INNOV MAROC
Industriel & Technique Management de la Maintenance

Formation Gestion de projets industriels de maintenance et d'arrêts techniques

Référence

HM120

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les spécificités des projets de maintenance industrielle et des arrêts techniques.
  • Maîtriser le cycle complet d'un projet d'arrêt, de la préparation au redémarrage.
  • Définir précisément le périmètre technique et les objectifs d'un arrêt industriel.
  • Identifier, hiérarchiser et préparer les travaux avant l'arrêt.
  • Construire un WBS adapté aux travaux de maintenance.
  • Élaborer des plannings détaillés et identifier le chemin critique.
  • Optimiser l'affectation des ressources humaines, matérielles et financières.
  • Coordonner efficacement les différents corps de métiers et entreprises sous-traitantes.
  • Maîtriser les exigences HSE applicables aux travaux d'arrêt et à la coactivité.
  • Intégrer les procédures de consignation/LOTO et les permis de travail dans la planification.
  • Piloter l'exécution des travaux et mesurer l'avancement en temps réel.
  • Contrôler les coûts, la productivité, la qualité et les délais.
  • Gérer efficacement les modifications, imprévus, travaux supplémentaires et dérives de planning.
  • Préparer les essais, contrôles, commissioning et opérations de redémarrage.
  • Mettre en place des indicateurs de performance adaptés aux arrêts techniques.
  • Réaliser un retour d'expérience permettant d'améliorer les futurs arrêts.
  • Développer une expertise permettant de réduire la durée des arrêts, maîtriser les coûts et améliorer la disponibilité des installations.

Public cible

  • Ingénieurs maintenance
  • Ingénieurs projets
  • Ingénieurs méthodes maintenance
  • Ingénieurs fiabilité
  • Ingénieurs mécaniques
  • Ingénieurs électricité
  • Ingénieurs instrumentation et contrôle-commande
  • Ingénieurs travaux et construction
  • Ingénieurs commissioning
  • Chefs de projets industriels
  • Project Managers
  • Shutdown Managers
  • Turnaround Managers
  • Maintenance Managers
  • Responsables maintenance
  • Responsables travaux
  • Responsables arrêts techniques
  • Responsables méthodes et planification
  • Responsables fiabilité
  • Responsables HSE
  • Responsables qualité projet
  • Planificateurs et contrôleurs de projets
  • Superviseurs maintenance
  • Superviseurs travaux
  • Coordinateurs de chantier
  • Préparateurs maintenance
  • Planificateurs d'arrêts
  • Techniciens maintenance expérimentés
  • Entreprises de maintenance industrielle et sociétés EPC/EPCM
  • Professionnels des secteurs pétrole & gaz, pétrochimie, chimie, énergie, mines, ciment, métallurgie, pharmacie, agroalimentaire et industries de procédés
  • Toute personne impliquée dans la préparation, la planification, l'exécution, la supervision ou le pilotage d'un projet de maintenance ou d'un arrêt technique industriel.

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Inscription avant le 05 Oct. 2026

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Programme Détaillé

  • Spécificités d'un projet de maintenance industrielle
  • Cycle de vie d'un projet de maintenance
  • Rôles et responsabilités des acteurs du projet
  • Définition du périmètre technique de l'arrêt
  • Identification et hiérarchisation des travaux
  • Élaboration du planning directeur et des jalons
  • Identification des équipements et travaux à réaliser
  • Préparation des gammes et dossiers d'intervention
  • Estimation des ressources, matériels et pièces de rechange
  • Dimensionnement des équipes de maintenance
  • Gestion des sous-traitants et entreprises extérieures
  • Coordination des métiers : mécanique, électricité, instrumentation et tuyauterie
  • Méthodes Gantt, CPM et analyse du chemin critique
  • Planification des travaux simultanés
  • Suivi de l'avancement et rattrapage des dérives
  • Analyse des risques liés aux travaux d'arrêt
  • Permis de travail, consignation/LOTO et travaux à risques
  • Gestion des espaces confinés, travaux en hauteur et coactivité
  • Organisation du chantier et coordination quotidienne
  • Suivi des travaux et gestion des priorités
  • Réunions de coordination et reporting d'avancement
  • Élaboration et suivi du budget
  • Contrôle des heures, consommables et coûts sous-traitants
  • Gestion des non-conformités et contrôle qualité
  • Gestion des travaux supplémentaires
  • Traitement des imprévus et contraintes techniques
  • Analyse d'impact sur coûts, délais, sécurité et redémarrage
  • Contrôles et essais après intervention
  • Vérification des systèmes avant remise en service
  • Séquences de redémarrage et gestion des anomalies
  • Levée des réserves et clôture des travaux
  • Mise à jour des dossiers techniques et historiques de maintenance
  • Analyse des performances et retour d'expérience
  • Construction du Work Breakdown Structure (WBS)
  • Élaboration d'un planning d'arrêt et identification du chemin critique
  • Simulation du pilotage de l'arrêt, analyse des écarts et plan d'actions

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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