INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Leadership, Management Achats et Soft Skills

Formation Devenir un Chief Procurement Officer (CPO) stratégique leadership et vision 2030

Référence

ACH78

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle stratégique et les responsabilités d’un Chief Procurement Officer
  • Développer une vision achats alignée sur la stratégie globale de l’entreprise
  • Construire une stratégie procurement créatrice de valeur à l’horizon 2030
  • Renforcer son leadership, son influence et sa capacité de prise de décision
  • Mettre en place une gouvernance et un operating model adaptés aux enjeux de l’entreprise
  • Piloter la performance financière des achats et démontrer leur contribution au résultat
  • Exploiter la digitalisation, l’IA et la Data pour transformer la fonction achats
  • Anticiper et gérer les risques fournisseurs, géopolitiques et supply chain
  • Intégrer les enjeux ESG, décarbonation et économie circulaire dans la stratégie procurement
  • Développer des relations fournisseurs orientées innovation et création de valeur
  • Construire des équipes achats performantes et préparer les compétences de demain
  • Élaborer et défendre auprès de la Direction Générale une feuille de route Procurement 2030 avec des KPI mesurables

Public cible

  • Directeurs achats et Procurement Directors
  • Chief Procurement Officers et futurs CPO
  • Directeurs procurement et responsables achats groupe
  • Head of Procurement et responsables achats régionaux
  • Directeurs supply chain et opérations
  • Category Directors et responsables achats stratégiques
  • Responsables transformation et digitalisation des achats
  • Procurement Excellence Managers
  • Responsables performance et stratégie achats
  • Cadres dirigeants appelés à prendre la responsabilité d’une fonction achats
  • Managers souhaitant évoluer vers un rôle de direction procurement
  • Consultants et professionnels accompagnant la transformation stratégique des fonctions achats

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Présentiel
Maroc Performance
Casablanca

02 au 11 Nov. 2026

Inscription avant le 12 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Passage de la fonction achats transactionnelle à la fonction stratégique
  • Contribution des achats à la croissance, à la rentabilité et à la compétitivité
  • Positionnement du CPO au sein de la gouvernance de l’entreprise
  • Anticipation des transformations économiques, technologiques et réglementaires
  • Définition d’une ambition achats alignée sur la stratégie corporate
  • Construction d’une feuille de route stratégique à moyen et long terme
  • Développer une posture de leader et d’influence
  • Mobiliser les équipes autour d’une vision commune
  • Prendre des décisions dans des environnements complexes et incertains
  • Définition des rôles, responsabilités et niveaux de décision
  • Organisation centralisée, décentralisée ou hybride
  • Mise en place d’une gouvernance achats performante
  • Segmentation des catégories et analyse des enjeux business
  • Construction des stratégies par familles d’achats
  • Alignement des leviers achats avec les objectifs de l’entreprise
  • Gestion du budget et contribution des achats à la performance financière
  • TCO, économies, cash et optimisation du fonds de roulement
  • Construction d’un business case pour les initiatives stratégiques
  • Digitalisation des processus et automatisation
  • IA générative, Data Analytics, plateformes e-Procurement et SRM
  • Construction d’une feuille de route digitale achats
  • Cartographie des risques fournisseurs et supply chain
  • Anticipation des ruptures, crises et dépendances critiques
  • Construction de stratégies de résilience et de continuité
  • Intégration des critères ESG dans les stratégies achats
  • Décarbonation de la chaîne d’approvisionnement
  • Développement des achats responsables et circulaires
  • Développer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs
  • Supplier Relationship Management et co-innovation
  • Création de valeur par le développement de l’écosystème fournisseurs
  • Développer les compétences des équipes achats
  • Management de la performance et culture de l’excellence
  • Conduite du changement et transformation de la culture achats
  • Construire un tableau de bord exécutif du CPO
  • Présenter la performance achats au Comité exécutif et au Conseil d’administration
  • Élaborer un plan stratégique achats 2030 avec KPI, priorités et feuille de route

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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