INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Résilience et Gestion des Risques Supply Chain

Formation Supply Chain Risk Management : identifier, évaluer et mitiger les risques de disruption

Référence

LTSC69

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes fondamentaux du Supply Chain Risk Management et de la résilience des chaînes d’approvisionnement.
  • Savoir identifier et cartographier les risques susceptibles de provoquer des disruptions.
  • Maîtriser les méthodes d’évaluation, de scoring et de priorisation des risques Supply Chain.
  • Identifier les vulnérabilités liées aux fournisseurs, aux dépendances critiques et aux Single Points of Failure.
  • Évaluer les risques associés au transport, à la logistique, aux infrastructures et aux réseaux de distribution.
  • Analyser l’exposition aux risques géopolitiques, climatiques, économiques, sanitaires et réglementaires.
  • Construire des scénarios de disruption et réaliser des stress tests de la Supply Chain.
  • Définir des stratégies efficaces de mitigation, diversification, sécurisation et continuité des approvisionnements.
  • Exploiter l’IA, le Machine Learning et la Data Analytics pour anticiper et surveiller les risques.
  • Concevoir des Business Continuity Plans et des dispositifs de gestion de crise Supply Chain.
  • Mettre en place une gouvernance et des KPI permettant de piloter la résilience en temps réel.
  • Être capable de construire une stratégie intégrée de Supply Chain Risk Management permettant de réduire durablement l’exposition aux disruptions.

Public cible

  • Directeurs Supply Chain, Chief Supply Chain Officers (CSCO) et responsables de la résilience Supply Chain.
  • Supply Chain Managers, responsables planification, approvisionnement et opérations.
  • Responsables achats, Procurement et Supplier Relationship Management.
  • Responsables logistique, transport, distribution et gestion des réseaux.
  • Responsables risques, Risk Managers et responsables Business Continuity.
  • Responsables production, industrialisation et opérations industrielles.
  • Responsables qualité, HSE, conformité et gestion des risques opérationnels.
  • Data Analysts, Data Scientists et spécialistes de l’IA appliquée à la Supply Chain.
  • Responsables SI, Supply Chain digitale, ERP, WMS, TMS et plateformes de données.
  • Consultants en Supply Chain, Risk Management, résilience et transformation opérationnelle.
  • Responsables audit interne, contrôle interne et performance Supply Chain.
  • Dirigeants et managers souhaitant renforcer la résilience de leur chaîne d’approvisionnement face aux disruptions.

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02 au 11 Nov. 2026

Inscription avant le 12 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Comprendre les principes, enjeux et objectifs de la gestion des risques Supply Chain.
  • Identifier les principales sources de disruption internes et externes affectant les flux.
  • Définir une approche structurée de résilience, prévention et continuité des opérations.
  • Cartographier les risques liés aux fournisseurs, achats, production, stocks, transport et distribution.
  • Identifier les dépendances critiques, points de vulnérabilité et Single Points of Failure.
  • Construire une cartographie dynamique permettant de visualiser l’exposition globale de la Supply Chain.
  • Identifier les risques géopolitiques, économiques, climatiques, sanitaires, technologiques et opérationnels.
  • Détecter les signaux faibles annonciateurs de perturbations potentielles.
  • Mettre en place des indicateurs permettant d’anticiper l’apparition ou l’aggravation des risques.
  • Évaluer la probabilité, l’impact, la fréquence et la criticité des différents risques.
  • Quantifier les conséquences potentielles sur les coûts, délais, stocks, chiffre d’affaires et niveau de service.
  • Prioriser les risques selon leur criticité et leur contribution à l’exposition globale de l’entreprise.
  • Évaluer la robustesse financière, opérationnelle et géographique des fournisseurs stratégiques.
  • Identifier les dépendances excessives, concentrations fournisseurs et risques de défaillance.
  • Mettre en place des dispositifs de monitoring et d’alerte permettant d’anticiper les difficultés fournisseurs.
  • Identifier les risques liés aux infrastructures, capacités de transport, congestion et dernier kilomètre.
  • Analyser les vulnérabilités des corridors logistiques et des réseaux de distribution.
  • Développer des stratégies alternatives de transport, routage et distribution en cas de disruption.
  • Évaluer l’impact des conflits, sanctions, restrictions commerciales, catastrophes naturelles et événements climatiques.
  • Analyser l’exposition des chaînes d’approvisionnement aux risques pays et aux événements internationaux.
  • Intégrer les données externes et scénarios prospectifs dans la surveillance des risques Supply Chain.
  • Construire des scénarios de rupture d’approvisionnement, arrêt de production, blocage logistique ou forte variation de la demande.
  • Mesurer les impacts des scénarios sur les stocks, capacités, coûts, délais et niveaux de service.
  • Tester la robustesse des plans de continuité et identifier les vulnérabilités résiduelles.
  • Définir des stratégies de diversification fournisseurs, multi-sourcing, nearshoring et sécurisation des approvisionnements.
  • Optimiser les stocks de sécurité, capacités de secours et réseaux logistiques alternatifs.
  • Construire des plans d’action permettant de réduire la probabilité et l’impact des disruptions.
  • Exploiter l’intelligence artificielle et le Machine Learning pour détecter et prédire les risques Supply Chain.
  • Utiliser les données internes et externes pour construire des modèles de Risk Scoring et d’alerte précoce.
  • Automatiser la surveillance des risques et générer des recommandations de mitigation.
  • Concevoir des Business Continuity Plans (BCP) adaptés aux risques critiques de la Supply Chain.
  • Définir les procédures d’escalade, responsabilités et mécanismes de décision en situation de crise.
  • Organiser les dispositifs de reprise, continuité et retour à la normale après une disruption.
  • Définir une gouvernance intégrant Supply Chain, achats, finance, risques, IT et opérations.
  • Construire des KPI de résilience et un tableau de bord permettant de suivre l’exposition aux risques.
  • Mettre en place une démarche d’amélioration continue pour renforcer durablement la résilience Supply Chain.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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