CAPM : préparation à certification
Objectifs pédagogiques
- Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet
- Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
- Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®
- Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
- Se préparer au passage de l’examen de certification CAPM
Public cible
- Assistant chef de projet
- Chefs de produit
- Chefs de Projet
- Consultants
- DSI
Prochaines Sessions
Inscrivez-vous dès maintenant
Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)
Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Concepts et principes fondamentaux de la gestion de projet
- La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
- Management de projet : les cinq groupes de processus
- Project Management Institute (PMI)
- Certified Associate in Project Management (CAPM)
- Guide PMBOK 6ème édition
- Le cycle de vie d'un projet
- Les parties prenantes du projet
- Considérations organisationnelles
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d'entreprise
- Rôle et compétences du chef de projet
- Les processus de management de projet
- Les 5 groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture
- Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®
- Principaux livrables associés
- Élaborer la chartre projet
- Développer le plan de management du projet
- Piloter l’exécution du projet
- Diriger et gérer le travail du projet
- Maîtriser le travail effectué
- Maîtriser les changements
- Concepts et procédures de gestion du changement
- Outils, méthodes et techniques relatifs à la gestion de l’intégration
- Clôturer le projet ou la phase
- Méthodes de sélection de projets
- Techniques de calculs de profitabilité
- L'information historique et la base de connaissance projet
- Planifier la gestion du périmètre
- Collecter les exigences
- Définir le périmètre
- Créer une structure de découpage du projet (WBS)
- Valider le périmètre du projet
- Maîtriser le périmètre du projet
- Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)
- Planifier la gestion de l'échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer la durée des activités
- Elaborer l'échéancier
- Maîtriser l'échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
- Différents types de coûts et budgets
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Gestion de la valeur acquise (EVM, Earned Value Management)
- Planifier la gestion de la qualité
- Planifier la gestion de la qualité du projet
- Prévenir la non-conformité grâce au CoQ (coût de la qualité)
- Effectuer des améliorations continues
- Réaliser un plan d’assurance qualité
- Techniques et outils pour contrôler la qualité
- Planifier la gestion des ressources
- Estimer les ressources des activités
- Obtenir les ressources
- Constituer l’équipe du projet
- Développer l’équipe du projet : Team Building, modèle Tuckman, etc
- Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- Théories de la motivation
- Méthodes pour résoudre les conflits
- Planifier la gestion des communications
- Gérer les communications
- Modèles de communication pour diffuser l’information
- Rendre compte de la performance et établir des rapports d’avancement du projet
- Maîtriser les communications
- Planifier la gestion des risques
- Identifier et évaluer les risques liés au projet
- Classification des risques
- Exécuter l'analyse qualitative des risques
- Exécuter l'analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Exécuter les réponses aux risques
- Maîtriser les risques
- Technique de la valeur monétaire attendue (EMV, Expected Monetary Value)
- Analyse de Monte-Carlo
- L'arbre de décision
- Développer des stratégies de réponse aux risques
- Suivre et contrôler les risques
- Planifier la gestion des approvisionnements
- Sélectionner les fournisseurs et procéder aux approvisionnements
- Maîtriser les approvisionnements
- Types de contrats et critères de sélection
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Gérer les appels d’offre
- Le Juste-à-
- La
- Identifier les parties prenantes du projet
- Planifier et maîtriser le management des parties prenantes
- Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes
- Augmenter le soutien et minimiser la résistance
- Simulation d'examen et débriefing
- Comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis. Conditions d'éligibilité
- Point sur les pièges à éviter
- La meilleure façon d'organiser sa préparation
Approche pédagogique
Ressources & Actions
✨ Formations Recommandées
Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
10 entreprises ont commandé cette formation dans les 3 derniers mois.
3 personnes regardent actuellement cette page.