Formation Animer et Motiver son Equipe Projet Informatique

1/ Développer son positionnement de manager

• Style de management

• Maturité professionnelle

• Autodiagnostic

2/ Développer votre leadership

• Faire preuve d’une grande intelligence émotionnelle

• Savoir communiquer efficacement

• Renforcer son empathie pour mieux communiquer

• Agir sur son image

• Être un exemple pour ses collaborateurs

• Savoir exprimer sa vision, la faire partager

• Savoir mobiliser

3/ Chef de projet et chef d'équipe projet

• Connaître le rôle et la mission du chef de projet

• Comprendre son style managérial

• Définir les caractéristiques d'une équipe projet et comprendre sa dynamique

• Différencier objectifs individuels et objectifs projet

• Prendre conscience de ses pouvoirs et de ses responsabilités

• Trouver sa place en fonction de l'organisation

4/ Constituer l'équipe projet

• Cartographier les compétences requises

• Intégrer la montée en compétences des individus

• Accompagner l’équipe projet dans les 5 étapes de construction d’une équipe

• Définir des règles de fonctionnement communes

• Impliquer l'équipe dans la construction du planning

• Définir les temps de rencontre et leurs contenus : réunion d'équipe projet, réunion d'avancement

• Les facteurs de légitimité du chef de projet

• Apprendre à mener des réunions efficaces

• Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager

5/ Mettre en place les rituels de l’équipe projet

• Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective

• Mener les différentes réunions d’un projet :

• La réunion de lancement d’un projet (Sprint Planning)

• La réunion d’avancement de projet (Daily Scrum)

• La réunion de résolution de problème

• La réunion de retour d’expérience ou rétrospective

6/ Animer votre équipe au quotidien

• Donner du sens

• Fixer des objectifs

• Contrôler et suivre les résultats

• Concevoir des plans d’actions

• Fédérer votre équipe autour de ces plans d’actions

• Préparer et animer la réunion de lancement

• Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces

• Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique

7/ Communiquer avec efficacité

• Etre conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et mesurables

• S'affirmer dans sa communication

• Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes

• Maîtriser ses émotions et gérer son stress

• Ecouter activement. Entrer dans la "carte de l'autre"

• Maîtriser la communication

• Traiter la rumeur, la rétention d'information

8/ Maîtriser les relations au quotidien

• Entretenir les relations au quotidien

• Identifier et gérer les relations conflictuelles

• Savoir dire non

• Argumenter. Répondre aux objections

• Intégrer les nouveaux collaborateurs, définir leurs missions

• Déléguer et contrôler

• Gérer, intégrer les collaborateurs difficiles. Recadrer les écarts

9/ Favoriser le travail collaboratif dans l’équipe projet

• Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante

• Résoudre les problèmes de manière créative

• Les outils digitaux au service du travail collectif

10/ Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

• Identifier les conflits : typologie et intensité

• Traiter les désaccords dans les projets

• Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses

11/ Évaluer les performances de votre équipe

• Valider les compétences

• Le degré d’autonomie

• Grille d’observation individuelle et de diagnostic collective

• Donner des signes de reconnaissance encourageants

12/ Motiver les membres de son équipe projet

• Identifier et concrétiser les facteurs de motivation

• Partager sa vision et ses valeurs, donner du sens

• Unifier les équipes dispersées sur le projet

• Maintenir la cohésion et l'implication de l'équipe tout au long du projet