Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Utiliser la stratégie d’entreprise pour orienter la définition des projets
Transformer la stratégie en programme
Structurer projet/programme/portefeuille
2/ Choisir l’organisation des projets
Avantages/inconvénients des différents modes d'organisation des projets
Placer le poids de la ligne projet par rapport à la structure permanente
3/ Définir la gouvernance des projets sous sa responsabilité
Définir le processus de lancement, de validation progressive et de réception
S'intégrer dans la gouvernance de l'entreprise
4/ Mettre le PMO au service de l'entreprise
Mettre en place un PMO dans l'entreprise
Définir les KPI de projet et de PMO
Savoir travailler avec les PMO de tutelle
5/ Mieux se connaître en tant que directeur de projet
Identifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®
Réagir face au stress dans les situations projet tendues :
avec la direction de l'entreprise
avec les chefs de projets
avec les clients
avec les contributeurs projet
avec les fournisseurs
Développer sa flexibilité
6/ Adapter sa communication à chaque partie prenante du projet
Utiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur
Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes :
l'accord de la direction sur les orientations prises
l'accord des clients et des fournisseurs
l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts
7/ Instaurer un climat de confiance dans le projet
Favoriser les contacts constructifs
Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
8/ Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projet
Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive
Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents
9/ Développer son rôle de leader : un leadership performant
Prendre conscience de ses propres qualités de leader
Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles
10/ La planification des projets avec le juste niveau de mise en tension
Mesurer la tension sur un projet
Contractualiser avec les responsables de lot le juste niveau de tension
Décider quels principes de la chaîne critique mettre en place
11/ La valeur acquise pour détecter les dérives en cours d'apparition
Savoir communiquer sur la valeur acquise, en faire un outil central
Intégrer les IPC, voire IPD dans les KPI des projets
12/ La surveillance de l’atteinte de la performance du projet
Définir la performance en management de projet
Les indicateurs sur les exigences
13/ Agir avec des contributeurs différents
Identifier l'ensemble des parties prenantes d'un projet et leurs besoins en communication
Adapter la communication au contexte et aux impératifs de la conduite du changement
14/ Fonctionner avec des équipes distantes
Organiser la coopération à distance
Développer l'autonomie de ses collaborateurs à distance
Contrôler et évaluer à distance
Donner du feed-back à distance
15/ Tirer profit de la diversité culturelle dans les équipes internationales
Cultiver sa compétence interculturelle
Résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dates
Dates
Du 10 au 21 Juin 2024
Du 16 au 27 Sept. 2024
Du 16 au 27 Déc. 2024
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