Cycle Responsable Digital
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise
- Définir le nouveau business model et déployer la stratégie associée
- Identifier les compétences nécessaires pour réussir la mutation vers le digital
- Repérer les technologies digitales génératrices de compétitivité pour l'entreprise
- S'appuyer sur le nouveau rôle du manager dans la transformation digitale
Public cible
- Dirigeant
- Responsable Stratégie
- Business Unit
- Commercial ou marketing
- Futur Responsable Digital de l’entreprise
- Toute personne en charge de la transformation digitale de l’entreprise
Prochaines Sessions
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03 au 14 Août 2026
Inscription avant le 13 Juil. 2026
28 Sep. au 09 Oct. 2026
Inscription avant le 07 Sep. 2026
23 Nov. au 04 Déc. 2026
Inscription avant le 02 Nov. 2026
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Transformation digitale : de quoi parle-t-on ?
- Avoir une vision claire des transformations liées au digital dans l’entreprise
- Investir les nouveaux modes organisationnels : transversalité, agilité, mode projet vs silos...
- Identifier les enjeux et risques de l’entreprise numérique
- Cerner les nouveaux comportements des / digital natives
- Assimiler les nouvelles attentes de la relation client : une expérience personnalisée, omnicanale et fluide
- Intégrer les nouvelles pratiques managériales : réflexion collective, collaboration, autonomie...
- Faire le point sur le niveau de maturité digitale de son équipe
- Définir les enjeux digitaux prioritaires en fonction du contexte
- Repenser son rôle de manager tel un / intrapreneur
- Introduire une culture numérique dans son équipe : valoriser le savoir-faire du senior et l’esprit digital du junior
- Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences digitales
- S’appuyer sur les appétences individuelles pour favoriser l’adoption des nouvelles technologies
- Utiliser les solutions digitales dans son management et favoriser leur adoption : live meeting, speed meeting…
- Les fondamentaux de la conduite de projet web
- Les méthodes agiles
- L’analyse de risque de la transformation digitale
- Envisager le déploiement d'une plateforme digitale orientée client
- Les étapes clés d'une stratégie digitale, la démarche et les leviers
- Impliquer les consommateurs et les clients dans l'entreprise : co-construction d’offres, co-communication sur la marque, co-innovation, médias sociaux
- Situer le degré de maturité de son entreprise face à la transformation digitale : outils et process
- Repenser son Business Model à l'heure du digital
- Les nouveaux comportements clients
- L’expérience client/ les nouveaux parcours d’achat et points de contact
- Le marketing digital et marketing omnicanal (acquisition/recrutement/ conversion/ fidélisation)
- Le rôle du CRM/ fonction, objectifs et solutions disponibles
- Les nouvelles formes de marketing relationnel : support client, sales automation, trigger marketing…
- Le rôle de l’analyse marketing : compréhension, suivi des clients et big data
- Vers la convergence des fonctions marketing, vente, relation client et DSI
- Focus sur les nouvelles approches de la fonction commerciale
- Le rôle central de la DSI dans la digitalisation de l'entreprise
- Principe d’urbanisation des SI ; fondamentaux techniques
- Digitaliser le poste de travail : digital workplace et collaborateur numérique
- La sécurité d'une entreprise digitale (risques et étude d’analyse)
- Adapter le Système d'Information aux enjeux du numérique (BYOD, Shadow IT, ouverture de données,…)
- Définir une stratégie mobile
- Intégrer des solutions Cloud et SaaS
- Les technologies de Business Analytics and Optimization (BAO)
- Intégrer l’évolution et l’apparition de nouveaux métiers : Chief Digital Officer, Chief Data Officer, Data Protection Officer, Data Scientist…
- Identifier et développer les compétences numériques des collaborateurs
- Développer la culture digitale et la marque employeur (clarifier le rôle des fonctions supports : RH, Communication,…)
- Le rôle de la Direction dans l'organisation digitale
- Les nouveaux modèles d’organisation liés au digital
- Fluidifier les process de travail et accélérer les prises de décision
- Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
- Conduire le changement digital et identifier les différents types d’accompagnement
- Manager avec les outils collaboratifs
- Les fondamentaux du collaboratif et du coopératif
- Le choix du bon outil en fonction du besoin
- La mise en pratique d’un travail collaboratif
- Favoriser l’utilisation des nouveaux outils de communication, des médias sociaux, des outils collaboratifs et autre RSE d’entreprise
- Impact sur l'animation : management à distance, asynchrone, multiculturel
- Impact sur l'organisation : gérer la porosité des frontières organisationnelles
- Impact sur l'information : la fin du monopole managérial de gestion de l'information et du savoir
- Freins et leviers de la transformation digitale dans l'entreprise
- Nouvelles générations et nouvelles pratiques
- Passer du "Command and control" au "Test and learn"
- Culture d’entreprise, collaboratif et open innovation
- Le nouveau rôle du manager (leadership et confiance)
- Le manager comme animateur
- Encourager la participation, l'innovation, l'évaluation
Approche pédagogique
Ressources & Actions
✨ Formations Recommandées
Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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