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MULTI DISCIPLINAIRE Résilience et Gestion des Risques Supply Chain

Formation Résilience climatique de la supply chain : adaptation aux événements extrêmes

Référence

LTSC68

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les impacts du changement climatique sur les chaînes d’approvisionnement et les opérations logistiques.
  • Identifier et cartographier les principaux risques physiques et climatiques affectant la Supply Chain.
  • Évaluer la vulnérabilité des fournisseurs, infrastructures, sites industriels et corridors logistiques.
  • Concevoir des stratégies de diversification et de sécurisation des approvisionnements face aux événements extrêmes.
  • Renforcer la résilience des réseaux de transport et développer des scénarios alternatifs de continuité des flux.
  • Exploiter la Data, l’IA et les systèmes d’alerte précoce pour anticiper les perturbations climatiques.
  • Optimiser les stocks de sécurité et les stratégies d’approvisionnement en fonction du niveau de risque climatique.
  • Construire et tester des plans de continuité d’activité et de gestion de crise adaptés aux événements extrêmes.
  • Utiliser le Digital Twin et la simulation pour évaluer différents scénarios climatiques et stratégies de résilience.
  • Élaborer une stratégie globale de résilience climatique intégrant performance opérationnelle, gestion financière et continuité de la Supply Chain.

Public cible

  • Directeurs Supply Chain, Chief Supply Chain Officers (CSCO) et responsables de la résilience Supply Chain.
  • Supply Chain Managers, responsables planification, approvisionnement et gestion des stocks.
  • Responsables achats, procurement et gestion des risques fournisseurs.
  • Responsables logistique, transport, entreposage et distribution.
  • Responsables risques, Risk Managers et responsables Business Continuity.
  • Responsables HSE, QHSE, RSE, ESG et développement durable.
  • Responsables production, opérations industrielles et gestion des infrastructures.
  • Data Analysts, Data Scientists et spécialistes IA appliqués à la Supply Chain.
  • Consultants en Supply Chain, gestion des risques climatiques, résilience et transformation digitale.
  • Dirigeants, managers et chefs de projets souhaitant renforcer la capacité d’adaptation et de continuité de leur Supply Chain face aux événements climatiques extrêmes.

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Comprendre les impacts du changement climatique sur les chaînes d’approvisionnement mondiales.
  • Identifier les vulnérabilités climatiques affectant les fournisseurs, infrastructures, transports, stocks et clients.
  • Intégrer la résilience climatique dans la stratégie globale de Supply Chain.
  • Identifier les risques physiques : inondations, sécheresses, vagues de chaleur, tempêtes, incendies et cyclones.
  • Cartographier l’exposition géographique des fournisseurs, sites industriels, entrepôts, ports et corridors logistiques.
  • Évaluer la probabilité, la criticité et les conséquences opérationnelles et financières des événements climatiques.
  • Évaluer la dépendance de l’entreprise vis-à-vis des fournisseurs exposés aux risques climatiques.
  • Identifier les fournisseurs critiques, les sources uniques d’approvisionnement et les concentrations géographiques.
  • Intégrer les critères de résilience climatique dans la sélection, l’évaluation et le suivi des fournisseurs.
  • Analyser la vulnérabilité des routes, ports, aéroports, voies ferrées et corridors logistiques aux événements extrêmes.
  • Concevoir des itinéraires alternatifs et des scénarios de continuité des flux.
  • Optimiser les réseaux logistiques afin de réduire les délais, coûts et interruptions liés aux risques climatiques.
  • Exploiter les données météorologiques, géographiques, satellitaires et Supply Chain pour anticiper les perturbations.
  • Utiliser l’IA et les modèles prédictifs pour détecter les événements susceptibles d’affecter les opérations.
  • Mettre en place des systèmes d’alerte précoce permettant de déclencher rapidement des actions préventives.
  • Déterminer les niveaux de stocks de sécurité adaptés aux risques climatiques et aux délais de récupération.
  • Diversifier les sources d’approvisionnement et développer des stratégies de dual sourcing ou multi-sourcing.
  • Arbitrer entre coûts de stockage, niveau de service et protection contre les ruptures climatiques.
  • Élaborer des Business Continuity Plans adaptés aux scénarios climatiques extrêmes.
  • Définir les procédures d’activation, les responsabilités, les seuils d’escalade et les plans de communication.
  • Organiser des simulations de crise afin de tester la capacité de réaction et de reprise de la Supply Chain.
  • Utiliser le Digital Twin pour représenter les vulnérabilités et interdépendances du réseau Supply Chain.
  • Simuler les impacts d’inondations, sécheresses, tempêtes, canicules ou interruptions de transport.
  • Comparer les stratégies de réponse et identifier les configurations offrant le meilleur niveau de résilience.
  • Évaluer les impacts financiers des interruptions liées aux événements climatiques.
  • Identifier les solutions d’assurance, de couverture et de transfert des risques adaptées aux activités Supply Chain.
  • Intégrer les investissements de résilience dans les analyses de coûts, ROI et décisions stratégiques.
  • Construire une feuille de route de résilience climatique intégrant fournisseurs, infrastructures, stocks et transport.
  • Définir des KPI permettant de mesurer la robustesse, l’agilité, la capacité de récupération et la continuité des flux.
  • Déployer une Supply Chain adaptive, prédictive et résiliente capable de fonctionner malgré des événements climatiques extrêmes.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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