Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Partie 1 : Recentrer le management industriel sur la création de valeur 1/ Cerner les enjeux d’une bonne gestion industrielle2/ Appréhender son rôle de directeur d'usine3/ Identifier les forces et faiblesses de son unité par l'autodiagnostic4/ Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel : la cartographie5/ Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale
Rappel des principes d’une démarche Lean
TPM, 5S, SMED et accélération des flux
6/ Piloter un chantier Lean
équipe autonome et management visuel
les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels
quels contenus, quelles durées ?
Partie 2 : Piloter et manager les coûts 1/ Ingénierie des coûts
mesurer la performance
établir et suivre le budget d’exploitation
maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord
analyser les écarts
2/ La transformation des coûts en flux de trésorerie
maîtriser le besoin en fond de roulement
optimiser le financement du site
3/ Les budgets d’investissements
calculer la rentabilité d'un investissement : la méthode du TRI
respecter l’équilibre financier global de l’entreprise
Partie 3 : Les clés pour agir dans la légalité 1/ Les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant2/ Les grands principes de la responsabilité civile et pénale3/ Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs4/ Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire5/ Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement6/ Contribuer à un climat social favorisant la performance Partie 4 : Développer une communication managériale efficace 1/ Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant2/ Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants3/ Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership4/ Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles5/ Identifier les conditions de succès d'une bonne communication6/ Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsable de service évoluant vers une fonction de directeur d'usine
Dates
Dates
Du 10 au 21 Juin 2024
Du 05 au 16 Août 2024
Du 14 au 25 Oct. 2024
Du 16 au 27 Déc. 2024
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