Management Interculturel et Gestion de Projet
Objectifs pédagogiques
- Identifier et utiliser les atouts de l’interculturalité
- Améliorer l’efficacité de l’équipe
- Savoir gérer un projet transversal et international
- Créer une conscience de groupe et une dynamique d’équipe
- Développer les compétences requises pour travailler à distance
Public cible
- Responsable de projet
- Chefs de projets
Prochaines Sessions
Inscrivez-vous dès maintenant
29 au 31 Juil. 2026
Inscription avant le 08 Juil. 2026
23 au 25 Sep. 2026
Inscription avant le 02 Sep. 2026
19 au 23 Nov. 2026
Inscription avant le 29 Oct. 2026
Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)
Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Relever les défis et opportunités des équipes projet à l'international
- Construire une équipe performante
- Relever le triple défi du management: interculturel, transverse, à distance
- Prendre conscience de l'impact de la culture sur les relations professionnelles
- Comprendre les fondements de la culture
- Eviter les pièges des stéréotypes
- Connaitre les phases de l'adaptation : du choc à la synergie
- Evaluer les niveaux d'interaction entre les cultures
- Constituer l'équipe
- Identifier les attentes de chacun, les différences et les similitudes
- Optimiser les rapports avec les autres
- Harmoniser les processus de travail
- Comprendre les modes de pensée
- Analyser son profil culturel (individuel/groupe)
- Manager avec intelligence culturelle
- Fédérer l’équipe autour d’un objectif commun
- Faire passer son message
- Communiquer l'information et l'intention
- Mettre en place le cadre opérationnel
- Identifier les acteurs et les liens hiérarchiques
- Connaître les quatre piliers du management transverse : coopération, communication, contrôle et communauté
- Diriger, déléguer, soutenir, coacher, adapter son style management
- Définir des processus communs
- Animer avec efficacité des réunions multiculturelles à distance : préparer, structurer, gérer la communication, faciliter la coopération
- Adopter un langage commun et une communication différenciée
- Répartir les rôles et les responsabilités
- Identifier les rôles
- Définir les liens hiérarchiques
- Optimiser la complémentarité au sein de l’équipe
- Communiquer efficacement au sein de l'équipe projet
- Valider le cadre opérationnel
- Négocier les périmètres de chacun sous l'angle interculturel
- Eviter les malentendus
- Manager à distance
- Identifier les difficultés et trouver des solutions
- Relever les défis managériaux, organisationnels, relationnels
- Manager avec les TIC
- Développer le potentiel de chacun
- Utiliser les techniques de questionnement
- Repérer le style et le mode de communication
- Offrir une écoute adaptée
- Optimiser la performance
- Donner du feedback
- Améliorer la performance
- Adapter son style de communication
- Renforcer la coopération
- Communiquer des messages difficiles
- Faire émerger et gérer un conflit latent
- Créer des synergies à partir des différences
- Identifier les bonnes pratiques
Approche pédagogique
Ressources & Actions
✨ Formations Recommandées
Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
La dernière commande pour cette formation a été effectuée il y a 7 jours.
2 personnes regardent actuellement cette page.