Maîtriser les Référentiels et Méthodologies de Relocalisation Informatique
Objectifs pédagogiques
- Identifier et comprendre les référentiels majeurs mobilisés lors d’un projet de relocalisation informatique
- Savoir structurer et organiser les inventaires et matrices de transition pour garantir la continuité de service
- Intégrer les dimensions techniques, organisationnelles et métiers dans la gouvernance du projet
- Élaborer un chronogramme opérationnel et des plans de communication adaptés aux parties prenantes
- Produire des livrables concrets (matrices, cartographies, chronogrammes, plans de communication) exploitables dans un projet réel
Public cible
- Chefs de projet IT et responsables techniques impliqués dans les transferts de salles informatiques
- Responsables d’infrastructure et d’exploitation des systèmes d’information
- Directeurs techniques (CTO), responsables continuité d’activité et responsables sécurité
- Toute personne en charge de la coordination opérationnelle lors d’une migration ou relocalisation de datacenter
Prochaines Sessions
Inscrivez-vous dès maintenant
30 Juin au 03 Juil. 2026
Inscription avant le 09 Juin 2026
Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)
Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Typologie des projets de transfert : consolidation, migration, colocation, déménagement
- Enjeux de disponibilité, continuité de service et résilience
- Facteurs clés de réussite et causes fréquentes d’échec
- Panorama des référentiels normatifs et méthodologiques
- Différences entre référentiels techniques, organisationnels et métiers
- Rôle des référentiels dans la gouvernance du projet
- Identification des acteurs internes et externes
- Définition des rôles et responsabilités (RACI)
- Mise en place d’une gouvernance adaptée au pilotage d’un projet de relocalisation
- Inventaire matériel (serveurs, stockage, réseau, énergie)
- Inventaire immatériel (applications, licences, flux, dépendances)
- Outils et méthodes de collecte et de consolidation
- Méthodes de cartographie et de relevé sur site source
- Élaboration du plan cible : principes d’implantation et d’agencement
- Priorisation des contraintes réseau, énergie et sécurité
- Définition et rôle des matrices de transition Départ-Destination
- Granularité et structuration des données
- Intégration des contraintes techniques (IP, énergie, câblage, sécurité)
- Exemples de matrices et exercices de mise en pratique
- Objectifs et principes de construction d’un chronogramme
- Découpage en séquences : arrêt, transfert, reprise
- Intégration des contraintes métiers et des dépendances techniques
- Procédures standard pour l’arrêt contrôlé des systèmes
- Stratégies de reprise progressive : réseau, systèmes, applications
- Cahiers de recettes et contrôles post-démarrage
- Outils de suivi et tableaux de bord
- Gestion des arbitrages en temps réel
- Indicateurs de réussite et critères de validation
- Communication interne : DSI, équipes techniques, utilisateurs métiers
- Communication externe : prestataires, hébergeurs, partenaires
- Mise en place d’une cellule de crise et gestion des incidents de communication
- Élaboration d’un inventaire consolidé à partir de données fictives
- Conception d’un plan d’urbanisation du site cible
- Création d’une matrice de transition Départ-Destination
- Rédaction d’un chronogramme opérationnel
- Élaboration d’un plan de communication interne/externe
- Retours d’expérience et bonnes pratiques
- Recommandations pour la mise en œuvre réelle
- Clôture pédagogique et plan d’action individuel post-formation
Approche pédagogique
Ressources & Actions
✨ Formations Recommandées
Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
10 entreprises ont commandé cette formation dans les 3 derniers mois.
2 personnes regardent actuellement cette page.