Formation Compliance Officer RH » : anti-corruption, devoir de vigilance, sanctions et embargoes
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux stratégiques, économiques et sociaux des restructurations d’entreprise
- Diagnostiquer les impacts d’une réorganisation sur les emplois, métiers et compétences
- Élaborer différents scénarios de restructuration et en analyser les conséquences
- Identifier les principales étapes et obligations liées à la mise en œuvre d’un PSE
- Structurer et piloter un Plan de Sauvegarde de l’Emploi
- Préparer les consultations et organiser efficacement le dialogue social
- Construire des dispositifs de reclassement, mobilité et reconversion professionnelle
- Définir des mesures d’accompagnement adaptées aux salariés concernés
- Préparer une stratégie de communication interne pendant les périodes de transformation
- Accompagner les managers confrontés aux annonces et conséquences de la restructuration
- Maintenir la continuité opérationnelle et limiter les pertes de compétences critiques
- Piloter les enjeux humains et organisationnels liés aux fusions
- Structurer les processus RH lors des opérations de cession ou de transfert d’activité
- Identifier et prévenir les principaux risques sociaux, humains et réputationnels
- Construire et suivre le budget ainsi que les indicateurs de performance d’une restructuration
- Piloter les effectifs, coûts, départs, reclassements et impacts organisationnels
- Préparer l’organisation à la phase post-restructuration et à la stabilisation des équipes
- Élaborer une stratégie de transformation conciliant performance économique, responsabilité sociale et pérennité organisationnelle
Public cible
- Directeurs et responsables des ressources humaines
- DRH de groupes et entreprises en transformation ou restructuration
- Directeurs des relations sociales et responsables des affaires sociales
- Responsables développement RH et gestion des talents
- Responsables administration du personnel
- Responsables rémunération et contrôle de gestion sociale
- Responsables juridiques et juristes en droit social
- Responsables conformité et risques sociaux
- Directeurs financiers et responsables du contrôle de gestion impliqués dans les restructurations
- Directeurs généraux et membres de comité de direction
- Responsables transformation et réorganisation
- Responsables fusion-acquisition et intégration post-fusion
- Managers et dirigeants impliqués dans des opérations de fusion, cession ou réorganisation
- Responsables communication interne et communication de crise
- Consultants en restructuration, transformation organisationnelle et management
- Consultants RH, relations sociales et accompagnement des transformations
- Experts en mobilité, reclassement et accompagnement des transitions professionnelles
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Identifier les motivations économiques, financières, organisationnelles et stratégiques d’une restructuration
- Analyser les impacts sur les activités, les emplois, les compétences et l’organisation
- Évaluer les risques sociaux, humains, opérationnels et réputationnels associés au projet
- Analyser les données financières, économiques et sociales nécessaires à la décision
- Identifier les activités, métiers, postes et compétences concernés par la transformation
- Construire un diagnostic permettant de documenter les scénarios de restructuration
- Élaborer différents scénarios de réorganisation, réduction d’effectifs, fusion ou cession
- Comparer les impacts sociaux, financiers et opérationnels de chaque scénario
- Définir les critères objectifs permettant de sécuriser les choix organisationnels
- Comprendre les principales obligations applicables aux restructurations et plans de sauvegarde de l’emploi
- Identifier les rôles des différentes parties prenantes dans les procédures collectives et individuelles
- Sécuriser les étapes, documents, consultations et échéances du processus
- Structurer les différentes étapes de préparation et de déploiement d’un PSE
- Définir les mesures d’accompagnement, de reclassement et de mobilité adaptées
- Construire un dispositif de suivi permettant de piloter l’exécution du plan
- Préparer les informations nécessaires aux instances représentatives du personnel
- Organiser les consultations et structurer les échanges avec les représentants des salariés
- Anticiper les objections, tensions et points de blocage susceptibles d’émerger
- Identifier les possibilités de mobilité interne, reclassement et reconversion professionnelle
- Construire des dispositifs d’accompagnement adaptés aux populations concernées
- Mettre en place des mesures favorisant la sécurisation des parcours professionnels
- Construire une stratégie de communication interne cohérente avec le calendrier du projet
- Préparer les messages destinés aux collaborateurs, managers, représentants du personnel et parties prenantes
- Prévenir les rumeurs, incompréhensions et risques de dégradation du climat social
- Préparer les managers à annoncer, expliquer et accompagner les changements organisationnels
- Identifier les réactions individuelles et collectives face aux restructurations
- Maintenir l’engagement, la continuité opérationnelle et la coopération pendant la période de transition
- Identifier les enjeux humains et organisationnels d’une fusion d’entreprises ou d’entités
- Harmoniser les organisations, processus, emplois, compétences et pratiques managériales
- Construire un plan d’intégration permettant de sécuriser la continuité et la convergence des équipes
- Identifier les principaux enjeux RH liés à une cession d’activité ou d’entité
- Préparer la séparation des organisations, équipes, données, contrats et processus RH
- Sécuriser le transfert des collaborateurs et la continuité des opérations
- Cartographier les risques liés aux suppressions de postes, réorganisations et changements de périmètre
- Prévenir les tensions sociales, départs de talents et pertes de compétences critiques
- Mettre en place des dispositifs d’alerte, de prévention et de gestion des situations sensibles
- Construire le budget social et financier du projet de restructuration
- Définir les KPI relatifs aux effectifs, coûts, reclassements, départs et impacts opérationnels
- Suivre les écarts entre objectifs, coûts prévisionnels et résultats obtenus
- Construire une feuille de route intégrant performance économique, continuité opérationnelle et responsabilité sociale
- Capitaliser sur les retours d’expérience pour améliorer les futures transformations organisationnelles
- Ancrer la nouvelle organisation et accompagner durablement les collaborateurs après la restructuration
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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