INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE SIRH, HR Tech et Transformation Digitale RH

Formation Choix et déploiement d'un SIRH nouvelle génération (SAP, Workday, Oracle, solutions locales)

Référence

RH212

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux stratégiques d’un SIRH nouvelle génération.
  • Diagnostiquer l’architecture et les processus SIRH existants.
  • Cartographier les besoins fonctionnels et techniques de l’organisation.
  • Construire un cahier des charges SIRH complet et structuré.
  • Évaluer et comparer les solutions SAP, Workday, Oracle et les solutions locales.
  • Construire une grille de sélection multicritère adaptée aux priorités de l’entreprise.
  • Évaluer le coût total de possession et le retour sur investissement d’un projet SIRH.
  • Construire un business case permettant de sécuriser la décision d’investissement.
  • Concevoir une architecture SIRH intégrée au système d’information global.
  • Préparer et sécuriser la migration des données RH.
  • Piloter les phases de conception, configuration, tests et déploiement.
  • Maîtriser les enjeux de gouvernance, sécurité, conformité et qualité des données.
  • Construire une stratégie de conduite du changement et d’adoption utilisateurs.
  • Définir les KPI permettant de mesurer la performance et l’adoption du SIRH.
  • Élaborer une roadmap SIRH durable intégrant automatisation, analytics et IA.

Public cible

  • Directeurs des ressources humaines et DRH.
  • Directeurs et responsables SIRH.
  • Responsables transformation digitale RH et HR Tech.
  • Responsables projets SIRH et chefs de projets digitaux.
  • Responsables IT, DSI et architectes des systèmes d’information.
  • Responsables applications et intégration SI.
  • Responsables paie et administration du personnel.
  • Responsables Talent Management, recrutement et développement RH.
  • Responsables Data RH, People Analytics et gouvernance des données.
  • Responsables achats et procurement impliqués dans les projets SIRH.
  • Consultants en transformation RH, SIRH et digitalisation.
  • Managers et membres des comités de pilotage chargés de la sélection ou du déploiement d’un SIRH.

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Programme Détaillé

  • Identifier les évolutions des systèmes d’information RH et des modèles HR Tech
  • Comprendre les enjeux d’intégration, de digitalisation et d’automatisation des processus RH
  • Définir les objectifs stratégiques et opérationnels d’un nouveau SIRH
  • Auditer l’architecture SIRH, les applications et les interfaces existantes
  • Cartographier les processus RH, flux de données et points de friction
  • Identifier les besoins d’évolution, de rationalisation et de transformation
  • Construire un cahier des charges SIRH structuré et orienté processus
  • Formaliser les exigences fonctionnelles, techniques, réglementaires et utilisateurs
  • Hiérarchiser les besoins selon leur criticité, valeur et complexité
  • Analyser les caractéristiques des solutions SAP, Workday, Oracle et solutions locales
  • Construire une grille d’évaluation multicritère adaptée au contexte de l’organisation
  • Comparer couverture fonctionnelle, intégration, ergonomie, évolutivité et modèle économique
  • Évaluer les coûts d’acquisition, d’intégration, de migration et d’exploitation
  • Mesurer les bénéfices attendus et construire un modèle de TCO et de ROI
  • Structurer le processus de sélection, de consultation et de décision
  • Définir l’architecture cible du SIRH et son positionnement dans le SI
  • Identifier les interfaces avec ERP, paie, finance, IAM, outils de recrutement et applications métiers
  • Structurer les flux de données et les principes d’interopérabilité
  • Identifier, nettoyer et standardiser les données historiques
  • Définir les règles de mapping, transformation, migration et contrôle
  • Mettre en place une stratégie de qualité, gouvernance et traçabilité des données RH
  • Structurer la gouvernance, les rôles, le planning et les responsabilités du projet
  • Piloter les phases de conception, configuration, tests et mise en production
  • Gérer les risques, dépendances, arbitrages et changements de périmètre
  • Identifier les impacts du nouveau SIRH sur les métiers et processus RH
  • Construire une stratégie de communication, formation et accompagnement
  • Développer l’adoption par les RH, managers et collaborateurs
  • Construire une stratégie de tests fonctionnels, intégrés et utilisateurs
  • Vérifier les workflows, interfaces, droits d’accès et données migrées
  • Préparer le plan de bascule, la gestion des incidents et le dispositif de support
  • Définir les KPI de performance, adoption, qualité des données et satisfaction utilisateurs
  • Mettre en place un dispositif de support, maintenance et amélioration continue
  • Construire une feuille de route d’évolution fonctionnelle et technologique
  • Élaborer un modèle de gouvernance SIRH adapté à l’organisation
  • Intégrer les possibilités d’analytique RH, d’automatisation et d’IA
  • Définir une roadmap pluriannuelle pour faire évoluer le SIRH avec les besoins de l’entreprise

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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