INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE IA pour Industrie 4.0 et Fabrication Intelligente

Formation Planification de Production Intelligente par IA — Ordonnancement Dynamique et Temps Réel

Référence

IEEI67

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes de la planification de production intelligente et les apports de l’intelligence artificielle.
  • Structurer et exploiter les données industrielles nécessaires aux modèles de planification et d’optimisation.
  • Améliorer les prévisions de demande et leur traduction en besoins de production.
  • Optimiser la planification des matières premières, ressources et capacités industrielles.
  • Maîtriser les principes de l’ordonnancement dynamique et des algorithmes d’optimisation.
  • Réagir rapidement aux pannes, retards, changements de commandes et autres aléas de production.
  • Utiliser la simulation et les Digital Twins pour tester et optimiser les scénarios de production.
  • Mettre en place un ordonnancement adaptatif capable d’évoluer en temps réel selon les données de l’atelier.
  • Intégrer l’IA aux ERP, MES, APS et systèmes industriels pour automatiser la planification.
  • Piloter la performance industrielle à l’aide de KPI et d’analyses prédictives.
  • Mettre en place une gouvernance efficace des données, modèles et décisions générées par l’IA.
  • Construire une stratégie d’industrialisation de la planification et de l’ordonnancement intelligent par IA.

Public cible

  • Directeurs industriels, Directeurs des opérations et responsables de sites de production.
  • Directeurs et responsables Supply Chain souhaitant intégrer l’IA dans la planification industrielle.
  • Production Managers, responsables de fabrication et responsables d’ateliers.
  • Responsables planification, ordonnancement et Scheduling.
  • Demand Planners, Supply Planners et responsables S&OP / IBP.
  • Responsables méthodes, industrialisation et amélioration continue.
  • Responsables maintenance et gestion des équipements industriels.
  • Responsables ERP, MES, APS et transformation digitale industrielle.
  • Data Analysts, Data Scientists et ingénieurs spécialisés en IA appliquée à l’industrie.
  • Ingénieurs industriels, ingénieurs production et responsables optimisation des processus.
  • Consultants spécialisés en industrie 4.0, Supply Chain et transformation digitale.
  • Dirigeants et managers souhaitant développer une production plus agile, prédictive et optimisée grâce à l’intelligence artificielle.

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Présentiel
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Casablanca

02 au 11 Nov. 2026

Inscription avant le 12 Oct. 2026

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Programme Détaillé

  • Comprendre les principes de la planification industrielle et les apports de l’intelligence artificielle dans la prise de décision.
  • Identifier les limites des méthodes traditionnelles de planification face à la volatilité de la demande et aux contraintes opérationnelles.
  • Concevoir une architecture de planification augmentée par IA intégrant données, prévisions, contraintes et décisions en temps réel.
  • Collecter et consolider les données issues des ERP, MES, APS, systèmes de maintenance, stocks et commandes clients.
  • Nettoyer, structurer et fiabiliser les données nécessaires aux modèles prédictifs et aux algorithmes d’optimisation.
  • Mettre en place une architecture de données permettant une synchronisation rapide entre planification et exécution.
  • Utiliser le Machine Learning pour améliorer les prévisions de demande et anticiper les variations de volumes.
  • Traduire les prévisions commerciales en besoins de production, matières premières, équipements et ressources humaines.
  • Identifier les écarts futurs entre charge, capacité disponible et objectifs de production.
  • Optimiser les besoins en matières premières, composants, consommables et ressources nécessaires à la production.
  • Intégrer les délais fournisseurs, niveaux de stock, contraintes de disponibilité et risques d’approvisionnement.
  • Réduire les ruptures, surstocks et immobilisations tout en maintenant le niveau de service attendu.
  • Construire des séquences de production optimisées en fonction des priorités, délais, capacités et contraintes industrielles.
  • Utiliser les algorithmes d’optimisation pour arbitrer simultanément plusieurs ordres de fabrication et ressources.
  • Réajuster automatiquement l’ordonnancement lorsque surviennent des changements de demande, pannes, retards ou indisponibilités.
  • Affecter intelligemment les opérations aux machines, lignes, postes et équipes disponibles.
  • Optimiser l’utilisation des capacités tout en tenant compte des temps de changement de série et contraintes techniques.
  • Identifier les goulots d’étranglement et proposer des arbitrages permettant d’améliorer le débit industriel.
  • Détecter les événements susceptibles de perturber le programme de production.
  • Anticiper l’impact des pannes, absences, retards fournisseurs, défauts qualité et changements urgents de commandes.
  • Générer rapidement des plans alternatifs permettant de maintenir la continuité de la production.
  • Simuler différents scénarios de production avant de valider une décision d’ordonnancement.
  • Évaluer l’impact des changements de capacité, de demande, de ressources ou de contraintes techniques.
  • Exploiter le Digital Twin pour tester virtuellement les stratégies de production et identifier les configurations optimales.
  • Connecter la planification aux données issues de l’atelier afin de disposer d’une vision actualisée de l’exécution.
  • Détecter automatiquement les écarts entre programme prévu et production réellement réalisée.
  • Adapter en continu les priorités, séquences et affectations en fonction des événements observés sur le terrain.
  • Intégrer les modèles IA aux systèmes ERP, MES, APS, WMS et autres plateformes industrielles.
  • Automatiser les échanges de données entre planification, production, maintenance, stocks, achats et logistique.
  • Construire une chaîne numérique permettant de synchroniser la décision de planification avec l’exécution opérationnelle.
  • Définir les indicateurs de performance : OEE/TRS, taux de service, respect du planning, lead time, capacité et productivité.
  • Utiliser l’IA pour identifier les facteurs responsables des pertes de performance et proposer des actions correctives.
  • Mettre en place des tableaux de bord prédictifs permettant de piloter la performance industrielle en continu.
  • Définir les règles de gouvernance des données, modèles, algorithmes et décisions automatisées de planification.
  • Mettre en place une supervision humaine permettant de contrôler les recommandations et arbitrages produits par l’IA.
  • Construire une feuille de route d’industrialisation pour déployer progressivement l’ordonnancement intelligent à l’échelle de l’entreprise.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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