Formation Fondamentaux Gestion de Projet
Objectifs pédagogiques
- Situer le management de projet dans son ensemble
- Acquérir une véritable méthodologie de la conduite de projet
- Structurer sa démarche projet
- Établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet
- Connaitre les outils essentiels au management de projet et de ses facteurs clés de succès
Public cible
- Chef de projet débutant
- Chargé de mission
- Acteur projet
- Manager d’acteurs proje
- MOE, MOA
- Toute personne impliquée dans un projet
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Définir ce qu'est un projet et le management de projet
- Comprendre la problématique de la gestion de projet
- Clarifier les missions, rôles et moyens du Chef de projet et des différents acteurs
- Quelles contraintes pour quel type de projet ? Organisation, culture, normes…
- Panorama des méthodes et outils de gestion de projet (CMMi, PMP, MS Project…)
- Comprendre les attentes, besoins et enjeux du client/donneur d’ordre
- Maîtriser la check list des activités permettant le cadrage du projet
- Savoir négocier pour obtenir les ressources du projet
- Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail en équipe
- Faire un check list des activités permettant de définir le Plan de Management de Projet
- Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
- Structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OT ou WBS)
- Définir l’Organigramme fonctionnel du projet
- Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt : marge libre, marge totale, chemin critique
- Estimer les durées et les charges
- Consolider les coûts du projet
- Élaborer le budget : agréger les coûts, jugement d'expert, intégrer données historiques et contraintes budgétaires
- Elaborer la matrice de décision de son projet (R.A.C.I)
- Définir les procédures nécessaires à une bonne conduite de projet
- Mettre en place les différentes instances (comité de pilotage, de projet, etc.)
- Évaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire
- Réalisation de la planification du management des risques : méthodologie AMDEC
- Identification des risques
- Analyse qualitative
- Analyse quantitative
- Planification de réponse aux risques
- Rechercher la cause des risques
- Surveiller et maîtriser les risques
- Faire un check list des activités permettant de garder le projet sous contrôle
- Entretenir la motivation de son équipe
- Connaître sa stratégie de gestion de conflit
- Travailler sa communication d’influence dans un comité de pilotage
- Gérer les parties prenantes d’un projet : de l’identification des parties prenantes à la socio-dynamique de groupe
- Définir les indicateurs de suivi
- Construire le tableau de bord du projet et le réactualiser si nécessaire
- Mesurer l'état d'avancement physique du projet : les éléments à contrôler
- Définition de la qualité et les normes. Les critères d'acceptabilité d'un projet
- Planifier la qualité
- Mettre en oeuvre l'assurance et le contrôle qualité
- Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet
- Faire un check list des activités permettant de bien clôturer et capitaliser son projet
- Associer les acteurs à la clôture du projet
- Capitaliser sur l'expérience issue du projet
- Identifier les enseignements à tirer d’un projet pour mieux maîtriser les prochains
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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