Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ S'approprier les fondements de la légitimité managériale
Ce qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir
Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
le contexte
le positionnement
les relations avec les acteurs concernés par l'autorité
le manager lui-même
2/ Manager par objectif
Fixer des objectifs productifs en termes de poste, de responsabilité et de compétences à mobiliser
Impliquer ses collaborateurs
Dispositif d'évaluation des objectifs
3/ Adapter l'exercice de l'autorité à ses collaborateurs
Clarifier sa perception personnelle de l'autorité
Accepter sa propre autorité
L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?
Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité
3/ Exercer son autorité de manager
Clarifier les règles du jeu
Oser dire
Savoir doser autorité, entente et négociation
4/ Trouver sa légitimité dans son contexte
Vérifier la clarté de son mandat auprès de sa hiérarchie
Obtenir le soutien de sa hiérarchie
S'affirmer avec constance et conviction
5/ S'affirmer dans les situations délicates
Manager dans des situations délicates
Manager des profils particuliers :
anciens collègues
collaborateurs plus âgés
experts
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Manager hiérarchique ou transversal
Dates
Dates
Du 15 au 17 Mai 2024
Du 26 au 28 Août 2024
Du 20 au 22 Nov. 2024
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