Formation Management de la Transformation Agile à l'échelle (SAFe) dans les Grands Groupes
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes de l’Agilité à l’échelle et l’architecture du framework SAFe.
- Diagnostiquer la maturité Agile d’un grand groupe et identifier les principaux obstacles à la transformation.
- Concevoir un modèle de gouvernance Lean-Agile adapté à une organisation complexe.
- Maîtriser les principes du Lean Portfolio Management et l’alignement entre stratégie et exécution.
- Structurer les Agile Release Trains et organiser efficacement les équipes autour des flux de valeur.
- Préparer et piloter les Program Increment Planning et les mécanismes de synchronisation à grande échelle.
- Développer les compétences de Lean-Agile Leadership nécessaires à la transformation managériale.
- Intégrer DevOps, Continuous Delivery et l’optimisation des flux dans la transformation Agile.
- Définir des KPI pertinents pour mesurer la valeur, la performance et la maturité Agile.
- Piloter le changement culturel et accompagner les collaborateurs dans l’adoption des nouvelles pratiques.
- Adapter SAFe aux environnements complexes, internationaux, réglementés et multi-entités.
- Élaborer une feuille de route permettant d’industrialiser, piloter et pérenniser la transformation Agile à l’échelle.
Public cible
- Membres de Comités Exécutifs, dirigeants et responsables de transformation des grands groupes.
- Chief Transformation Officers, responsables Agile Transformation et responsables Lean-Agile.
- CIO, CTO, responsables IT et directeurs des systèmes d’information.
- Program Managers, Portfolio Managers et responsables PMO.
- Product Managers, Product Owners et responsables de produits.
- Release Train Engineers (RTE), Scrum Masters et Agile Coaches.
- Responsables architecture, DevOps, engineering et delivery.
- Managers de business units et responsables de programmes transverses.
- Responsables Change Management, RH et transformation organisationnelle.
- Responsables qualité, risques, conformité et gouvernance IT.
- Consultants, coachs Agile et professionnels accompagnant les transformations à grande échelle.
- Cadres dirigeants souhaitant déployer ou accélérer une transformation SAFe dans un grand groupe.
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16 au 25 Nov. 2026
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Comprendre les principes de l’Agilité à l’échelle et les fondements du Scaled Agile Framework (SAFe).
- Identifier les différences entre Agile d’équipe, Agile à l’échelle et transformation d’entreprise.
- Comprendre les rôles, niveaux, artefacts et mécanismes de coordination d’une organisation SAFe.
- Évaluer la maturité Agile, organisationnelle, technologique et managériale du grand groupe.
- Identifier les freins culturels, organisationnels, processus et systèmes existants.
- Définir la vision, les objectifs et les conditions de réussite de la transformation Agile.
- Concevoir une gouvernance permettant d’aligner stratégie, portefeuille, produits et équipes.
- Clarifier les responsabilités des dirigeants, Product Managers, Product Owners, Scrum Masters et autres rôles SAFe.
- Mettre en place les mécanismes de décision, synchronisation et escalade à l’échelle de l’entreprise.
- Traduire la stratégie d’entreprise en initiatives, Epics, investissements et priorités opérationnelles.
- Piloter le portefeuille selon la valeur, les capacités, les dépendances et les contraintes budgétaires.
- Mettre en place une gouvernance Lean permettant d’arbitrer rapidement les investissements.
- Concevoir et structurer les Agile Release Trains autour des flux de valeur.
- Organiser la collaboration entre équipes, produits, architecture, métiers et fonctions support.
- Gérer les dépendances, capacités et objectifs communs entre équipes Agile.
- Préparer et conduire efficacement un PI Planning impliquant plusieurs équipes et parties prenantes.
- Aligner les objectifs, capacités, dépendances, risques et engagements du prochain Program Increment.
- Mettre en place les mécanismes de synchronisation et de suivi entre les différents ART.
- Développer les comportements de leadership nécessaires à une transformation Lean-Agile durable.
- Faire évoluer le rôle des managers vers le coaching, l’autonomisation et la création de valeur.
- Mobiliser les dirigeants et équipes autour d’une culture d’amélioration continue et de responsabilité collective.
- Intégrer les pratiques DevOps dans les chaînes de développement et de livraison à l’échelle.
- Optimiser le Continuous Integration, Continuous Delivery et la réduction du Time-to-Market.
- Identifier et éliminer les goulots d’étranglement affectant le flux de valeur.
- Définir des KPI permettant de mesurer la performance des équipes, produits, ART et portefeuilles.
- Piloter la transformation selon la valeur délivrée plutôt que selon le volume d’activité.
- Utiliser les données pour identifier les écarts, améliorer les flux et orienter les décisions.
- Construire une stratégie de Change Management adaptée aux grands groupes.
- Anticiper les résistances liées aux changements de rôles, processus, gouvernance et modes de travail.
- Développer une culture de collaboration, transparence, expérimentation et amélioration continue.
- Adapter les pratiques SAFe aux contraintes des grands groupes, organisations matricielles et environnements multi-entités.
- Intégrer les exigences de conformité, sécurité, architecture, audit et gestion des risques dans les flux Agile.
- Gérer les transformations impliquant plusieurs pays, business units, systèmes d’information et cultures organisationnelles.
- Construire une feuille de route de déploiement SAFe à court, moyen et long terme.
- Mettre en place un dispositif de pilotage permettant de suivre la maturité et les résultats de la transformation.
- Pérenniser les nouvelles pratiques et inscrire l’Agilité à l’échelle dans le modèle opérationnel du groupe.
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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