INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Mobilité Internationale, Panafricaine et Gestion des Talents

Formation Relocalisation et nearshoring RH : accompagner les transferts de compétences

Référence

RH186

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux RH liés à la relocalisation et au nearshoring
  • Identifier les impacts des transferts d’activités sur les emplois et les compétences
  • Cartographier les métiers et compétences critiques concernés par un transfert
  • Construire une stratégie structurée de transfert des compétences
  • Organiser la transmission des savoirs, savoir-faire et connaissances tacites
  • Concevoir des dispositifs de tutorat, mentoring, compagnonnage et formation croisée
  • Accompagner les collaborateurs concernés par la mobilité, la reconversion ou l’évolution professionnelle
  • Élaborer des plans de développement des compétences adaptés aux nouvelles activités
  • Gérer les enjeux interculturels des transferts internationaux de compétences
  • Digitaliser la capitalisation et la transmission des connaissances
  • Définir des KPI permettant de mesurer la réussite du transfert et l’autonomie des équipes
  • Anticiper les risques humains, organisationnels et opérationnels liés aux transitions
  • Construire une feuille de route RH permettant de sécuriser durablement la relocalisation ou le nearshoring

Public cible

  • DRH et directeurs des ressources humaines
  • Responsables développement RH et gestion des compétences
  • Responsables Talent Management et mobilité interne
  • HR Business Partners
  • Responsables formation et Learning & Development
  • Responsables GPEC/GEPP et workforce planning
  • Responsables transformation et conduite du changement
  • Directeurs de projets de relocalisation, externalisation ou nearshoring
  • Responsables opérations, centres de services partagés et centres d’excellence
  • Responsables Knowledge Management et capitalisation des connaissances
  • Responsables mobilité internationale et gestion des talents
  • Managers et responsables d’équipes impliqués dans les transferts d’activités
  • Responsables SIRH, digitalisation RH et transformation des processus
  • Consultants RH, organisation et transformation

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Programme Détaillé

  • Identifier les motivations économiques, opérationnelles et stratégiques des projets de relocalisation et de nearshoring
  • Analyser les impacts sur les emplois, les compétences, les organisations et les territoires
  • Identifier les principaux risques humains et organisationnels liés aux transferts d’activités
  • Cartographier les métiers, postes et activités concernés par la relocalisation ou le nearshoring
  • Identifier les compétences critiques, stratégiques et difficilement transférables
  • Évaluer les écarts entre compétences disponibles, compétences transférées et besoins futurs
  • Définir les objectifs, périmètres et priorités du transfert de savoir-faire
  • Séquencer les activités de transfert selon leur criticité et leur complexité
  • Définir les responsabilités, ressources, échéances et critères de réussite
  • Identifier les connaissances tacites, procédures, pratiques et expertises à transférer
  • Structurer les dispositifs de tutorat, compagnonnage, mentoring et formation croisée
  • Formaliser les connaissances à travers des référentiels, procédures et supports opérationnels
  • Identifier les populations concernées par la mobilité, la reconversion ou l’évolution des postes
  • Construire des parcours d’accompagnement adaptés aux différents profils
  • Anticiper les résistances, les impacts sociaux et les enjeux d’acceptabilité du changement
  • Concevoir des plans de formation adaptés aux nouveaux métiers et processus
  • Développer les compétences linguistiques, interculturelles, digitales et techniques nécessaires
  • Mettre en place des dispositifs de montée en compétences et de certification
  • Identifier les différences culturelles pouvant affecter la transmission des savoirs
  • Développer des pratiques de collaboration entre équipes locales et équipes transférées
  • Prévenir les incompréhensions et renforcer la coopération dans les équipes internationales
  • Utiliser les plateformes collaboratives, LMS, bases de connaissances et outils digitaux
  • Structurer la documentation et la capitalisation des savoirs critiques
  • Exploiter l’IA et les outils numériques pour accélérer la transmission et l’accès aux connaissances
  • Définir les KPI de suivi du transfert de compétences et de la montée en autonomie
  • Mesurer la qualité, les délais, la productivité et la maîtrise des processus transférés
  • Identifier les risques résiduels et mettre en place des actions correctives pour sécuriser la continuité
  • Élaborer une feuille de route RH intégrant emplois, compétences, mobilité et transformation organisationnelle
  • Pérenniser les compétences critiques après la phase de transfert
  • Mettre en place un modèle de gouvernance permettant d’accompagner durablement les activités relocalisées

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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