SUPPLY CHAIN INTELLIGENTE : PERFORMANCE, REDUCTION DES COUTS ET TRANSFORMATION PAR L’IA
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes fondamentaux de la supply chain et leur impact sur la performance globale de l’organisation
- Identifier les sources directes et indirectes de coûts logistiques dans les opérations
- Réaliser un diagnostic structuré de la chaîne d’approvisionnement
- Cartographier les flux physiques, informationnels et financiers de bout en bout
- Détecter les inefficacités, gaspillages, ruptures et surcoûts dans les processus logistiques
- Maîtriser les référentiels et méthodologies reconnus pour analyser la performance supply chain
- Définir et suivre les indicateurs clés de performance logistique et supply chain
- Construire des tableaux de bord de pilotage adaptés aux enjeux métier
- Améliorer la qualité de la prévision de la demande
- Renforcer la cohérence entre ventes, approvisionnements, production, logistique et finance
- Comprendre les mécanismes du S&OP / IBP pour fluidifier la planification
- Optimiser les politiques de gestion des stocks selon les profils de consommation et les niveaux de criticité
- Réduire les ruptures tout en limitant les surstocks et les immobilisations
- Améliorer la performance des achats et des approvisionnements
- Sécuriser les relations fournisseurs et mieux maîtriser les risques d’approvisionnement
- Réduire les coûts de transport amont et aval
- Optimiser les schémas logistiques, les tournées et les taux de remplissage
- Améliorer l’efficacité des opérations d’entreposage, de stockage et de préparation
- Réduire les délais, les erreurs et les non-qualités dans les activités logistiques
- Appliquer les principes du Lean Six Sigma à la supply chain
- Utiliser les approches TCO et Cost-to-Serve pour arbitrer les décisions logistiques
- Prioriser les actions d’amélioration à plus fort retour sur investissement
- Comprendre les apports concrets de la digitalisation dans la supply chain
- Identifier les outils digitaux adaptés aux besoins opérationnels de l’organisation
- Intégrer les usages de l’intelligence artificielle dans les processus supply chain et logistiques
- Repérer les cas d’usage IA à fort impact et à déploiement réaliste
- Améliorer la qualité des décisions grâce à une approche data-driven
- Structurer une gouvernance efficace de la performance supply chain
- Renforcer la collaboration transverse entre les directions métiers concernées
- Développer une capacité d’analyse, d’anticipation et de pilotage des risques logistiques
- Conduire des projets de transformation supply chain avec méthode
- Accompagner le changement organisationnel lié à la digitalisation et à l’IA
- Élaborer une feuille de route opérationnelle de transformation
- Déployer des actions concrètes de réduction des coûts et d’amélioration du service
- Accroître la résilience, l’agilité et la compétitivité de l’organisation
- Renforcer l’employabilité et la montée en compétence des participants sur les enjeux supply chain actuels
Public cible
- Directeurs supply chain
- Responsables logistique
- Responsables transport
- Responsables entrepôts et plateformes logistiques
- Responsables achats et approvisionnements
- Directeurs des opérations
- Responsables planification et prévision de la demande
- Responsables production en interaction avec la supply chain
- Contrôleurs de gestion industriels et logistiques
- Responsables performance, qualité ou amélioration continue
- Chefs de projet transformation digitale
- Responsables systèmes d’information appliqués aux opérations
- Data analysts ou business analysts intervenant sur les flux
- Responsables e-commerce et distribution
- Cadres des directions industrielles, commerciales ou financières impliqués dans le pilotage des flux
- Managers d’entreprises de transport, de distribution ou de prestation logistique
- Cadres et responsables d’administrations gérant des achats, stocks, flux, équipements ou services logistiques
- Responsables de projets de modernisation des services publics
Prochaines Sessions
Inscrivez-vous dès maintenant
31 Août au 11 Sep. 2026
Inscription avant le 10 Août 2026
26 Oct. au 06 Nov. 2026
Inscription avant le 05 Oct. 2026
Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)
Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Comprendre les fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement, ses maillons clés, ses enjeux de compétitivité et son impact direct sur la rentabilité de l’entreprise
- Identifier les principaux leviers de réduction des coûts logistiques à travers une lecture systémique des flux physiques, informationnels et financiers
- Positionner le rôle de l’intelligence artificielle comme accélérateur de performance, de visibilité, de prévision et d’aide à la décision
- Réaliser un diagnostic supply chain structuré en s’appuyant sur les référentiels ASCM/APICS et SCOR pour évaluer la maturité des processus
- Cartographier les flux de bout en bout, détecter les gaspillages, les ruptures, les redondances et les points de friction opérationnelle
- Prioriser les chantiers à fort impact en croisant criticité opérationnelle, coût, délai, qualité de service et faisabilité
