INNOV MAROC
Informatique & Digital SCRUM, Product Owner

Formation Gestion de Projet Agile avec SCRUM

Référence

GPM98

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les concepts fondamentaux, les apports et les différents rôles de SCRUM
  • Appréhender la notion de Release et de Sprint Scrum, compris les différentes phases d'exécution d'un sprint SCRUM
  • Connaître les bonnes pratiques pour une mise en oeuvre efficace de la méthode

Public cible

  • Chefs de Projet
  • Équipe de développement

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21 au 23 Oct. 2026

Inscription avant le 30 Sep. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • La méthode Waterfall ou cycle en V
  • Variables d'ajustements des forfaits
  • Les raisons des échecs : TTM, déception utilisateur, conduite du changement
  • Couverture d'utilisation des logiciels produits
  • Mise en place de pratiques itératives via RUP
  • Qu’est-ce qu’une approche agile ?
  • Le Manifeste Agile et les 12 principes
  • Quand utiliser l’Agilité ?
  • Quelques mythes sur SCRUM
  • Cadre et théorie SCRUM : les rôles, artéfacts et événements SCRUM
  • Les piliers SCRUM : Transparence, Inspection et Adaptation
  • Panorama des méthodes agiles (Scrum, XP, Lean IT, …)
  • Les points forts et faiblesses
  • Présentation des fondamentaux de la conduite de projet
  • Expression des besoins
  • Analyse
  • Conception
  • Réalisation
  • Vérification et validation
  • Scrum comme conduite de l’équipe projet
  • Gestion de projet généraliste
  • Spécification dynamique
  • Adaptation aux projets logiciel
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Equipe de développement
  • Présentation des phases
  • Objectifs
  • Version
  • Sprint
  • Scrum
  • Objectifs fonctionnels et suivi des livrables
  • Le backlog produit
  • Le sprint backlog
  • Détail sur le cycle principal de Scrum
  • Les objectifs d'un Sprint
  • Itérations de 4 semaines
  • Livraison
  • La communication dans Scrum : Les différents types de réunions
  • L'importance de la communication dans Scrum
  • Les réunions MOA/MOE
  • Les enjeux de la réunion quotidienne
  • La revue de sprint
  • Le debriefing
  • Livrable et engagement, Cycle de planification
  • Mise en place des objectifs et des indicateurs
  • Estimation de charge. Les nouveaux métriques. Les techniques d'estimation
  • Organisation des tâches et préséance
  • Gestion des risques et indicateurs de pilotage
  • L’organisation du travail quotidien
  • Espace de collaboration
  • Répartition des tâches par objectifs
  • Les engagements réciproques MOA/MOE et spécification des besoins
  • Respécification
  • Validation et vérification
  • Implication
  • Présentation des outils associés à Scrum
  • Outils pour le suivi
  • Outils pour l’analyse
  • Tests logiciels
  • Spécificité du développement logiciel
  • Scrum et Extreme Programming
  • Adapter Scrum
  • Forces et faiblesses de Scrum

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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