Formation CYCLE COMPLET DEVENIR UN MANAGER EXPERT : méthodes efficaces, outils stratégiques et IA, règles à suivre et erreurs à éviter
Objectifs pédagogiques
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
- Savoir Manager au Quodien et Garantir les Performances
- Encourager l'autonomie de son équipe et savoir déléguer
- Etre un Manager Coach
- Développer ses quualité de leader
- Comprendre la Différence entre Gestion d'Equipe et Leadership
- Connaitre les différents Styles de Leadership
- Développer les Compétences de Leadership
- Construire et Gérer une Équipe Performante
- Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une Equipe
- Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et adapter son mode de management
- Développer une communication managériale efficace.
- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
- Développer l'implication de ses collaborateurs
- Maitriser les Outils Stratégiques du Manager Expert
- Maitriser les Outils IA (Intelligence Artificielle) utilisés par le Manager Expert
- Connaitre les 30 Règles à suivre et les 20 Erreurs à ne pas commettre pour faire exploser votre Productivité et vos Résultats
Public cible
- Chefs d’équipes et superviseurs opérationnels en charge d’équipes terrain
- Managers de proximité et coordonnateurs transverses responsables d’exécution
- Responsables de production, maintenance, logistique et chantiers
- Chefs de projet opérationnels et pilotes d’équipes pluridisciplinaires
- Cadres techniques
Prochaines Sessions
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02 au 13 Nov. 2026
Inscription avant le 12 Oct. 2026
16 au 27 Nov. 2026
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
- Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
- Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
- Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe
- Cas pratique : exercice en groupe pour dresser le portrait type du chef d’équipe. Jeu de rôle sur le management d’anciens collègues.
- Qualité, rendement, délai… : les facteurs contribuant à l’efficacité
- Mettre en oeuvre un Plan de Mise en Performance de son unité
- Réunions flash, management visuel, plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe
- Cas pratique : faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer…).
- Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
- Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables
- Cas pratique : évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe.
- Méthodes et outils pour motiver durablement
- Récompenser les performances individuelles et collectives
- Cas pratique : face à une baisse de rendement et de motivation dans une équipe, quelles solutions ?
- Quelles méthodes pour résoudre les problèmes en groupe ?
- Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
- Comment utiliser le conflit pour renforcer l’esprit d’équipe ?
- De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
- Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
- En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
- Déceler et exploiter son potentiel de leader.
- Analyse Transactionnelle: Parent, Adulte, Enfant
- Le P.D.E.S.C.: une méthode de recadrage universelle
- Connaître et évaluer ses collaborateurs : déterminer leur degré d'autonomie
- Gérer et motiver des collaborateurs plus anciens dans l'entreprise et/ou dans leur poste
- Les erreurs classiques à éviter
- Réfléchir sur les facteurs de motivation
- Ses rôles et missions, les différences entre technicien et manager
- Ses atouts, les qualités requises, ses styles de management
- Identifier les conditions d'exercice (enjeux, responsabilités, environnement).
- EXERCICES : Réflexion sur les différences entre technicien et manager.
- Organiser les rencontres avec les différents acteurs.
- S'informer des règles et procédures du service
- Faire l'analyse de la situation de l'équipe
- Découvrir son style de communication, ses registres privilégiés.
- Repérer ceux de ses collaborateurs.
- Développer sa capacité d'écoute et faire preuve d'empathie
- Utiliser la communication assertive pour « parler à tous », faire passer ses idées.
- Comprendre les freins à la communication et à la collaboration
- Mettre en oeuvre l'affirmation de soi pour gérer des situations difficiles
- Déléguer en fonction du profil de chaque collaborateur
- Déléguer pour monter en compétence :
- Faire la distinction entre pouvoir et autorité
- Le leadership comme nouvelle dimension du manager
- Les origines du leadership
- Se positionner en tant que leader
- Compétences nécessaires au leader
- Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
- S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique
- Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
- Développer son impact personnel et son charisme
- Leadership autoritaire
- Leadership démocratique
- Leadership transformationnel
- Techniques de communication efficace
- Prise de décision et résolution de problèmes
- Gestion du temps et priorisation
- Les valeurs de l'entreprise et la culture d'entreprise
- Les règles, contrats et fonctions au sein de l'équipe
- Chefs d’équipes et superviseurs opérationnels en charge d’équipes terrain
- Managers de proximité et coordonnateurs transverses responsables d’exécution
- Responsables de production, maintenance, logistique et chantiers
- Chefs de projet opérationnels et pilotes d’équipes pluridisciplinaires
- Responsables RH et formateurs internes impliqués dans le développement managérial
- Cadres techniques
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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