INNOV MAROC
Industriel & Technique Pilotage de la Production

Formation Management de la performance industrielle : KPIs et tableaux de bord de production

Référence

PRS151

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes du management de la performance industrielle.
  • Identifier les indicateurs pertinents pour piloter une unité ou une ligne de production.
  • Définir des KPIs cohérents avec les objectifs stratégiques et opérationnels.
  • Maîtriser le calcul et l'interprétation du TRS/OEE.
  • Analyser la disponibilité, la performance et la qualité des équipements.
  • Identifier et quantifier les principales pertes de production.
  • Exploiter les KPIs de production, maintenance, qualité, coûts et sécurité.
  • Maîtriser les indicateurs de fiabilité tels que MTBF, MTTR et disponibilité.
  • Construire des tableaux de bord industriels simples, lisibles et orientés décision.
  • Analyser les écarts entre objectifs et résultats réels.
  • Utiliser Pareto, Ishikawa, 5 Why et autres outils d'analyse des causes racines.
  • Exploiter les données issues des systèmes MES, SCADA, ERP et GMAO/CMMS.
  • Comprendre les possibilités offertes par la Business Intelligence pour le pilotage industriel.
  • Mettre en place une démarche de management visuel et de suivi quotidien de la performance.
  • Transformer les résultats des KPIs en plans d'actions mesurables et en initiatives d'amélioration continue.

Public cible

  • Directeurs industriels
  • Directeurs de production
  • Directeurs des opérations
  • Ingénieurs industriels
  • Ingénieurs production
  • Ingénieurs méthodes
  • Ingénieurs maintenance et fiabilité
  • Ingénieurs qualité
  • Ingénieurs amélioration continue
  • Responsables production
  • Responsables performance industrielle
  • Responsables excellence opérationnelle
  • Responsables maintenance
  • Responsables qualité
  • Responsables méthodes et industrialisation
  • Responsables Lean Manufacturing
  • Chefs d'équipe et superviseurs de production
  • Techniciens méthodes et amélioration continue
  • Analystes de données industrielles
  • Contrôleurs de gestion industrielle
  • Consultants en performance et transformation industrielle
  • Professionnels utilisant MES, ERP, SCADA ou GMAO/CMMS
  • Professionnels des secteurs automobile, aéronautique, énergie, pétrole & gaz, mines, ciment, métallurgie, chimie, pharmacie, agroalimentaire et industries manufacturières
  • Toute personne impliquée dans la mesure, l'analyse, le pilotage ou l'amélioration de la performance industrielle.

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Casablanca

16 au 25 Nov. 2026

Inscription avant le 26 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Concepts de performance, productivité, efficacité et efficience
  • Performance opérationnelle et objectifs industriels
  • Alignement des objectifs stratégiques et opérationnels
  • Principes de définition d'un KPI pertinent
  • KPIs de production, qualité, maintenance, coûts et sécurité
  • Indicateurs avancés et indicateurs de résultat
  • Disponibilité, performance et qualité
  • Calcul et interprétation du TRS/OEE
  • Analyse des écarts et identification des pertes
  • Pannes et arrêts non planifiés
  • Micro-arrêts, ralentissements et pertes de cadence
  • Rebuts, retouches et pertes de qualité
  • Volume produit, cadence et temps de cycle
  • Respect du programme de production
  • Productivité des lignes, équipements et équipes
  • MTBF, MTTR et disponibilité
  • Taux de maintenance préventive et corrective
  • Suivi des arrêts et performance des équipements
  • Taux de défauts, rebuts et retouches
  • Coûts de non-qualité
  • Consommations d'énergie, matières premières et consommables
  • Architecture d'un tableau de bord de production
  • Visualisation des indicateurs et tendances
  • Tableaux de bord opérationnels, tactiques et stratégiques
  • Analyse des tendances et des écarts
  • Pareto, 5 Why, Ishikawa et analyse des causes racines
  • Corrélation entre production, qualité et maintenance
  • Collecte automatisée des données industrielles
  • MES, SCADA, ERP et systèmes de GMAO/CMMS
  • Introduction à la Business Intelligence et aux tableaux de bord numériques
  • Animation de la performance au quotidien
  • Réunions SQCDP et management visuel
  • PDCA, Lean Manufacturing et résolution structurée des problèmes
  • Sélection des KPIs adaptés à une ligne de production
  • Construction et analyse d'un tableau de bord
  • Identification des pertes et élaboration d'un plan d'amélioration

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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