PCA / PRA
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes fondamentaux du PCA/PRA
- Être capable de concevoir une démarche complète de continuité d’activité
- Savoir réaliser une analyse d’impact métier (BIA)
- Identifier les menaces et les vulnérabilités affectant les processus critiques
- Définir des stratégies de continuité et de reprise adaptées à l’organisation
- Élaborer des plans documentés et opérationnels
- Organiser des exercices de test efficaces
- Mettre en œuvre des procédures de gestion de crise
- Garantir la conformité réglementaire en matière de résilience
- Promouvoir une culture de continuité et de résilience au sein de l’organisation
Public cible
- Responsables de la sécurité des systèmes d’information (RSSI)
- Responsables de la continuité d’activité ou de la gestion des risques
- Responsables informatiques et techniques (DSI, IT Manager)
- Responsables métiers impliqués dans les processus critiques
- Membres des cellules de crise ou comités de direction
- Consultants en cybersécurité, gestion de crise ou gouvernance SI
- Auditeurs internes ou externes spécialisés en PCA/PRA
- Responsables qualité ou conformité
- Responsables d’infrastructures critiques ou sensibles
- Toute personne chargée de préparer l’organisation à un sinistre
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27 au 31 Juil. 2026
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28 Sep. au 02 Oct. 2026
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Comprendre la différence entre PCA (Plan de Continuité d’Activité) et PRA (Plan de Reprise d’Activité)
- Identifier les enjeux stratégiques liés à la résilience organisationnelle
- Analyser les obligations réglementaires et normatives (ISO 22301, RGPD, etc.)
- Définir les rôles et responsabilités dans la mise en place d’un PCA/PRA
- Mettre en place un comité de pilotage dédié
- Définir une politique de continuité d’activité alignée sur la stratégie
- Identifier les processus critiques et les ressources associées
- Évaluer les impacts financiers, opérationnels et réglementaires
- Prioriser les activités en fonction de leur criticité
- Identifier les menaces internes et externes pouvant perturber l’activité
- Évaluer la probabilité et la gravité des risques
- Élaborer des scénarios de sinistre réalistes
- Choisir les stratégies de mitigation adaptées (redondance, télétravail, externalisation)
- Définir les niveaux de service minimum (RTO, RPO)
- Intégrer les exigences de sécurité de l’information
- Rédiger des procédures détaillées et accessibles
- Organiser les ressources humaines et matérielles nécessaires
- Définir les plans de communication de crise
- Intégrer les solutions techniques (sauvegarde, PRA IT, systèmes redondants)
- Former les équipes aux rôles définis dans les plans
- Mettre en place des outils de suivi et de pilotage du PCA/PRA
- Organiser régulièrement des tests de continuité et de reprise
- Analyser les résultats et les écarts constatés
- Ajuster les plans selon les retours d’expérience
- Mettre en place un dispositif de veille réglementaire et technologique
- Réaliser des audits internes et des revues périodiques
- Mettre à jour les plans en fonction des évolutions internes et externes
- Étudier des cas réels de sinistres et de gestion de crise
- Identifier les bonnes pratiques et les erreurs à éviter
- Partager les enseignements tirés de projets de PCA/PRA dans divers secteurs
- Responsables de la sécurité des systèmes d’information (RSSI)
- Responsables de la continuité d’activité ou de la gestion des risques
- Responsables informatiques et techniques (DSI, IT Manager)
- Responsables métiers impliqués dans les processus critiques
- Membres des cellules de crise ou comités de direction
- Consultants en cybersécurité, gestion de crise ou gouvernance SI
- Auditeurs internes ou externes spécialisés en PCA/PRA
- Responsables qualité ou conformité
- Responsables d’infrastructures critiques ou sensibles
- Toute personne chargée de préparer l’organisation à un sinistre
Approche pédagogique
Ressources & Actions
✨ Formations Recommandées
Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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