INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Intelligence Artificielle et IA Générative pour les RH

Formation IA Générative pour les RH : concevoir, déployer et piloter vos copilotes RH

Référence

RH179

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes et possibilités de l’IA générative appliquée aux ressources humaines
  • Identifier les processus RH pouvant être améliorés ou augmentés par l’IA
  • Prioriser les cas d’usage selon leur valeur métier, faisabilité et niveau de risque
  • Concevoir l’architecture fonctionnelle d’un copilote RH
  • Maîtriser le Prompt Engineering pour produire des contenus et réponses RH contextualisés
  • Construire des bibliothèques de prompts adaptées aux différents métiers et processus RH
  • Organiser les connaissances et documents nécessaires au fonctionnement d’un copilote RH
  • Concevoir des workflows combinant IA générative, automatisation et outils RH
  • Identifier et maîtriser les risques liés aux données personnelles et confidentielles
  • Mettre en place une gouvernance responsable de l’utilisation de l’IA dans les RH
  • Prévenir les biais, erreurs et discriminations potentielles dans les usages RH de l’IA
  • Définir les contrôles humains nécessaires avant toute décision ou action sensible
  • Déployer un copilote RH à travers une démarche pilote, formation et conduite du changement
  • Mesurer la performance, l’adoption, la qualité et le ROI des solutions déployées
  • Construire une feuille de route d’évolution des copilotes RH et de transformation des processus RH

Public cible

  • Directeurs des ressources humaines
  • DRH adjoints et responsables RH
  • Responsables transformation et digitalisation RH
  • Responsables HR Tech et SIRH
  • Responsables développement RH et gestion des talents
  • Responsables recrutement et Talent Acquisition
  • Responsables formation et Learning & Development
  • Responsables administration du personnel
  • Responsables communication interne et expérience collaborateur
  • Responsables data RH et People Analytics
  • Chefs de projets RH et chefs de projets transformation digitale
  • Responsables innovation et intelligence artificielle appliquée aux RH
  • Consultants RH, SIRH et transformation digitale
  • Managers RH souhaitant intégrer l’IA générative dans leurs processus
  • Professionnels RH souhaitant concevoir, déployer et piloter des copilotes RH

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Programme Détaillé

  • Identifier les capacités, limites et principaux cas d’usage de l’IA générative dans les RH
  • Comprendre les apports des modèles de langage, assistants IA et copilotes dans les processus RH
  • Identifier les opportunités et risques liés à l’utilisation de l’IA dans les activités RH
  • Cartographier les processus RH pouvant bénéficier de l’IA générative
  • Identifier les cas d’usage liés au recrutement, onboarding, formation, mobilité et administration RH
  • Prioriser les projets selon leur valeur métier, faisabilité, risques et niveau d’impact sur les collaborateurs
  • Définir les objectifs, utilisateurs, périmètre fonctionnel et scénarios d’utilisation du copilote
  • Concevoir des instructions, prompts et workflows adaptés aux besoins des équipes RH
  • Structurer les interactions entre le copilote, les utilisateurs, les bases documentaires et les outils RH
  • Construire des prompts structurés pour produire des réponses fiables, contextualisées et exploitables
  • Utiliser les techniques de rôle, contexte, contraintes, exemples et critères de qualité
  • Concevoir des bibliothèques de prompts réutilisables pour les différents processus RH
  • Structurer les référentiels documentaires nécessaires au fonctionnement d’un copilote RH
  • Organiser l’accès aux politiques RH, procédures, conventions, guides et bases de connaissances
  • Mettre en place des mécanismes permettant de limiter les réponses non vérifiées et les hallucinations
  • Concevoir des workflows automatisés pour la production, analyse et synthèse de contenus RH
  • Automatiser certaines tâches liées aux demandes collaborateurs, recrutement, formation et communication interne
  • Intégrer les copilotes avec les outils collaboratifs, SIRH et plateformes d’automatisation lorsque cela est pertinent
  • Identifier les risques liés aux données personnelles, sensibles et confidentielles utilisées par les solutions d’IA
  • Définir des règles d’utilisation responsable de l’IA dans les processus RH
  • Mettre en place des contrôles humains, règles d’accès, procédures de validation et mécanismes de traçabilité
  • Identifier les risques de biais, discrimination et erreurs dans les systèmes d’IA appliqués aux RH
  • Distinguer les tâches pouvant être assistées par l’IA de celles nécessitant une décision humaine
  • Concevoir des dispositifs de contrôle, validation et audit des résultats produits par les copilotes
  • Construire une démarche de déploiement progressive avec expérimentation, pilote et généralisation
  • Former les équipes RH et définir les règles d’usage des copilotes dans l’organisation
  • Accompagner le changement et mesurer l’adoption, la satisfaction et la valeur créée
  • Définir des KPI permettant de mesurer la qualité, l’utilisation, les gains de productivité et la satisfaction utilisateurs
  • Mettre en place un dispositif de supervision, amélioration continue et gouvernance des copilotes
  • Construire une feuille de route permettant de faire évoluer les usages IA en fonction des besoins RH et des résultats obtenus

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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