Formation Cybersécurité supply chain : protéger les systèmes logistiques contre les cybermenaces
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux et spécificités de la cybersécurité appliquée à la Supply Chain et à la logistique.
- Savoir identifier et cartographier les actifs, systèmes, données et surfaces d’attaque de l’écosystème logistique.
- Maîtriser les méthodes d’évaluation et de gestion des risques cyber affectant les opérations Supply Chain.
- Sécuriser les principaux systèmes logistiques : ERP, WMS, TMS, plateformes digitales et interfaces interentreprises.
- Comprendre les risques liés aux IoT, équipements connectés, robots et environnements industriels OT.
- Savoir identifier les cybermenaces et mettre en place des mécanismes efficaces de détection et de monitoring.
- Évaluer et maîtriser les risques cyber liés aux fournisseurs, transporteurs et prestataires logistiques.
- Protéger les données et les flux d’information critiques contre les accès non autorisés, fuites et manipulations.
- Concevoir un dispositif efficace d’Incident Response, de continuité et de résilience face aux cyberattaques.
- Être capable de déployer une gouvernance et une stratégie de cybersécurité Supply Chain permettant de protéger durablement les opérations et l’écosystème de partenaires.
Public cible
- Directeurs Supply Chain, Chief Supply Chain Officers et responsables de la performance logistique.
- Responsables cybersécurité, RSSI, Security Managers et responsables IT.
- Responsables logistique, transport, entreposage et opérations Supply Chain.
- Responsables systèmes d’information, ERP, WMS, TMS et plateformes digitales.
- Ingénieurs réseaux, systèmes, cloud, IoT et infrastructures technologiques.
- Responsables OT, automatisation, robotique et systèmes industriels.
- Responsables achats, procurement et gestion des risques fournisseurs.
- Responsables Third-Party Risk Management, conformité et contrôle interne.
- Chefs de projets Supply Chain 4.0, transformation digitale et cybersécurité.
- Consultants, managers et dirigeants souhaitant renforcer la cybersécurité et la résilience de leur Supply Chain.
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26 au 30 Oct. 2026
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Comprendre les enjeux de cybersécurité propres aux chaînes d’approvisionnement et aux opérations logistiques.
- Identifier les principales surfaces d’attaque liées aux ERP, WMS, TMS, IoT, plateformes fournisseurs et systèmes industriels.
- Évaluer l’impact potentiel d’une cyberattaque sur les flux, les stocks, les transports et la continuité des opérations.
- Identifier les systèmes, équipements, applications, données et infrastructures critiques de la Supply Chain.
- Cartographier les interconnexions entre entreprises, fournisseurs, transporteurs, prestataires logistiques et systèmes d’information.
- Identifier les points d’entrée, dépendances critiques et vulnérabilités susceptibles d’être exploitées.
- Construire une cartographie des risques cyber couvrant les dimensions technologiques, humaines et organisationnelles.
- Évaluer la probabilité, l’impact et la criticité des cybermenaces affectant les opérations logistiques.
- Définir des mesures de réduction des risques adaptées aux processus et actifs critiques.
- Identifier les vulnérabilités spécifiques aux systèmes de gestion des commandes, stocks, entrepôts et transports.
- Renforcer les contrôles d’accès, l’authentification, la segmentation réseau et la protection des interfaces.
- Sécuriser les échanges de données entre les applications internes et les plateformes des partenaires.
- Identifier les risques liés aux capteurs IoT, RFID, GPS, robots, automates et équipements connectés.
- Protéger les environnements OT et les infrastructures industrielles contre les intrusions et manipulations.
- Mettre en place une segmentation IT/OT et des mécanismes de supervision adaptés aux environnements logistiques.
- Comprendre les principales menaces : ransomware, phishing, compromission de comptes, malware, DDoS et attaques par la chaîne fournisseur.
- Identifier les indicateurs de compromission et les comportements anormaux dans les systèmes logistiques.
- Mettre en place des mécanismes de Security Monitoring et d’alerte pour détecter rapidement les incidents.
- Évaluer la maturité cyber des fournisseurs, transporteurs, 3PL, 4PL et prestataires technologiques.
- Intégrer des exigences de cybersécurité dans les contrats, appels d’offres et processus de référencement fournisseurs.
- Mettre en place un dispositif de Third-Party Risk Management pour surveiller les risques cyber externes.
- Identifier les données critiques : commandes, stocks, clients, itinéraires, tarifs, contrats et informations fournisseurs.
- Mettre en œuvre des mécanismes de chiffrement, contrôle d’accès, sauvegarde et traçabilité des données.
- Prévenir les fuites de données, altérations d’informations et manipulations susceptibles de perturber les opérations.
- Construire un plan de réponse aux incidents adapté aux systèmes et processus logistiques.
- Définir les procédures de confinement, investigation, restauration et reprise des opérations après une cyberattaque.
- Tester régulièrement les plans de continuité, de reprise informatique et de résilience Supply Chain.
- Définir une gouvernance cyber intégrant les responsabilités des équipes IT, OT, Supply Chain et partenaires externes.
- Mettre en place des KPI, audits, contrôles et indicateurs de maturité permettant de piloter la sécurité.
- Construire une stratégie de cybersécurité durable permettant de protéger et renforcer la résilience de l’écosystème Supply Chain.
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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