rupture et à l’obsolescence.
Définir une stratégie d’optimisation des stocks alignée sur les objectifs de service, de rentabilité et de disponibilité.

Identifier les sources de données : historiques de ventes, commandes, stocks, délais fournisseurs, promotions et saisonnalité.
Nettoyer, structurer et fiabiliser les données nécessaires aux modèles prédictifs.
Mettre en place une gouvernance garantissant la qualité, la fraîcheur et la traçabilité des données supply chain.

Exploiter les méthodes statistiques, Machine Learning et Deep Learning pour prévoir la demande future.
Intégrer la saisonnalité, les tendances, promotions, événements et facteurs externes dans les modèles de prévision.
Comparer les modèles prédictifs et mesurer leur précision afin de sélectionner les approches les plus performantes.

Identifier les références présentant un risque élevé de rupture de stock ou de surstockage.
Construire des modèles d’alerte précoce permettant d’anticiper les déséquilibres entre l’offre et la demande.
Prioriser automatiquement les actions correctives selon la criticité, la valeur et le niveau de risque des articles.

Déterminer les niveaux de stock de sécurité en fonction de la variabilité de la demande et des délais d’approvisionnement.
Adapter dynamiquement les paramètres de stock aux évolutions du marché et aux performances fournisseurs.
Arbitrer entre niveau de service, coût de possession et risque de rupture grâce aux modèles d’optimisation.

Définir des points de commande dynamiques calculés à partir des prévisions et des conditions opérationnelles.
Automatiser les recommandations de quantité, fréquence et calendrier de réapprovisionnement.
Utiliser l’IA pour adapter en continu les décisions de commande aux variations de la demande et des délais.

Optimiser les niveaux de stocks entre entrepôts, magasins, plateformes logistiques et différents points de distribution.
Déterminer les arbitrages entre stockage centralisé, décentralisé et transferts inter-sites.
Mettre en place une optimisation multi-échelons permettant de réduire le stock global tout en maintenant le niveau de service.

Analyser les historiques de livraison afin d’évaluer la fiabilité et la variabilité des fournisseurs.
Prédire les retards d’approvisionnement et leur impact potentiel sur les niveaux de stock.
Intégrer les performances fournisseurs dans les décisions de réapprovisionnement et les stratégies de sourcing.

Combiner les méthodes ABC et XYZ avec l’IA pour segmenter les articles selon leur valeur et la variabilité de leur demande.
Identifier les références stratégiques, critiques, à faible rotation ou à forte volatilité.
Adapter les politiques de stockage, de prévision et de réapprovisionnement à chaque catégorie de produits.

Modéliser les coûts de possession, de commande, de transport, de rupture et d’obsolescence.
Utiliser l’IA et les techniques d’optimisation pour rechercher le meilleur compromis entre coût et niveau de service.
Simuler différents scénarios de demande, délais, prix, contraintes fournisseurs et capacités logistiques.

Connecter les modèles d’IA aux ERP, WMS, TMS et plateformes de gestion de la supply chain.
Automatiser la circulation des recommandations entre les systèmes de prévision, de stock, d’achat et de planification.
Construire une Supply Chain Control Tower offrant une vision consolidée et prédictive des stocks.

Définir les KPI : taux de rupture, taux de service, couverture de stock, rotation, stock moyen, obsolescence et précision des prévisions.
Mesurer le ROI des modèles d’IA et identifier les gains générés sur les coûts et le niveau de service.
Construire une feuille de route permettant d’industrialiser le réapprovisionnement intelligent et d’améliorer continuellement les modèles.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection

Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos

Brainstorming et Jeux de Rôle

Mises en Situation pour faciliter l'assimilation

Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel

Test de Validation des Acquis des Connaissances

Ressources & Actions

Télécharger PDF Bulletin d'inscription Demander un devis

✨ Formations Recommandées

Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires

Planification de Production Intelligente par IA — Ordonnancement Dynamique et Temps Réel

Réf. IEEI67

8 jours 02 Nov. 2026

Voir le programme

Audit Qualité Augmenté par l'IA — Automatisation des Checklists, Détection d'Anomalies et Reporting

Réf. IEEI69

5 jours 02 Nov. 2026

Voir le programme

IA et Robotique Collaborative (Cobots) — Intégrer l'IA dans les Lignes d'Assemblage

Réf. IEEI63

8 jours 02 Nov. 2026

Voir le programme

Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Vos formations sont-elles "sur catalogue" ou "sur-mesure" ?

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Qui sont vos formateurs ?

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Quels sont les formats de formation disponibles ?

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Vos formations sont-elles éligibles au financement via la taxe de formation professionnelle ?

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Le montage du dossier de remboursement (CSF) est compliqué. Pouvez-vous nous aider ?

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Comment sont établis vos tarifs ?

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Quel est le processus pour mettre en place une formation avec vous ?

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
Réalisation de la Formation.
Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Intervenez-vous partout au Maroc ?

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Que se passe-t-il après la formation ? Fournissez-vous un suivi ?

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Comment mesurez-vous l'efficacité et le retour sur investissement (ROI) d'une formation ?

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pourquoi choisir votre cabinet plutôt qu'un autre ?

Pour trois raisons principales :

Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.