INNOV MAROC
Informatique & Digital Référentiels Gestion de Projet : PMO/PMI/PMP, CAPM, MSP et P30

CAPM : préparation à certification

Référence

GPM64

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet
  • Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
  • Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®
  • Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
  • Se préparer au passage de l’examen de certification CAPM

Public cible

  • Assistant chef de projet
  • Chefs de produit
  • Chefs de Projet
  • Consultants
  • DSI

Prochaines Sessions

Inscrivez-vous dès maintenant

Casablanca - Maroc
Innov Systems

01 au 05 Juin 2026

Inscription avant le 11 Mai 2026

Casablanca - Maroc
Innov Systems

27 au 31 Juil. 2026

Inscription avant le 06 Juil. 2026

Casablanca - Maroc
Innov Systems

21 au 25 Sep. 2026

Inscription avant le 31 Août 2026

Casablanca - Maroc
Innov Systems

16 au 20 Nov. 2026

Inscription avant le 26 Oct. 2026

Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)

Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Concepts et principes fondamentaux de la gestion de projet
  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Management de projet : les cinq groupes de processus
  • Project Management Institute (PMI)
  • Certified Associate in Project Management (CAPM)
  • Guide PMBOK 6ème édition
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Considérations organisationnelles
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Rôle et compétences du chef de projet
  • Les processus de management de projet
  • Les 5 groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture
  • Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®
  • Principaux livrables associés
  • Élaborer la chartre projet
  • Développer le plan de management du projet
  • Piloter l’exécution du projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Maîtriser le travail effectué
  • Maîtriser les changements
  • Concepts et procédures de gestion du changement
  • Outils, méthodes et techniques relatifs à la gestion de l’intégration
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Méthodes de sélection de projets
  • Techniques de calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet
  • Planifier la gestion du périmètre
  • Collecter les exigences
  • Définir le périmètre
  • Créer une structure de découpage du projet (WBS)
  • Valider le périmètre du projet
  • Maîtriser le périmètre du projet
  • Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)
  • Planifier la gestion de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer la durée des activités
  • Elaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification
  • Différents types de coûts et budgets
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Gestion de la valeur acquise (EVM, Earned Value Management)
  • Planifier la gestion de la qualité
  • Planifier la gestion de la qualité du projet
  • Prévenir la non-conformité grâce au CoQ (coût de la qualité)
  • Effectuer des améliorations continues
  • Réaliser un plan d’assurance qualité
  • Techniques et outils pour contrôler la qualité
  • Planifier la gestion des ressources
  • Estimer les ressources des activités
  • Obtenir les ressources
  • Constituer l’équipe du projet
  • Développer l’équipe du projet : Team Building, modèle Tuckman, etc
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • Théories de la motivation
  • Méthodes pour résoudre les conflits
  • Planifier la gestion des communications
  • Gérer les communications
  • Modèles de communication pour diffuser l’information
  • Rendre compte de la performance et établir des rapports d’avancement du projet
  • Maîtriser les communications
  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier et évaluer les risques liés au projet
  • Classification des risques
  • Exécuter l'analyse qualitative des risques
  • Exécuter l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Exécuter les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • Technique de la valeur monétaire attendue (EMV, Expected Monetary Value)
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision
  • Développer des stratégies de réponse aux risques
  • Suivre et contrôler les risques
  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Sélectionner les fournisseurs et procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Types de contrats et critères de sélection
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Gérer les appels d’offre
  • Le Juste-à-
  • La
  • Identifier les parties prenantes du projet
  • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes
  • Augmenter le soutien et minimiser la résistance
  • Simulation d'examen et débriefing
  • Comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis. Conditions d'éligibilité
  • Point sur les pièges à éviter
  • La meilleure façon d'organiser sa préparation

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

✨ Formations Recommandées

Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires

ISTQB niveau Foundation CTFL, test logiciel

Réf. GPM115

5 jours 01 Juin 2026
Voir le programme
Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

Ils nous font déjà confiance

Alstom
Arcelor Mittal
Lafarge
Aircelle
Dell
Jcop Delafon
Credit Agricole
Oncf
Akwagroup
Cdg
Holcim
Cdg Capital
Centrale Laitiere
Cgi
Dufry
Bmce
Celliers Meknes
Ciment Du Maroc
Axa
Fresenius Medical
Inwi
Hyatt
Attijari Bank
Wafasalaf
Tectra
Chronopost
Banque Populaire
Basf
Arval
Les Eaux Minerales De Oulmes
Cegelec
Merck
Onhym
Sgmb
Radeema
Somfy
Vitogaz
Anp
Atos
Cim Equipement
Fiat
Lesieur
Managem
Onep
Renault
Sacem
Sofac
Maersk
Maroc Export
Marsa Maroc
Meditel
Mascir
Medz
Novartis
Novec
Pfizer
Poste Maroc
Rekrute
Rma Watanya
Salafin Company
Sicpa
Sigmatel
Somed
Sothema
Spie
St microel ectronics
Total
Ups
Zurich
Abcd
Afinis
Cimat
Conseil Ingeniere Developpement
Dyar Al Mansour
Gm Equipement
Gsm Almaghreb
Hps Optima
Jetalu
Abb
Akka
Almageo
Aufait
Electroplanet
Jlec
Lca Fondcou
Ocp
Sofitel
Tangerois
2m
Isma wood
Sofrecom
Maroc Assistance Internationale
Mondi Packaging
Plastex
Ubisoft
Veolia Transdev
Vivalis
Premium
Syngenta
Cst Sensors
Bymaro
Promopharm
Inotecha
Bottu
Servier
Somadir
Omnidior
Oberthur
Saham Pharma
Taqa Morocco
Pharma 5
Lpee
Foodipex
Quadritech
Elephant Vert
Biocorp
Mc Pharma
Bosch
Essilor
Kroschu
Nomac
Inabensa

Plus de 1 500 Références au Maroc et dans le Monde

Discuter sur WhatsApp