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CONDUITE DU CHANGEMENT

En tant que Responsable d'une PME ou d'un Grand Groupe, vous souhaitez :

  • Réaliser un Audit de Capacité Interne au Changement ?
  • Etre Conseillé ou Assisté dans la mise en place du Changement ?
  • ou tout autre besoin concernant votre Conduite de Changement ?

Digital, mobilité, accès à l’information, transversalité, fusion-acquisitions : les entreprises engagent des programmes de transformation avec un rythme et une intensité sans précédent. Cette transformation permanente induit des changements plus importants pour les collaborateurset donc un accompagnement spécifique pour garantir le succès de ces projets de transformation.

Nos Consultants interviennent auprès des Dirigeants et Managersauxquels ils délivrent des prestations à forte valeur ajoutée sous forme :

  • d'Audit,
  • de Conseil,
  • d'Assistance ou de Formation à la Conduite du Changement

Les 10 Principes Fondamentaux pour toute Mission de Conduite du Changement

Appréhender la conduite du changement de façon globale pour chaque population concernée

Evaluer les impacts dès la phase de cadrage du projet de transformation

Communiquer et partager les enjeux pour faciliter l’adhésion

Co-construire les composants de la conduite du changement grâce à une approche collaborative, afin de susciter l’adhésion

Impliquer l’ensemble de la ligne managériale

Mettre en place différents dispositifs de prévention et de surveillance

Maitriser la contribution et l’influence de toutes les parties prenantes, tant internes qu’externes à l’entreprise

Mesurer le niveau d’appropriation de la transformation en utilisant Instruire un suivi des risques

Intégrer la gestion des compétences dans la démarche : saisir l’opportunité des transformations pour développer les compétences des collaborateurs

Prendre en compte le « climat social » et inclure les actions liées au dialogue social dans le périmètre projet

Les 3 Typologies de Missions de Conduite de Changement

1

Amélioration du Fonctionnement de l'Entreprise

Cette approche permet d'adapter de façon continue ou régulière l'entreprise à l'évolution de son environnement.

Concrètement, nous améliorons le fonctionnement et la qualité des prestations délivrées en agissant :

  • sur l'Organisation (optimisation des processus, qualité, certification ISO 9001)
  • sur les Ressources (recrutement, montée en compétence, modernisation de l'appareil de production)
  • sur les Pratiques Managériales (management par objectif, management par processus, management par projet, management interculturel, lean management, six sigma, team building.
2

Restructuration de l’Entrpise

Dans cette approche, nos clients sont confrontés à des difficultés économiques qui les obligent à envisager une diminution sensible de leurs coûts structurels pour maintenir ou restaurer leur niveau de compétitivité.

Pour y parvenir, nos équipes accompagnent la mise en œuvre de différentes opérations permettant d'améliorer la rentabilité :

  • réorganisation de l'outil de production, des fonctions de support ou des réseaux de distribution,
  • redéploiement des effectifs,
  • amélioration de la productivité,
  • PSE (plan de sauvegarde de l'emploi).
3

Transformation du Fonctionnement de l’Entreprise et de son Business Model

Dans cette troisième approche, nos clients cherchent une modification en profondeur de leur modede fonctionnement et parfois même de leur modèle d'activité :

  • nous accompagnons les opérations de changement et de rapprochement avec une autre entreprise (regroupement, joint venture sous forme de partenariats industriels ou d'accords de distribution).
  • nous aidons également à conduire des projets de croissance externe ou de diversificationpermettant d'ajouter de nouvelles offres au catalogue.
Fichier 5Deroulement de la mission en 5 étapes :Etape 4Etape 5Etape 3Etape 2Etape 1Elaborer un diagnostic de votre Entreprise pour mesurer l'agilité et la capacité de transformation, faire émerger une vision partagée de l'ambition et de la stratégie de changement et définir les conditions et facteurs clés de conduite du changementEtablissement des objectifs de changements, de l'ambition et de la vision du Projet de Changement afin d'obtenir de formuler les objectifs stratégiques de votre entreprise et d'en déduire les objectifs et contours du changement recherchéConstruction d'une vision partagée à travers des séminaires internes de formation-action destinés à emporter l'adhésion de vos équipes au projet de transformation. Présentation du plan d'action et des programmes de Changement à travers l'expression des besoins en ressources, mise en place du calendrier et du schéma d'organisationdu déploiement du ChangementAccompagnement des Managers et Evaluation de la Progression du Projet pour réussir l'objectif de la Conduite de Changement

Deroulement de la mission en 5 étapes :

Etape 1

Elaborer un diagnostic de votre Entreprise pour mesurer l'agilité et la capacité de transformation, faire émerger une vision partagée de l'ambition et de la stratégie de changement et définir les conditions et facteurs clés de conduite du changement

Etape 2

Etablissement des objectifs de changements, de l'ambition et de la vision du Projet de Changement afin d'obtenir de formuler les objectifs stratégiques de votre entreprise et d'en déduire les objectifs et contours du changement recherché

Etape 3

Construction d'une vision partagée à travers des séminaires internes de formation-action destinés à emporter l'adhésion de vos équipes au projet de transformation.

Etape 4

Présentation du plan d'action et des programmes de Changement à travers l'expression des besoins en ressources, mise en place du calendrier et du schéma d'organisationdu déploiement du Changement

Etape 5

Accompagnement des Managers et Evaluation de la Progression du Projet pour réussir l'objectif de la Conduite de Changement

Exemple de Missions en Conduite de Changement

  • Cadrage Stratégique de la Conduite du Changement (refonte des processus et outils de gestion)
  • Pilotage et Mise en Oeuvre de la Conduite du Changement dans le cadre de la mise en place d’un ERP
  • Conduite du Changement dans le cadre d’un programme de Fusion de deux de ses entités
  • Accompagnement de la Direction de la Comptabilité dans son projet de réorganisation
  • Accompagnement de l’ensemble des salariés dans le cadre d’un projet de modernisation des installations
  • Mise en oeuvre de Nouveaux Métiers ou/et d'une Nouvelle Organisation
  • Mise en place d’une Culture Client,
  • Mise en place d’une Culture Digitale
  • Mise en oeuvre de Démarches de Performance et de Simplification
  • Déploiement de Nouvelles Orientations Stratégiques et de Nouveaux Business Models
  • Evolution et Professionnalisation des Fonctions Support (RH, Finance, passage en CSP...)
  • Evolution des Modes de Management et de la Posture Managériale

Nos avantages :

Une Expérience reconnue sur le Marché à travers une méthodologie éprouvée et adaptable au contexte de chaque client

Une Expertise de la Conduite du Changement dans divers secteurs et projets de grande ampleur

Des Professionnels de la Conduite du Changement à forte expertise, désireux de transmettre leur savoir faire

Des Missions accomplies créant rapidement de la valeur pour nos clients

Nos Missions sont basées sur une durée clairement délimitée avec des résultats factuels à la clé

Nos missions sont basées sur une durée clairement délimitée :

  • avec des Résultats factuels à la clé
  • et un Retour sur Investissement compris entre 3 et 6 mois à l'issue de la Mission d'Accompagnement

La réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur les aspects techniques mais en partie sur le facteur humain. Pour illustration, de nombreux projets de réorganisation ou fusion ont échoué car la dimension culturelle n’avait pas été suffisamment prise en compte et accompagnée.

Des projets de mise en place de nouveaux outils et usages n’ont pas réussi non plus à atteindre leurs objectifs de façon optimale par manque d’adhésion et d’appropriation des futurs utilisateurs.

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