MULTI DISCIPLINAIRE Gouvernance, Stratégie et Pilotage de l’IA

Formation Piloter la Stratégie IA de l'Entreprise — De la Vision au ROI Mesurable

Référence

IEEI33

Durée

5 jours

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Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux stratégiques de l’intelligence artificielle pour l’entreprise.
Construire une vision IA directement alignée sur la stratégie et les objectifs business.
Évaluer la maturité IA, data, technologique et organisationnelle d’une entreprise.
Identifier, évaluer et prioriser les cas d’usage IA à fort potentiel de valeur.
Construire des business cases IA intégrant coûts, gains, risques et retour sur investissement.
Définir une stratégie data et une architecture technologique adaptées aux ambitions IA.
Mettre en place une gouvernance responsable permettant de maîtriser les risques liés à l’IA.
Organiser les compétences, les équipes et la conduite du changement nécessaires à la transformation.
Piloter l’industrialisation, le passage à l’échelle et la performance du portefeuille de projets IA.
Être capable de construire et piloter une stratégie IA orientée vers un ROI mesurable et une création de valeur durable.

Public cible

Directeurs généraux, dirigeants et membres des comités exécutifs.
Chief AI Officers, Chief Digital Officers, Chief Data Officers et responsables de la transformation.
Directeurs informatiques, CTO, CIO et responsables des systèmes d’information.
Directeurs data, responsables Data & Analytics et responsables innovation.
Directeurs financiers, CFO et responsables du pilotage de la performance.
Directeurs métiers et responsables opérationnels souhaitant intégrer l’IA dans leurs processus.
Responsables stratégie, transformation digitale et excellence opérationnelle.
Responsables risques, conformité, juridique, cybersécurité et gouvernance de l’IA.
Consultants, chefs de projets et responsables de programmes de transformation IA.
Cadres dirigeants et managers souhaitant piloter l’adoption de l’IA et transformer les investissements technologiques en valeur business mesurable.

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Programme Détaillé

Définir une vision IA alignée sur la stratégie, les objectifs de croissance et les priorités métiers de l’entreprise.
Identifier les opportunités de création de valeur à travers l’automatisation, la prédiction, l’optimisation et l’aide à la décision.
Construire une feuille de route IA cohérente avec le niveau de maturité, les ressources et les ambitions de l’organisation.

Évaluer la maturité de l’entreprise en matière de données, technologies, compétences, gouvernance et culture IA.
Cartographier et prioriser les cas d’usage selon leur valeur business, leur faisabilité et leur niveau de risque.
Identifier les quick wins et les projets stratégiques nécessitant des investissements structurants.

Construire un business case intégrant coûts d’investissement, coûts opérationnels, gains de productivité et revenus additionnels.
Définir les indicateurs de performance : ROI, ROAI, TCO, payback period, productivité, qualité et réduction des coûts.
Mettre en place une méthodologie permettant de mesurer la valeur réelle créée par les initiatives IA.

Définir une stratégie de données permettant d’alimenter efficacement les modèles et applications d’IA.
Évaluer les besoins en architecture cloud, data platforms, APIs, MLOps et infrastructures de calcul.
Garantir la qualité, disponibilité, sécurité, traçabilité et gouvernance des données utilisées par l’IA.

Comparer les approches Machine Learning, Deep Learning, IA générative, modèles propriétaires et open source.
Évaluer les solutions technologiques selon leurs performances, coûts, scalabilité, sécurité et intégrabilité.
Concevoir une architecture IA permettant de passer efficacement du Proof of Concept à la production.

Mettre en place une gouvernance définissant les responsabilités, processus de décision et niveaux de contrôle des systèmes d’IA.
Identifier et maîtriser les risques liés aux biais, hallucinations, confidentialité, cybersécurité, dépendance technologique et dérive des modèles.
Intégrer les principes d’AI Ethics, transparence, explicabilité, supervision humaine et conformité réglementaire.

Définir les rôles et compétences nécessaires : AI Officers, Data Scientists, AI Engineers, métiers, IT, juridique et risques.
Construire une stratégie de montée en compétences et d’acculturation des collaborateurs à l’IA.
Accompagner la transformation des processus, métiers et modes de travail liés au déploiement de l’IA.

Mettre en place les processus permettant de transformer les prototypes IA en solutions opérationnelles et industrialisées.
Maîtriser les principes de MLOps, monitoring, versioning, tests, déploiement et surveillance des modèles.
Piloter la scalabilité des solutions IA tout en contrôlant les coûts, performances et risques opérationnels.

Construire un portefeuille de projets IA priorisé selon la valeur, les ressources disponibles et l’appétence au risque.
Mettre en place des dashboards de pilotage permettant de suivre investissements, adoption, performance et ROI.
Arbitrer les projets, réallouer les ressources et arrêter les initiatives ne générant pas suffisamment de valeur.

Construire une feuille de route IA à court, moyen et long terme intégrée au plan stratégique de l’entreprise.
Développer un modèle opérationnel permettant de faire évoluer continuellement les capacités IA et les cas d’usage.
Transformer l’IA en avantage compétitif durable à travers l’innovation, l’efficacité opérationnelle, la croissance et la création de valeur mesurable.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection

Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos

Brainstorming et Jeux de Rôle

Mises en Situation pour faciliter l'assimilation

Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel

Test de Validation des Acquis des Connaissances

Ressources & Actions

Télécharger PDF Bulletin d'inscription Demander un devis

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Vos formations sont-elles "sur catalogue" ou "sur-mesure" ?

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Qui sont vos formateurs ?

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Quels sont les formats de formation disponibles ?

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Vos formations sont-elles éligibles au financement via la taxe de formation professionnelle ?

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Le montage du dossier de remboursement (CSF) est compliqué. Pouvez-vous nous aider ?

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Comment sont établis vos tarifs ?

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Quel est le processus pour mettre en place une formation avec vous ?

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
Réalisation de la Formation.
Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Intervenez-vous partout au Maroc ?

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Que se passe-t-il après la formation ? Fournissez-vous un suivi ?

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Comment mesurez-vous l'efficacité et le retour sur investissement (ROI) d'une formation ?

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pourquoi choisir votre cabinet plutôt qu'un autre ?

Pour trois raisons principales :

Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.