INNOV MAROC
Industriel & Technique Excellence Opérationnelle (Lean, Six Sigma, TOC)

Formation Lean Six Sigma Black Belt — Formation complète

Référence

PRS162

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les principes et la philosophie du Lean Six Sigma.
  • Comprendre le rôle, les responsabilités et les compétences attendues d'un Black Belt.
  • Sélectionner et cadrer des projets d'amélioration à fort impact.
  • Maîtriser la méthodologie DMAIC de bout en bout.
  • Construire une charte projet et définir des objectifs mesurables.
  • Identifier la Voix du Client et traduire ses besoins en CTQ.
  • Cartographier les processus avec SIPOC et autres outils Lean.
  • Construire des plans de collecte de données fiables et exploitables.
  • Évaluer et améliorer les systèmes de mesure avec le MSA.
  • Analyser statistiquement les données et caractériser la variabilité des processus.
  • Calculer et interpréter les indicateurs de capabilité Cp, Cpk, Pp et Ppk.
  • Réaliser des tests statistiques et déterminer la significativité des facteurs.
  • Utiliser l'ANOVA, la corrélation et la régression pour analyser les processus.
  • Identifier, valider et éliminer les causes racines des problèmes.
  • Concevoir et analyser des plans d'expériences pour optimiser les paramètres critiques.
  • Appliquer les outils Lean pour réduire les gaspillages et améliorer les flux.
  • Mettre en œuvre des solutions robustes telles que Poka-Yoke, SMED et Kaizen.
  • Déployer le SPC et les cartes de contrôle pour surveiller les processus.
  • Construire des plans de contrôle permettant de pérenniser les gains.
  • Évaluer les risques avec l'AMDEC et renforcer la robustesse des processus.
  • Piloter des équipes multidisciplinaires et conduire le changement.
  • Quantifier les gains opérationnels et financiers des projets Six Sigma.
  • Présenter et défendre un projet Black Belt devant les parties prenantes et la direction.
  • Être capable de conduire de manière autonome des projets complexes d'amélioration de la performance.

Public cible

  • Ingénieurs qualité
  • Ingénieurs Lean Manufacturing
  • Ingénieurs Six Sigma
  • Ingénieurs procédés
  • Ingénieurs méthodes
  • Ingénieurs industrialisation
  • Ingénieurs production
  • Ingénieurs amélioration continue
  • Ingénieurs R&D
  • Ingénieurs fiabilité
  • Ingénieurs supply chain
  • Ingénieurs performance industrielle
  • Responsables qualité
  • Responsables production
  • Responsables méthodes
  • Responsables industrialisation
  • Responsables amélioration continue
  • Responsables excellence opérationnelle
  • Responsables Lean Manufacturing
  • Responsables process
  • Responsables supply chain
  • Chefs de projets amélioration continue
  • Green Belts souhaitant évoluer vers le niveau Black Belt
  • Chefs de projets Lean Six Sigma
  • Analystes qualité et performance
  • Data Analysts industriels
  • Techniciens méthodes expérimentés
  • Superviseurs de production
  • Managers opérationnels impliqués dans des projets d'amélioration
  • Consultants Lean Six Sigma
  • Professionnels des secteurs automobile, aéronautique, ferroviaire, pharmaceutique, chimique, agroalimentaire, énergie, pétrole & gaz, mines, métallurgie et industries manufacturières
  • Toute personne amenée à piloter des projets complexes de réduction des coûts, des défauts, des délais et de la variabilité des processus.

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26 Oct. au 06 Nov. 2026

Inscription avant le 05 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Principes du Lean Management et du Six Sigma
  • Rôles Green Belt, Black Belt, Master Black Belt et Sponsor
  • Sélection et cadrage des projets d'amélioration
  • Identification du problème et de l'opportunité
  • Voix du client (VOC) et Critical to Quality (CTQ)
  • Charte projet, périmètre, objectifs et business case
  • Cartographie du processus et SIPOC
  • Définition des indicateurs et plan de collecte
  • Validation du système de mesure et MSA
  • Statistiques descriptives et distributions
  • Variabilité, dispersion et analyse des données
  • Tests d'hypothèses et intervalles de confiance
  • Cp, Cpk, Pp et Ppk
  • Analyse des défauts et taux de non-conformité
  • Interprétation de la capabilité dans différents contextes
  • Analyse Pareto et stratification des données
  • Diagramme d'Ishikawa et 5 Pourquoi
  • Analyse des causes racines et validation statistique
  • Tests t, tests proportionnels et tests du Chi²
  • ANOVA et comparaison de plusieurs populations
  • Corrélation et régression
  • Identification et sélection des solutions
  • Poka-Yoke et réduction des sources de variation
  • Kaizen, SMED et optimisation des flux
  • Plans factoriels complets et fractionnaires
  • Analyse des interactions entre facteurs
  • Optimisation des paramètres du procédé
  • Les 8 types de Muda
  • VSM, 5S, Kanban et flux tiré
  • Réduction des temps d'attente, stocks et activités sans valeur ajoutée
  • Plans de contrôle et standardisation
  • Cartes de contrôle et SPC
  • Suivi des indicateurs et réaction aux dérives
  • AMDEC processus
  • Analyse des facteurs de risque
  • Standardisation et prévention des récidives
  • Gestion des parties prenantes
  • Leadership et animation des équipes d'amélioration
  • Communication, résistance au changement et conduite du projet
  • Sélection et cadrage d'un problème industriel réel
  • Conduite d'une étude DMAIC complète avec analyses statistiques
  • Présentation des résultats, gains financiers et plan de pérennisation

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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