INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE IA pour Achats & Procurement

Formation Sourcing Intelligent et Négociation Assistée par IA — Trouver les Meilleurs Fournisseurs

Référence

IEEI23

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les principaux usages de l’intelligence artificielle pour moderniser les processus de sourcing et de procurement.
  • Savoir rechercher, identifier et qualifier efficacement des fournisseurs grâce aux outils d’IA.
  • Être capable de construire une cartographie structurée et dynamique du panel fournisseurs.
  • Savoir évaluer la performance, la fiabilité et la capacité des fournisseurs à partir de données multiples.
  • Maîtriser l’analyse automatisée des offres, devis et propositions commerciales.
  • Savoir exploiter l’IA pour réaliser des benchmarks de prix et optimiser le coût total d’acquisition.
  • Développer une approche prédictive de l’analyse des risques fournisseurs et de la due diligence.
  • Savoir préparer une négociation structurée à partir des données historiques, du marché et des leviers disponibles.
  • Maîtriser les techniques de négociation assistée par IA et la simulation de scénarios fournisseurs.
  • Savoir industrialiser un dispositif de sourcing augmenté par IA tout en garantissant gouvernance, sécurité et ROI.

Public cible

  • Directeurs achats, responsables procurement, responsables sourcing et responsables approvisionnements.
  • Acheteurs stratégiques, category managers et responsables des achats internationaux.
  • Acheteurs industriels et professionnels chargés de la sélection et qualification des fournisseurs.
  • Responsables supply chain souhaitant renforcer la visibilité et la maîtrise du panel fournisseurs.
  • Responsables procurement souhaitant améliorer l’analyse comparative des offres et des coûts.
  • Contrôleurs de gestion achats, analystes procurement et professionnels du cost management.
  • Responsables risques fournisseurs, conformité, qualité et performance fournisseurs.
  • Négociateurs, category managers et responsables grands comptes impliqués dans les négociations fournisseurs.
  • Consultants en achats, transformation procurement, supply chain et digitalisation des fonctions achats.
  • Dirigeants et managers souhaitant déployer l’intelligence artificielle dans les processus achats et sourcing.

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02 au 06 Nov. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Comprendre le rôle de l’IA dans la recherche, la qualification et la sélection des fournisseurs.
  • Identifier les cas d’usage de l’IA dans les achats, le procurement et le strategic sourcing.
  • Structurer une démarche de sourcing combinant données, expertise acheteur et intelligence artificielle.
  • Utiliser l’IA pour identifier rapidement des fournisseurs, fabricants, distributeurs et sous-traitants pertinents.
  • Construire des requêtes avancées pour rechercher des fournisseurs par produits, capacités, localisation et certifications.
  • Exploiter les moteurs de recherche, bases fournisseurs et sources ouvertes avec des méthodes augmentées par IA.
  • Construire une cartographie dynamique des fournisseurs potentiels et de leurs capacités.
  • Analyser les profils fournisseurs selon la taille, l’expérience, les marchés servis et les références clients.
  • Automatiser la collecte et la synthèse des informations nécessaires à la préqualification.
  • Définir des critères d’évaluation : qualité, coûts, délais, capacité, conformité et niveau de service.
  • Utiliser l’IA pour comparer objectivement plusieurs fournisseurs à partir de données hétérogènes.
  • Détecter les signaux faibles liés à la fiabilité, aux dépendances, aux retards ou aux risques opérationnels.
  • Utiliser l’IA pour analyser automatiquement les devis, appels d’offres, catalogues et propositions commerciales.
  • Construire des matrices de scoring pondérées pour comparer les fournisseurs selon les priorités stratégiques.
  • Identifier les écarts de prix, conditions commerciales, spécifications techniques et clauses contractuelles.
  • Exploiter l’IA pour analyser les tendances de prix, coûts de marché et références historiques.
  • Identifier les facteurs influençant le coût total d’acquisition et le TCO.
  • Détecter les opportunités d’économies, de standardisation, de consolidation et d’optimisation du panel.
  • Évaluer les risques financiers, géopolitiques, réglementaires, ESG, industriels et logistiques.
  • Utiliser l’IA pour identifier les signaux d’alerte dans les données publiques et documents fournisseurs.
  • Mettre en place un scoring de risque et une segmentation dynamique des fournisseurs.
  • Analyser les historiques d’achats, prix, volumes, contrats et performances avant une négociation.
  • Identifier les leviers de négociation, marges potentielles, concessions possibles et points de blocage.
  • Construire avec l’IA une stratégie de négociation adaptée au profil et au rapport de force avec le fournisseur.
  • Générer des scénarios de négociation et simuler différents comportements fournisseurs.
  • Préparer les arguments, contre-arguments, demandes de concessions et stratégies BATNA.
  • Utiliser l’IA comme copilote pendant la négociation tout en conservant la décision et le contrôle côté acheteur.
  • Intégrer l’IA aux processus Source-to-Contract, SRM, ERP et plateformes e-procurement.
  • Mettre en place des workflows automatisés pour la recherche, qualification, scoring et suivi des fournisseurs.
  • Définir les règles de gouvernance, confidentialité, traçabilité, contrôle humain et mesure du ROI du sourcing augmenté.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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