Cycle Responsable Ressources Humaines
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser meilleures pratiques du métier RH
- Être en mesure de prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction RH
- Acquérir une vision globale et cohérente des processus RH
- Renforcer la crédibilité de la fonction dans l'entreprise
- Développer les savoir-faire relationnels
Public cible
- RRH en établissement
- DRH de PME et TPE en prise de poste
- Personne accédant à la fonction RH, étant issue de la fonction administration du personnel et qui souhaite s'orienter vers une première fonction RH
- Chef d'établissement qui a la charge de la GRH dans son établissement
Prochaines Sessions
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29 Juin au 08 Juil. 2026
Inscription avant le 08 Juin 2026
24 Août au 02 Sep. 2026
Inscription avant le 03 Août 2026
19 au 28 Oct. 2026
Inscription avant le 28 Sep. 2026
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Repérer les nouveaux enjeux de la fonction RH en 2016
- Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise
- Identifier les missions, activités et compétences du DRH et RRH
- Prendre en compte les évolutions sociales et sociétales
- Réussir sa prise de fonction RH
- Diagnostiquer son processus de recrutement
- Définir les postes et les profils
- Identifier les compétences clés
- S'entraîner à trier les CV
- Savoir questionner le candidat sans discriminer
- S'entraîner activement à conduire l'entretien de recrutement
- Accueillir, intégrer et fidéliser
- Comprendre les enjeux de la GPEC
- Clarifier les points clés de la loi
- Connaître la terminologie (postes, emplois types, famille …)
- Élaborer une carte des métiers
- Construire un référentiel de compétences
- Identifier les métiers sensibles et stratégiques de son entreprise
- Avoir une approche qualitative et quantitative des ressources internes (pyramide des âges …)
- Élaborer un plan d'actions RH pour réduire les écarts de compétences
- Connaître les points clés de la loi
- Construire un plan de formation en lien avec la stratégie
- Mener un entretien de recueil des besoins
- Mettre en place un dispositif de suivi et d'évaluation
- Faire des managers des développeurs de compétences
- Situer les enjeux de l'appréciation
- Identifier les différents systèmes d'appréciation et les processus
- Veiller à l'objectivité de l'évaluation (méthode des faits significatifs)
- Savoir évaluer performance, compétence et potentiel
- Mener un entretien d'appréciation
- Intégrer l'entretien professionnel
- Se doter de grilles de potentiel
- Les indicateurs des principaux processus RH et du climat social
- Aligner les objectifs avec la stratégie et les évaluer
- Identifier les composantes de la rémunération globale
- Identifier les 10 critères d'un bon système de rémunération
- Utiliser les enquêtes de salaires
- Construire des grilles de salaire
- Revisiter ou créer une part variable
- Découvrir les périphériques de la rémunération : participation ; intéressement ; PEE
- Acquérir une méthodologie pour interpréter la législation
- Appliquer les points clés du droit du travail (différents contrats de travail, ruptures, suspensions…)
- Pratiquer le droit en analysant des études de cas
- Appréhender le cadre juridique des relations avec les partenaires sociaux (DP, CE, DS)
- Attributions de chacune des instances représentatives
- Conduire les réunions de DP
- Préparer une négociation et connaître ses points-clés
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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