INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Gestion des Compétences et Evaluation de la Formation

Construire un Référentiel de Compétences

Référence

CF172

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétences
  • Construire et maintenir son référentiel compétences
  • Intégrer le pilotage d'un référentiel de compétences dans un projet RH d'envergure

Public cible

  • Responsables ou chargés de développement emploi/formation
  • Responsables GPEC
  • Directeurs et responsables RH
  • Chargés de mission RH/recrutement

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Programme Détaillé

  • Le référentiel de compétences dans une démarche GEPP
  • Les enjeux de la démarche compétences
  • Rôle et place du référentiel de compétences
  • Cerner tous les enjeux de la démarche compétence
  • Faire le lien avec les métiers
  • Les différents outils de gestion des compétences et leurs liens : profil de poste, fiche de fonction...
  • Identifier les compétences techniques et comportementales d'un métier
  • Faire la différence entre la compétence et le potentiel
  • Les acteurs impliqués dans la démarche : comment les convaincre, les responsabiliser ?
  • Construire la cartographie des métiers et le référentiel métier
  • effectuer l’inventaire des métiers et emplois-types
  • élaborer un questionnaire d’entretien : outils de recensement, guide d'entretien
  • les éléments-clés du référentiel métier : modèles de référentiel
  • Analyse de l’existant et analyse quantitative et qualitative des ressources de l’entreprise
  • Identifier les emplois sensibles et stratégiques
  • Identifier les compétences requises
  • Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la carte des métiers
  • Proposer un outil facilement utilisable et compréhensible : les étapes à respecter, les pièges à éviter
  • Avoir une approche pédagogique appropriée pour partager l'outil avec les managers
  • Intégrer le référentiel dans les supports d'entretiens annuels
  • Communiquer, impliquer et faire adhérer les managers
  • L'importance de l'appropriation des référentiels par les collaborateurs
  • Référentiel et évaluation annuelle : grille de poste et grille d'évaluation des compétences
  • Référentiel et gestion de la mobilité : aires de mobilité, parcours de professionnalisation
  • Suivre et mettre à jour son référentiel afin qu'il ne soit pas obsolète dans les mois qui suivent sa création
  • Intégrer les référentiels dans les process RH : recrutement, mobilité, évaluation..
  • Intégrer la démarche au projet de l’entreprise : choisir une méthode adaptée aux besoins de l’entreprise
  • Communiquer sur le projet
  • Impliquer l’ensemble des acteurs : salariés, partenaires sociaux, encadrement…

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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