INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE IA pour RH, People Analytics et Bien-être

Formation Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) Augmentée par l'IA

Référence

IEEI77

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les principes de la GPEC et comprendre comment l’IA peut renforcer la gestion stratégique des emplois et des compétences.
  • Construire une cartographie intelligente des métiers, postes et compétences de l’organisation.
  • Anticiper les besoins futurs en compétences grâce aux modèles prédictifs et aux données RH.
  • Identifier et mesurer les Skills Gaps au niveau individuel, collectif et organisationnel.
  • Utiliser l’IA pour optimiser la mobilité interne, les parcours professionnels et la gestion des talents.
  • Construire des modèles de Workforce Planning permettant d’anticiper les besoins en effectifs.
  • Déployer des stratégies de Reskilling et d’Upskilling fondées sur l’analyse prédictive des compétences.
  • Anticiper les transformations des métiers et identifier les compétences émergentes.
  • Exploiter le People Analytics pour améliorer la prise de décision stratégique en matière de ressources humaines.
  • Mettre en place une GPEC augmentée par IA gouvernée, éthique, prédictive et alignée sur la stratégie de l’entreprise.

Public cible

  • Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et responsables de la stratégie RH.
  • Responsables GPEC, Talent Management et Workforce Planning.
  • Responsables emplois, compétences et mobilité interne.
  • HR Business Partners (HRBP) et responsables du développement des talents.
  • Responsables formation, Learning & Development et responsables Upskilling/Reskilling.
  • Responsables recrutement et acquisition des talents souhaitant anticiper les besoins futurs.
  • Responsables People Analytics, HR Data et transformation digitale RH.
  • Managers opérationnels impliqués dans la gestion des compétences et des effectifs.
  • Consultants RH, cabinets de conseil et professionnels de l’accompagnement des transformations organisationnelles.
  • Dirigeants et membres de comités de direction souhaitant piloter les compétences et les effectifs de manière prédictive grâce à l’IA.

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Casablanca

23 au 27 Nov. 2026

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Programme Détaillé

  • Comprendre les principes de la GPEC et les apports de l’intelligence artificielle dans la gestion stratégique des emplois et des compétences.
  • Identifier les processus RH pouvant être automatisés, prédictifs ou augmentés par l’IA.
  • Aligner la stratégie compétences avec les objectifs business, les transformations technologiques et les évolutions des métiers.
  • Construire une cartographie dynamique des métiers, fonctions, postes et compétences de l’organisation.
  • Utiliser l’IA pour identifier les compétences disponibles, émergentes, critiques et en voie d’obsolescence.
  • Détecter les écarts entre les compétences actuelles et les compétences nécessaires à moyen et long terme.
  • Exploiter les données RH, économiques, technologiques et stratégiques pour anticiper les besoins futurs.
  • Construire des modèles prédictifs permettant d’identifier les métiers en croissance, en transformation ou en déclin.
  • Estimer les volumes futurs de compétences nécessaires selon différents scénarios d’évolution de l’organisation.
  • Mesurer automatiquement les écarts entre les compétences détenues par les collaborateurs et celles requises par les postes.
  • Identifier les compétences critiques présentant un risque de pénurie ou de dépendance excessive.
  • Prioriser les actions de recrutement, formation, mobilité et reconversion selon les écarts détectés.
  • Utiliser des algorithmes de matching pour rapprocher les profils des collaborateurs des opportunités internes.
  • Identifier les passerelles professionnelles et les trajectoires de carrière compatibles avec les compétences disponibles.
  • Développer une gestion proactive des talents fondée sur les potentiels, aspirations et besoins futurs de l’entreprise.
  • Prévoir les besoins futurs en effectifs selon l’activité, les départs, la croissance et les transformations organisationnelles.
  • Simuler différents scénarios de Workforce Planning et mesurer leurs impacts financiers et opérationnels.
  • Optimiser les décisions relatives au recrutement, à la mobilité, à la sous-traitance et à la réorganisation des équipes.
  • Recommander automatiquement des parcours de formation adaptés aux écarts de compétences identifiés.
  • Construire des plans de Reskilling et Upskilling ciblés sur les métiers stratégiques et les compétences émergentes.
  • Mesurer l’évolution des compétences et ajuster les parcours d’apprentissage en fonction des progrès observés.
  • Identifier les métiers susceptibles d’être transformés par l’automatisation, l’IA, la robotisation et les nouvelles technologies.
  • Analyser les compétences émergentes nécessaires aux nouveaux modèles économiques et organisationnels.
  • Construire des scénarios prospectifs permettant de préparer les collaborateurs aux transformations futures.
  • Exploiter les données RH pour analyser les tendances liées aux effectifs, compétences, mobilité, turnover et performance.
  • Construire des tableaux de bord prédictifs permettant aux DRH et managers de prendre des décisions fondées sur les données.
  • Utiliser l’IA pour identifier les signaux faibles et anticiper les risques liés au capital humain.
  • Encadrer l’utilisation des données RH et des algorithmes dans le respect de la confidentialité, de l’équité et des principes de non-discrimination.
  • Mettre en place une gouvernance des modèles IA garantissant transparence, explicabilité, supervision humaine et traçabilité.
  • Construire une feuille de route permettant d’industrialiser une GPEC prédictive et durablement intégrée à la stratégie RH.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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