Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Maîtriser l'environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
2/ Analyser le "capital humain" : ressources et compétences
Piloter les effectifs et les compétences : mesurer et budgéter les effectifs et les temps, prévoir et intégrer les mouvements de personnels
Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH : gestion des carrières, parité hommes-femmes, pyramide des âges…
Mesurer le dysfonctionnement et le climat social : absentéisme, turn-over
Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement
3/ Régler les problèmes de sémantique
Distinguer reporting et pilotage
Identifier les différentes composantes de la gestion des coûts du travail : brut, brut chargé, masse salariale paie vs comptable...
4/ Construire des outils de reporting adaptés
Les objectifs du reporting
Suivi des effectifs, des contrats, des flux
Suivi du coût total du travail
5/ Connaître les fondamentaux en matière de projection de masse salariale
Maîtriser le vocabulaire : effets d'effectifs, de structure, effet masse, effet niveau ...
Calculer la variation totale de la masse salariale d'un exercice comptable sur l'autre
Identifier les effets partiels pour piloter la masse salariale sans se noyer dans les détails
6/ Construire un tableau de bord de pilotage RH pertinents
Les objectifs du pilotage : disposer d'indicateurs permettant une prise de décision éclairée
Indicateurs : définition, caractéristiques, distinction entre indicateur de pilotage et indicateur de performance
Indicateurs RH : présentation exhaustive, typologie, boîte à outil
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
DRH/ RRH
Contrôleurs RH
Responsables paie
Directeurs administratifs et financiers
Contrôleurs de gestion
Dates
Dates
Du 29 au 31 Mai 2024
Du 28 au 30 Août 2024
Du 20 au 22 Nov. 2024
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