INNOV MAROC
Informatique & Digital Transformation Agile et Coaching Agile

Formation Devenir Coach Agile

Référence

GPM90

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les rôles et missions du coach Agile
  • Etre capable d'appliquer au quotidien une démarche de transformation agile

Public cible

  • Coachs
  • Scrum Masters
  • Chefs de projets
  • Managers
  • Facilitateurs
  • Développeurs
  • Toute personne souhaitant devenir coach Agile

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À distance
Innov Systems

21 au 23 Oct. 2026

Inscription avant le 30 Sep. 2026

Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)

Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Définitions : Agile, transformation Agile, changement, équipe, le coaching, …
  • Cerner les différents acteurs Agiles
  • Les valeurs d’une organisation agile
  • Définir la mission du coach
  • Retrouver les principes Agiles
  • Identifier les qualités attendues
  • Changements de besoins. La gestion du Backlog
  • Livraison des fonctionnalités à valeur ajoutée
  • Elimination du travail inutile
  • Faire des choix et prioriser par la valeur
  • Faire travailler les utilisateurs et les développeurs ensemble. Communication
  • Le burn-down chart
  • Livrer fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles courts : l'automatisation
  • Implémentation du cycle Plan Do Check Act de l’équipe
  • Organisation d'un Sprint d’intégration et d’innovation
  • Mettre en place l’amélioration continue
  • Réduction de la dette technique
  • Penser aux moyens de devenir plus efficace et résoudre les problèmes
  • Les techniques de brainstorming de la rétrospective agile (Speed boat, 4 L, Starfish…)
  • Analyser le profil de votre équipe
  • Respecter les étapes de constitution de votre équipe
  • Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
  • Articulations de plusieurs équipes
  • Responsabilité collective du code
  • Évaluation des membres de l’équipe
  • La constitution de l’équipe
  • Définir une vision commune
  • Déterminer les rôles et responsabilités
  • Fixer les règles du jeu
  • Le cycle de vie d’une équipe
  • Confrontations et tensions
  • La gestion des conflits
  • Régulation et normalisation
  • Synergie et performance
  • Une équipe performante
  • Style de leadership
  • Les niveaux de délégation
  • L’écoute, L’entretien
  • Favoriser le travail en équipe auto-organisée
  • Cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs
  • Gérer les conflits en mode gagnant/gagnant
  • Rythme soutenable et constant
  • Conduire le changement
  • Planifier la réalisation de la proposition de valeur du portefeuille
  • Traduction des objectifs stratégiques en KPI (éléments différentiant/concurrence)
  • Arbitrage des priorités, des budgets entre les chaînes de valeur
  • Notion d’EPIC, hypothèse de valeur
  • Gouvernance de la roadmap du portefeuille : décliner un objectif stratégique en EPIC sur les chaînes de valeur
  • Décliner un objectif stratégique en EPIC de petite taille sur les projets/programmes, en User Stories sur les équipes
  • Les étapes du changement selon Kotter
  • S’appuyer sur l’organisation hiérarchique en place pour se légitimer
  • Choix des leaders : meneurs influents, crédibles (certification...)
  • Développement de la vision : prioriser les EPIC pour obtenir des quick-wins (preuves de faisabilité)
  • Un pas après l’autre : après les premiers quick-wins, viser plus haut
  • Pérenniser, dynamiser : installer un centre de compétence agile

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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