Formation Supply Chain Résiliente — Gestion des risques de rupture et planification de la continuité logistique
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes fondamentaux d’une Supply Chain résiliente
- Identifier les vulnérabilités et dépendances critiques de la chaîne logistique
- Cartographier et hiérarchiser les risques Supply Chain
- Évaluer la criticité des fournisseurs et des flux stratégiques
- Anticiper les risques de rupture d’approvisionnement
- Mettre en place des stratégies de sécurisation et de diversification
- Optimiser les stocks de sécurité et les capacités critiques
- Élaborer un Plan de Continuité d’Activité adapté à la Supply Chain
- Organiser efficacement la réponse aux crises logistiques
- Exploiter les données et outils digitaux pour améliorer la visibilité des risques
- Tester la robustesse des dispositifs de continuité
- Élaborer une stratégie globale permettant d’améliorer durablement la résilience logistique
Public cible
- Directeurs et responsables Supply Chain
- Responsables logistique et transport
- Responsables achats et approvisionnement
- Responsables planification et prévision
- Responsables production et opérations
- Supply Chain Managers et Logistics Managers
- Risk Managers et responsables gestion des risques
- Responsables continuité d’activité et gestion de crise
- Responsables qualité et amélioration continue
- Responsables fournisseurs et Vendor Managers
- Consultants en Supply Chain et gestion des risques
- Dirigeants et managers d’entreprises fortement dépendantes de chaînes d’approvisionnement internationales
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26 Oct. au 04 Nov. 2026
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Définition et principes de la résilience logistique
- Vulnérabilités des chaînes d’approvisionnement
- Enjeux de continuité, agilité et robustesse
- Identification des flux critiques
- Cartographie des fournisseurs, sites et réseaux logistiques
- Identification des dépendances et points de fragilité
- Risques fournisseurs, transport, géopolitiques et économiques
- Risques naturels, sanitaires et technologiques
- Évaluation de la probabilité, de l’impact et de la criticité
- Identification des fournisseurs stratégiques
- Évaluation de leur niveau de dépendance et de vulnérabilité
- Qualification et suivi de la performance fournisseurs
- Détection des signaux faibles
- Analyse des causes de rupture
- Mise en place de plans de réaction et de solutions alternatives
- Multi-sourcing et diversification fournisseurs
- Nearshoring, dual sourcing et relocalisation
- Stocks de sécurité et stratégies de couverture
- Dimensionnement des stocks de sécurité
- Arbitrage entre coût, disponibilité et niveau de service
- Gestion des capacités critiques et des contraintes de production
- Identification des activités logistiques critiques
- Élaboration d’un Plan de Continuité d’Activité (PCA)
- Définition des stratégies de reprise et des priorités
- Mise en place d’une cellule de crise
- Organisation des responsabilités et circuits de décision
- Communication avec fournisseurs, clients et partenaires
- Outils de suivi et de pilotage des flux
- Data analytics et indicateurs de risque
- Systèmes d’alerte et amélioration de la visibilité
- Exercices de simulation de rupture
- KPI de résilience et de continuité
- Retour d’expérience et amélioration continue
- Analyse d’une rupture Supply Chain
- Construction d’une matrice de risques
- Élaboration d’un plan d’action de résilience logistique
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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