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Le rôle et les finalités du tableau de bord pour l'entreprise et pour le management
Ce qu'est et ce que n'est pas un tableau de bord ?
La démarche du tableau de bord : savoir identifier l'entreprise, clarifier la mission
Les possibilités offertes par un tableau de bord ? Objectifs, engagements, nécessités
2/ Concevoir le tableau de bord de production en fonction des besoins
Définir le tableau de bord, les intervenants, les utilisateurs
Connaître les responsabilités des acteurs et des autres responsables de l'entreprise
Contrôler les résultats de production et les intégrer
Déterminer les actions correctives, les améliorations matérielles ou organisationnelles
Disposer des informations essentielles et de la synthèse des activités de production
3/ Utiliser l’organigramme de gestion, outil de management à tous les niveaux
Différencier organigramme hiérarchique, fonctionnel et de traitement
Utiliser les organigrammes comme base de contrôle de l'autorité déléguée
Analyser l'articulation des activités internes et des responsabilités
Construire l'organigramme selon le principe pyramidal
Adapter l'organigramme pour en déduire un tableau de bord efficace
4/ Maîtriser les résultats en surveillant les points critiques
Analyser les objectifs et missions du service production
Déterminer les points clés du fonctionnement de la production
Vérifier la pertinence des points retenus
Obtenir l'adhésion du dirigeant et principaux responsables
Mise en situation Présentation de l'activité de chacun
Détermination des points clés de son entreprise et service
5/ Définir et choisir des indicateurs du tableau de bord de production
Construire les indicateurs. Mettre en place des normes
Choisir les indicateurs en fonction des objectifs. Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Hiérarchiser les indicateurs de résultat, de progression, de pilotage, de reporting et de gestion
Identifier les indicateurs pertinents en fonctions des besoins
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
6/ Utiliser le tableau de bord comme vecteur de communication pour son équipe
Favoriser l'information montante et descendante
Déterminer les alertes caractérisant les écarts à la norme
Définir les seuils d'alerte en fonction des niveaux hiérarchiques
Etablir les règles de périodicité et les faire respecter
Etablir le cahier des charges du tableau de bord
Etude de cas Elaboration des bases d'un cahier des charges pour le tableau de bord
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables de production
Dirigeants de PMI
Toute personne impliquée dans le management d'une entreprise de production
Dates
Dates
Du 26 au 28 Juin 2024
Du 07 au 09 Août 2024
Du 09 au 11 Oct. 2024
Du 25 au 27 Déc. 2024
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