- Définir les indicateurs clés de performance supply chain : taux de service, rotation des stocks, coût logistique, OTIF, précision des prévisions et lead time
- Construire un tableau de bord décisionnel permettant de piloter les performances logistiques en temps réel ou en périodicité adaptée
- Interpréter les écarts de performance et mettre en place des mécanismes de pilotage par la donnée pour améliorer la réactivité
- Décomposer la structure des coûts logistiques : transport, stockage, manutention, emballage, non-qualité, immobilisation et coûts cachés
- Utiliser les approches TCO et Cost-to-Serve pour analyser la rentabilité réelle par produit, client, canal ou zone géographique
- Mettre en évidence les opportunités d’économies rapides et les gisements de productivité durables sur l’ensemble de la chaîne
- Renforcer la qualité de la prévision de la demande à travers l’analyse des historiques, des saisonnalités, des signaux marché et des biais internes
- Comprendre les principes du S&OP / IBP pour aligner ventes, opérations, approvisionnements, finances et objectifs de service
- Structurer un processus de planification intégré favorisant la coordination interfonctionnelle et la réduction des ruptures et surstocks
- Optimiser la politique de gestion des stocks en s’appuyant sur les classifications ABC/XYZ, les seuils, les stocks de sécurité et les paramètres de réapprovisionnement
- Réduire le niveau de stock sans dégrader le taux de service grâce à une meilleure segmentation et à une planification adaptée
- Mettre sous contrôle les articles critiques, les pièces lentes, les surstocks dormants et les références à forte variabilité
- Professionnaliser les achats et les approvisionnements par une meilleure collaboration fournisseurs, une contractualisation claire et un suivi des performances
- Sécuriser l’amont de la chaîne à travers l’évaluation des risques fournisseurs, la diversification et la continuité d’approvisionnement
- Réduire les coûts d’achat et les coûts indirects associés aux approvisionnements par une logique globale de valeur et non de prix seul
- Optimiser le transport amont et aval en analysant les schémas de distribution, les taux de remplissage, les fréquences et les modes de transport
- Réduire les coûts de transport par la mutualisation, l’optimisation des tournées, la consolidation et une meilleure planification
- Améliorer la qualité d’exécution transport grâce au suivi des délais, à la traçabilité et à la maîtrise des prestataires logistiques
- Repenser l’organisation de l’entreposage pour améliorer les flux, la productivité, la fiabilité des stocks et la rapidité de préparation
- Identifier les meilleures pratiques de stockage, picking, implantation, slotting et gestion des emplacements pour limiter les mouvements inutiles
- Mettre en œuvre des actions concrètes d’amélioration de la performance entrepôt en s’appuyant sur les principes Lean Six Sigma
- Accélérer la digitalisation des processus supply chain grâce aux ERP, WMS, TMS, APS, outils de BI et solutions collaboratives
- Sélectionner les technologies pertinentes selon la maturité de l’organisation, les cas d’usage prioritaires et le retour sur investissement attendu
- Définir une feuille de route de transformation digitale réaliste, progressive et alignée sur les objectifs métier
- Identifier les cas d’usage concrets de l’IA en supply chain : prévision de la demande, détection d’anomalies, maintenance prédictive, chatbots et aide à la décision
- Comprendre les conditions de succès d’un projet IA : qualité des données, gouvernance, choix des outils, conduite du changement et sécurité
- Évaluer les gains potentiels de l’IA sur les coûts, la productivité, la qualité de service, la prévisibilité et l’agilité opérationnelle
- Construire un dispositif de pilotage de la performance orienté amélioration continue, responsabilisation des équipes et alignement stratégique
- Mettre en place des rituels de revue opérationnelle et décisionnelle pour traiter les écarts, arbitrer les priorités et sécuriser les plans d’action
- Développer une culture de la mesure, de la transparence et de la performance durable au sein des fonctions supply chain et logistiques
- Maîtriser les leviers de conduite du changement dans les projets supply chain et IA afin de favoriser l’adhésion des équipes et des managers
- Anticiper les résistances organisationnelles, les impacts métiers et les besoins en montée en compétences liés à la transformation
- Structurer un plan d’accompagnement mêlant communication, formation, gouvernance, expérimentation et déploiement progressif
- Élaborer un plan d’action opérationnel adapté à l’organisation, avec priorités, quick wins, chantiers structurants, ressources et calendrier
- Définir les indicateurs de succès, les responsabilités, les jalons et les conditions de mise en œuvre pour garantir des résultats mesurables
- Formaliser une feuille de route supply chain et IA orientée réduction des coûts, amélioration du service et création de valeur durable
Approche pédagogique
Ressources & Actions
✨ Formations Recommandées
Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
La dernière commande pour cette formation a été effectuée il y a 6 jours.
6 personnes regardent actuellement cette page.