Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d'équipe
Ce qui caractérise aujourd'hui un manager de proximité efficace
Clarifier sa valeur ajoutée de manager d'équipe
Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution de manager ?
Où agir en priorité en tant que manager d'équipe ?
2/ Améliorer la performance de son équipe
Expérimenter un travail d'équipe en groupe
Identifier les critères de performance d'une équipe
Fédérer les énergies vers un objectif commun
Formuler des objectifs efficaces
Clarifier les rôles dans l'équipe
Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
Concilier résultat et satisfaction des membres de l'équipe
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu
Formuler des règles du jeu efficaces
3/ Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe
Pratiquer un management du succès
Savoir donner des signes de reconnaissance
Identifier ce qui motive et ce qui démotive
Agir sur les leviers de motivation pertinents
Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
Agir sur le processus de motivation
Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
4/ Développer des comportements de management efficaces
Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
Définir un plan d'amélioration
Les principes du management contextuel
Adapter son style au contexte et aux situations
Développer l'autonomie de ses collaborateurs
5/ Mettre en place des délégations responsabilisantes
Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, manager, collaborateur
Structurer sa démarche de délégation
Les étapes d'une délégation réussie
Clarifier les raisons de la délégation
Évaluer les enjeux de la mission déléguée
Mettre en adéquation son mode de délégation avec les caractéristiques du collaborateur
Structurer un entretien de délégation
Savoir mener un entretien de délégation
Assurer le suivi en cours de délégation
Évaluer la réussite de la délégation
6/ Être le représentant de son équipe en interne
Développer des relations client-fournisseur interne
Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie
Prendre en compte les besoins et le style de sa hiérarchie
Développer des relations transversales gagnant-gagnant
7/ Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
Confronter un collaborateur sans le démotiver
Diagnostiquer les types de conflits
Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers d’équipe en poste
Toute personne prête ou aspirant à le devenir
Dates
Dates
Du 10 au 12 Juil. 2024
Du 23 au 25 Oct. 2024
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