INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Gouvernance, Stratégie et Pilotage de l’IA

Formation Tableaux de Bord Exécutifs Augmentés par l'IA — Piloter la Performance en Temps Réel

Référence

IEEI28

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes des tableaux de bord exécutifs augmentés par l’intelligence artificielle.
  • Savoir définir les KPIs stratégiques et opérationnels nécessaires au pilotage de la performance.
  • Concevoir une architecture de Dashboard adaptée aux besoins des dirigeants et Comités exécutifs.
  • Maîtriser les principes de Data Visualization et de Business Intelligence appliqués au pilotage.
  • Exploiter l’IA et le Machine Learning pour analyser et anticiper les évolutions de performance.
  • Mettre en place des mécanismes intelligents de détection d’anomalies et d’alertes.
  • Utiliser l’analyse prédictive et prescriptive pour améliorer la qualité des décisions.
  • Connecter et exploiter différentes sources de données pour assurer un pilotage en temps réel.
  • Garantir la qualité, la gouvernance et la fiabilité des données utilisées par les tableaux de bord.
  • Être capable de construire un dispositif de pilotage exécutif intégrant données, IA, alertes, prévisions et aide à la décision.

Public cible

  • Directeurs généraux, membres de Comités exécutifs et dirigeants d’entreprises.
  • Directeurs financiers, CFO et responsables du contrôle de gestion.
  • Directeurs de la stratégie et responsables de la performance.
  • Chief Data Officers, Chief Digital Officers et responsables de la transformation digitale.
  • Business Intelligence Managers et responsables Data Analytics.
  • Data Analysts, Data Scientists et professionnels de l’intelligence artificielle.
  • Responsables reporting, planification, budget et Business Performance Management.
  • Directeurs commerciaux et responsables du pilotage de la performance commerciale.
  • Responsables risques, conformité et fonctions de contrôle souhaitant renforcer le pilotage par la donnée.
  • Consultants, chefs de projets et professionnels accompagnant la transformation des systèmes de pilotage et de décision.

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Maroc Performance
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07 au 11 Déc. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Comprendre l’évolution des tableaux de bord traditionnels vers des dispositifs de pilotage augmentés par l’intelligence artificielle.
  • Identifier les apports de l’IA dans l’analyse, la détection des tendances et l’aide à la décision exécutive.
  • Définir une architecture de pilotage permettant de relier données opérationnelles, financières, commerciales et stratégiques.
  • Identifier les indicateurs réellement nécessaires au pilotage stratégique et éviter la surcharge informationnelle.
  • Construire une architecture de Dashboard articulant KPIs, objectifs, écarts, tendances et alertes.
  • Adapter la présentation des informations aux besoins du Conseil d’administration, de la Direction générale et des Comités exécutifs.
  • Sélectionner des KPIs pertinents pour mesurer la performance financière, commerciale, opérationnelle et stratégique.
  • Définir les méthodes de calcul, seuils, fréquences de mise à jour et responsabilités associées aux indicateurs.
  • Relier les KPIs opérationnels aux objectifs stratégiques et aux facteurs clés de création de valeur.
  • Concevoir des visualisations permettant de comprendre rapidement la situation et les évolutions de la performance.
  • Exploiter les fonctionnalités de Business Intelligence pour consolider et analyser différentes sources de données.
  • Construire des vues interactives permettant d’explorer les écarts, tendances, segments et causes sous-jacentes.
  • Utiliser les modèles prédictifs pour anticiper les ventes, revenus, coûts, risques et autres variables stratégiques.
  • Identifier les tendances émergentes et les anomalies avant qu’elles n’affectent significativement les résultats.
  • Intégrer les prévisions IA dans les tableaux de bord afin d’améliorer la capacité d’anticipation des dirigeants.
  • Mettre en place des mécanismes d’alerte automatisée fondés sur les seuils, tendances et comportements inhabituels.
  • Exploiter le Machine Learning pour détecter les écarts significatifs et les signaux faibles.
  • Hiérarchiser les alertes selon leur criticité, leur impact potentiel et l’urgence d’intervention.
  • Aller au-delà du constat en utilisant l’IA pour identifier les causes probables des écarts de performance.
  • Générer des recommandations et scénarios d’action à partir des données disponibles.
  • Comparer différentes options de décision selon leurs impacts financiers, opérationnels et stratégiques.
  • Connecter les tableaux de bord aux systèmes ERP, CRM, core banking, systèmes financiers et autres sources de données.
  • Mettre en place des flux de données permettant une actualisation en temps réel ou quasi temps réel.
  • Garantir la cohérence, la qualité, la disponibilité et la traçabilité des données utilisées pour le pilotage.
  • Définir les règles de gouvernance des données et les responsabilités liées aux indicateurs de performance.
  • Contrôler la qualité, la fiabilité, la fraîcheur et la cohérence des données alimentant les Dashboards.
  • Encadrer l’utilisation de l’IA afin de garantir transparence, explicabilité, supervision humaine et maîtrise des risques.
  • Construire un Executive Dashboard permettant de suivre simultanément performance, risques, objectifs et perspectives.
  • Mettre en place un dispositif de pilotage favorisant des décisions rapides, fondées sur des données fiables et contextualisées.
  • Développer une culture du pilotage par la donnée et intégrer progressivement l’IA dans les processus de décision stratégique.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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